有給休暇(※1)は正社員だけの制度ではありません。パート・アルバイトを含め、下記の条件を満たせば、すべての労働者に与えられる権利です。(※2)
1.半年以上の継続勤務
2.全労働日の8割以上の出勤率

（※1）有給休暇＝年次有給休暇制度
（※2）出典：厚生労働省「年次有給休暇制度」

付与される日数の仕組み

1.【通常の労働者】有給休暇付与日数

フルタイムで勤務した場合、半年後にまず10日が付与されます。（フルタイム＝週5日以上または週30時間以上）その後、継続勤務1年ごとに1日ずつ（継続勤務2年6か月を超えると1年に2日）増えていき、最大で年間20日付与されます。

出典：厚生労働省「年次有給休暇制度」（PDF）をもとに作成

2.【パートタイム労働者】有給休暇付与日数

一方で、週4日以下かつ週30時間未満で働くパート・アルバイトの方にも、労働日数に応じて「比例付与」という仕組みで、有給休暇が付与されます。公平性確保の為、フルタイム労働者と比べて日数は少なくなりますが、勤務日数が少ないからといって、有給休暇がゼロになることはありません。

出典：厚生労働省「年次有給休暇制度」（PDF）をもとに作成

【重要】「年5日の取得義務化」知っていますか？

2019年の法改正(※3)以降、有給休暇は「取れる権利」だけでなく「取得させる義務」も生まれました。
「年10日以上の有給休暇が付与される労働者」に対し、年5日の有給休暇を確実に取得させることが会社側に義務付けられました。

• 対象者：管理職も含め、条件を満たすパート社員も含まれます。
• 会社の役割：本人が有給休暇を取っていない場合、本人の希望を尊重し、会社側が時期を指定して取得させなければなりません。（例えば、すでに自分で3日取得している場合は、会社が指定する必要があるのは残り2日です）
• 罰則：違反した場合、企業に対して対象者1名につき30万円以下の罰金が科せられる場合があります。

（※3）出典：厚生労働省「年5日の年次有給休暇の確実な取得」

有給休暇はいつでも取れる？

有給休暇は、取得したい日を前もって申請すれば、無条件で与えられるものです。原則として、有給休暇の申請について、会社側は「その日はNG」と、正当な理由なく拒否することはできません。

ただし、唯一の例外が「時季変更権」です。「事業の正常な運営を妨げる場合」に限り、日程の変更を打診できます。例えば、同一期間に大半の労働者が休暇を希望し、その全員に休暇を付与すると業務に影響が出る場合が該当します。しかし「常に人手が足りないから」「繁忙期だから」といった抽象的な理由は認められません。会社側には代替要員を確保する努力が求められます。

有給休暇の期限と賢い消化ルール

有給休暇には「2年」という時効があります。その年度内に使いきれなかった分は翌年に繰り越せますが、3年目になると消滅してしまいます。

まずは、会社の就業規則を確認しましょう。会社によっては「現行年度分から先に消化される」といったルールがあるため、前年度に取得せず繰り越されていた有給休暇が、知らないうちに消えてしまうこともあります。
せっかくの権利を逃してしまわないよう、勤怠管理システムなどで自分の残日数を把握しておくことが大切です。

現代のニーズに合わせた、柔軟な休み方

「有給休暇を取得＝1日休み」とは限りません。現在は、より柔軟な休み方を取り入れる企業が増えています。

半日単位年休：通常1日単位で取得する年次有給休暇を「半日（午前または午後）」で取得できる制度のことです。(※4)「子どもの通院の為、午前中だけ休みたい」「役所で手続きをしたい」といった際に便利です。
時間単位年休：年5日の範囲内で、時間単位で有給休暇を取得できます。ただし、労働者と雇用主との間で、書面による労使協定(※5)の締結が必要です。

（※4）出典元：年次有給休暇の時間単位付与
（※5）会社と労働者（労働者の過半数で組織する労働組合または労働者の過半数を代表する者）が書面で交わす、労働基準法などの規定を超える特例ルール（残業、休憩、賃金控除など）を定めた合意のこと。

半日単位・時間単位年休の比較

ワーケーション制度：ワーケーションは、「ワーク（Work／仕事）」と「バケーション（Vacation／休暇）」を組み合わせた造語です。

観光地やリゾート地、あるいは帰省先など、本来であれば休暇を過ごす場所で、テレワークを活用して働きながら、仕事以外の時間を旅行やアクティビティに充てるという、新しい働き方です。近年、日本でも多様な働き方を推進する施策として注目されており、多くの企業や自治体が制度として取り入れ始めています。

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「休み方改革」の実践

さて、ここまで有給休暇についてお伝えしてきました。制度をしっかり知ることが第一ですが、働き方や意識を少し変えることで、より「休みやすい」環境を作ることもできます。

一例として、私が会社勤めをしていた頃のエピソードを紹介します。
当時所属していた部署のリーダーは、夫婦で出かけるのが趣味で、定期的に有給休暇を取って旅行に出かけていました。「〇月〇日に休みます」と前もって宣言していたので、一緒に働くメンバーも事前に把握でき、当日慌てずに済んだことを覚えています。

また、有給休暇を部署内で共有するだけでなく、誰かが休んでもスムーズに業務が進むよう、常に数人のメンバーと業務を進めていました。おかげで、このリーダーに限らず、他のメンバーが休んでも「○○さんがいないから仕事が進まない！」という状況にならず、互いに気持ちよく業務に取り組めました。
このような属人化を排除する仕組みづくりは、個人の負担が分散され、心にも、体にもゆとりが生まれます。

仕事も休みも自分で組み立てるフリーランス

余談ですが、日本国内外から約600人以上のフリーランスが所属するHELP YOU(※6)では、案件ごとにチームを組み、複数のメンバーで業務に対応しています。オンラインのみでの関わりでありながら、メンバー同士のコミュニケーションが盛んで、互いにフォローし合い、休みを取りやすい風土が根付いています。

（※6）株式会社ニットが展開するアウトソーシングサービス。オンライン上のアシスタントがチームで連携し、クライアントの業務サポートを行う。

もちろん、フリーランスに有給休暇はありませんが、自分の都合に合わせて稼働日を調整できる働き方を選ぶことで、より柔軟に「休み方改革」を実践できるかもしれません。

投稿 有給休暇はいつでも取れる？「休み方改革」を実践。2026年最新の制度をチェック!! は くらしと仕事 に最初に表示されました。

「次世代育成支援対策推進法」に基づき、仕事と育児の両立支援に積極的な企業として、厚生労働大臣が認定した証が「くるみんマーク」です。2022年と2025年には認定基準が改正され、例えば男性の育休取得率の基準が設けられるなど、より厳しい要件が求められるようになりました。(※1)

また現在は、企業の取り組みの段階に応じて複数の認定制度が設けられています。くるみん認定を受けた企業のうち、より高い水準の取り組みを行っている企業は「プラチナくるみん」認定を受けることができるほか、くるみん認定の取得を目指す企業向けの「トライくるみん」も創設されました。

法改正により認定基準は引き上げられ、両立支援の段階に応じて認定が与えられる仕組みになりました。

しかし、くるみんマークの有無だけで安心が保証されるとは言い切れません。認定はあくまで取得時点での実績に基づくものであるため、その後の職場の実態までは反映されていない点に注意が必要です。

(※1)参照：厚生労働省「くるみんマーク・プラチナくるみんマーク・トライくるみんマークについて」（2026-03-18 閲覧）

くるみん以外にもある「働きやすさ」の指標

くるみんマーク以外にも、職場環境を測るための公的な認定制度があります。ここでは、代表的な3つの指標を紹介します。

えるぼし認定（女性の活躍推進）

えるぼし認定とは、「女性活躍推進法」に基づき、女性が働きやすい職場づくりに積極的な企業を厚生労働大臣が認定する制度です。採用・継続就業・労働時間・管理職比率・多様なキャリアコースの5項目を評価し、基準を満たした項目数によって段階的にマークが付与されます。(※2)

えるぼし認定は、子どもの有無に限らず「女性の活躍を後押ししてくれる会社か」を知る目安になります。

(※2) 参照：厚生労働省「女性活躍推進法特集ページ」（2026-03-18 閲覧）

トモニン（仕事と介護の両立）

トモニンは、厚生労働省が推奨する「仕事と介護を両立できる職場環境」の整備に取り組む企業のシンボルマークです。子育てとは直接関係しないように見えるかもしれませんが、「仕事と家庭を両立させる文化が根付いているか」を測る指標として参考になります。(※3)

(※3) 参照：厚生労働省「『トモニン』を活用して、仕事と介護の両立支援の取組をアピールしましょう！」（2026-03-18 閲覧）

健康経営優良法人（ホワイト500）

健康経営優良法人は、経済産業省の支援のもと、日本健康会議が「従業員の健康管理に優れた会社」を認定する制度です。大規模法人部門の上位500社が「ホワイト500」と呼ばれます。健康経営を実践するための組織体制や、従業員の健康づくりに関する具体的な取り組みなどが評価されるため、育児と仕事の両立のしやすさとも相関する傾向が見られます。(※4)

(※4) 参照：経済産業省「健康経営優良法人認定制度」（2026-03-18 閲覧）

認定マークだけではわからない。働きやすい職場を見極めるポイント

上記で紹介した認定マークは、企業選びの参考のひとつになるでしょう。ただ、マークの有無だけで職場の実態を判断するのには限界があります。ここからは、一歩踏み込んで働きやすい職場かどうかを見極めるためのポイントをお伝えします。

公的DBや開示情報で実数を見る

認定の有無ではなく、実際の数字に注目しましょう。たとえば、男性・女性の育休取得率や、育児と仕事の両立を支援する勤務制度や休暇制度の整備状況などが参考になります。

これらは、厚生労働省が運営する「両立支援のひろば」というサイト(※5)から確認できる場合があります。数字が開示されていること自体が、企業の透明性の高さを示すサインとも言えるでしょう。

(※5) 参照：厚生労働省「仕事と家庭の両立の取組を支援する情報サイト　両立支援のひろば」（2026-03-18 閲覧）

求人広告・採用サイトから企業の姿勢を読み取る

求人広告や採用サイトの文章からも、企業の考え方が見えてくることがあります。

HELP YOUの広報で、多数の企業の採用現場を見てきた小澤美佳は、自身のnoteで次のように指摘しています。「企業の採用広報においては、給与などの条件面（外発的動機）と、ミッションやビジョンへの共感（内発的動機）のバランスが重要なのです」。(※6)

この視点は、求職者が企業を見極める際にも参考になります。

条件面と共感性、どちらか一方に極端に偏っている求人広告には注意が必要です。条件面ばかりが強調されていれば、実際の働き方や会社の文化が見えてこない場合があります。一方で会社のミッションばかりが押し出されている場合は、給与や待遇などの条件面よりも「やりがい」が過度に強調される、いわゆる「やりがい搾取」のリスクが潜んでいるかもしれません。双方の情報がバランスよく開示されているかに着目して、求人情報をチェックするとよいでしょう。

(※6)参考：note「【採用広報】10日間の徹底ガイド」（2026-03-18 閲覧）

面接で実績を直接聞く

面接は、企業の実態をたしかめる最大のチャンスです。「制度の有無」だけではなく「実際に使われているか」を確認しましょう。たとえば、以下のような質問が効果的です。

「直近3年間で、育休を取得した男性社員は何名いますか？　取得期間はどのくらいですか？」
「育休から復帰後、時短勤務を利用している方はいますか？　その方はどのような業務を担当していますか？」

ホームページには載っていない「制度の実際の使われ方」を、面接で一歩踏み込んで聞いてみましょう。

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スターバックス コーヒー

日本全国に2,000(※1)を超える店舗を持つスターバックス。誰もが一度は利用したことがあるのではないでしょうか。六本木駅周辺にも6店舗ありますが、どの店舗でもWi-Fi利用可能。その中からおすすめの2店舗をピックアップしました。

六本木ヒルズ ウエストウォーク ラウンジ店

• 住所：東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー ウェストウォーク1F（Google Map)
• アクセス：六本木駅1c出口 徒歩5分
• 営業時間：月～金 07:00～21:00／土 09:00～21:00／日祝 09:00～20:00
• 定休日：不定休
• 座席数：61席

限定店舗でのみ特別に楽しめる、より洗練されたコーヒーブランド「スターバックス リザーブ」取扱店。六本木ヒルズ限定ドリンクも提供する「ウェストウォークラウンジ店」は、フードも充実していて、ちょっとした休憩からランチまで利用できます。一人席も多く、ホッとひと息の合間に作業したい方にもぴったりです。

また、同じ建物の2階にあるウエストウォーク店には、テラス席もあり、気分転換に屋外での作業もできちゃいます。

六本木ヒルズ ウエストウォーク店

• 営業時間：月～日 07:00～22:30
• 定休日：不定休
• 座席数：店内72席／テラス34席

六本木ヒルズ メトロハット／ハリウッドプラザ店

• 住所：東京都港区六本木6-4-1 六本木ヒルズ メトロハット／ハリウッドプラザB1（Google Map)
• アクセス：六本木駅1c出口 徒歩3分
• 営業時間：月～日 07:00～22:30
• 定休日：不定休
• 座席数：店内49席／テラス36席

スターバックスの中でもお茶に特化した商品を取り扱う「メトロハット/ハリウッドプラザ店」。ベーシックな紅茶からフルーツティー、抹茶やチャイなどさまざまなお茶を楽しめます。コーヒーが苦手な方にもおすすめです。

スターバックスは多くの店舗が朝7時からオープンしているので、朝活や業務開始前のチャージにも最適ですね。

珈琲茶館 集（しゅう）六本木店

• 住所：東京都港区六本木5-1-1 マイアミビル6/7F（Google Map)
• アクセス：六本木駅3番出口 徒歩1分
• 営業時間：月～日 11:00～22:00
• 定休日：年中無休
• 座席数：37席

レトロモダンな空間で、ちょっと特別な時間を過ごしたいときにぴったり。丁寧に淹れられたコーヒーの香りが心地よい「珈琲茶館 集」では、落ち着いた時間が流れています。Wi-Fiや電源、充電器の貸し出しもあり、パソコン作業も快適。たまには気分を変えて優雅な気分でお仕事してみてはいかがでしょうか。

PARK6 powered by bondolfi boncaffè

• 住所：東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー ウェストウォーク6F（Google Map)
• アクセス：六本木駅1c出口 徒歩2分
• 営業時間：平日 10:00～21:00／土日祝 11:00～19:00
• 座席数：ワークスペース45席／カフェスペース47席

働く人の日常にそっと寄り添う、新しい形のカフェスペース。リラックスできるカフェエリアに加え、集中して作業をしたい人向けのワークラウンジや会議室も備えています。空間を手がけるのは、イタリアローマで170年以上愛され続ける老舗ロースター&カフェ「ボンドルフィ ボンカフェ」。本格的なコーヒーはもちろん、ローマピッツァやパニーノなどフードも充実しているのも嬉しいポイントです。

ワークラウンジの利用は有料ですが、フリードリンク付きで、Wi-Fiや電源、書籍やカタログを無料で閲覧できるライブラリーも完備。じっくり作業したいときにもぴったりです。

「どこにいても働ける」は本当？旅行先でフルリモートワークを実践【ワーケーション体験記①】

作業に集中できるコワーキングスペース

Kant. WORK LOUNGE

• 住所：東京都港区六本木4丁目8-5（Google Map)
• アクセス：六本木駅徒歩1分
• ドロップイン利用時間：平日・土祝 9:00～23:00／日 9:00～20:00
• ドロップイン利用料金：1時間770円、3時間2,200円、1日3,300円

自然の温かみを感じられる緑に囲まれた空間は、集中しながらもリラックスできる環境を提供してくれます。スタッフが駐在しているので、初めての利用でも安心。同じ建物の1階には、無国籍料理を提供するカフェ＆ミュージックバーラウンジがあり、仕事終わりのリフレッシュも楽しみの一つになりそうです。

SENQ 六本木

• 住所：東京都港区六本木七丁目15-7 新六本木ビル4〜9F（受付9F）（Google Map)
• アクセス：六本木駅4b出口 徒歩1分
• ドロップイン利用時間：平日 9:00～19:00
• ドロップイン利用料金：1時間550円（入会金550円）
• 座席数：約70席

「アメリカンヴィンテージ」をテーマとしたインテリアは、カジュアルながら落ち着いた雰囲気。時間単位で利用できる「ドロップイン」は、1時間550円で利用可能です。「SENQ 六本木」には開放的なスカイテラスもあり、都会の中でも緑や陽の光を感じながら作業できます。

六本木 蔦屋書店 SHARE LOUNGE

• 住所：東京都港区六本木6-11-1 六本木ヒルズ 六本木けやき坂通り（Google Map)
• 営業時間：月～日 8:00～23:00
• アクセス：六本木駅徒歩10分
• 利用料金：1時間1,650円、1日4,950円（2025年10月31日まで）
  （2025年11月1日から：1時間1,870円、1日6,930円）

会員登録不要で利用でき、Wi-Fiや電源はもちろん、外付けモニターや各種ケーブルの貸し出し、さらにおかわり自由のドリンク・フード付き。休憩やお買い物などをしたいときには一時外出も可能で、1日最大料金の設定があるので、長時間の利用でも安心です。1人用ブースやソファなど空いている席なら自由に移動もでき、気分転換しながら作業できるのも嬉しいですね。

番外編｜図書館

カフェやコワーキングスペースを利用するほどではないけれど、いつもと違った落ち着いた環境で作業したい。そんなときに便利なのが図書館。無料でWi-Fiや電源を備えた施設も多く、静かな空間を確保できるのが魅力です。

港区 麻布図書館

• 住所：東京都港区六本木5丁目12番24号（Google Map)
• 開館時間：月～土：9:00～20:00／日祝 9:00～17:00
• アクセス：麻布十番駅7番出口徒歩2分

館内では「Minato City Wi-Fi（公衆無線LANサービス）」に接続可能。「Minato City Wi-Fi」は、メールアドレスかSNSアカウントを登録すれば無料で利用できます。青少年保護の観点からWebフィルタリングが設定されているため、一部のWebサイトにおいて閲覧できない可能性がある点に注意です。

経理職でフルリモート・フリーランスへ　自由なワークスタイルを実現するまで

カフェ／コワーキングスペース利用時の注意点

セキュリティ面

フリーWi-Fiは便利ですが、情報漏えいやウイルス感染のリスクもあります。有料のセキュリティソフトをインストールし、VPN(※2)を使用すると安心です。あるいは、特別な事情がない限り、機密性の高いデータのやり取りは避けた方がよいでしょう。

さらに、覗き見や盗難への対策も重要です。パソコン画面の覗き見防止フィルターを付ける、席を離れる際に必ず持ち物を携帯するなど、基本的な対策を見直しましょう。

また、契約や業務内容によっては、自宅以外での作業を禁止している場合もあります。場所を選ばず働けるのがフルリモートの魅力ですが、ルール違反にならないよう、事前に確認しておくことが大切です。

マナー面

カフェやコワーキングスペースを快適に利用するためには、周囲への配慮を忘れないようにしましょう。オンライン会議や通話にはイヤホンを使い、声のボリュームも控えめに。セキュリティの観点から、公共の場で業務内容に関する会話をしても問題ないかどうかも前もってチェックし、必要に応じて個室や会議室を利用すると安心です。

また、最低1オーダー制や長時間利用の制限など、店舗ごとのルールを事前に確認し、充実した時間を過ごせるように準備しましょう。

※掲載の情報は2025年10月時点のものです。ご利用の際は、各店舗の公式HPやSNS等で最新情報を確認してください。

海外在住デジタルノマドに学ぶ「好き」を追い求める自由な生き方

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結婚だけでは何も変わらない

私が結婚したのは27歳の時でした。

どうしてそのタイミングで結婚したか……すばりその理由は、当時借りていたアパートの更新タイミングがちょうどやってきたからです（笑）　また２年更新するのか、それとも結婚して新居を構えるのか。長年同じアパートに住んでいたので、そろそろ環境変えたいと思っていたこともあり、結局アパートは更新せずに結婚することを選びました。

今思い返しても、比較的カジュアルに決断した結婚だったと思います（笑）

では、結婚して何が変わったかというと、正直とくに生活の変化はありませんでした。その頃私はソニー・ミュージックエンタテイメントという会社に勤めていて、日々忙しく働いていました。終電前に帰ることの方が珍しく、海外との電話会議やアーティストのマネージャーからの問い合わせなどで、夜中も電話やメールで仕事をすることも少なくありませんでした。海外出張も、多い時は月に３回ありました。

ですから、家事は最初から夫と分担です。食事も作れないことが多かったので、外食で済ませることも多々ありましたし、音楽業界やマスコミ業界の方々との飲み会も多く、ひどく酔っ払って帰宅した夜も数限りなくあります……（苦笑）このように、私の場合は結婚後も独身時代と変わらないペースで仕事をし、夜も出歩いていました。一方でこの状況は、周りの友人達と比較すると、比較的レアケースのようでした。

なぜ結婚したあとも、独身時代とあまり変わらないスタイルで過ごせたのでしょうか。

そこには我々夫婦ならではの、互いに対するスタンスが大きく関わっています。結婚当初から、それぞれが自立しているからこそ干渉しすぎない関係がありました。人生は一度きり！　と考えて、相手の興味があること、やりたいと思っていることを邪魔しないのが大前提。もちろん相談事があれば真っ先に話す相手ではありますが、まずは互いに自分の考えをしっかり持つことを心掛けていました。

ですから、私が仕事に夢中になって打ち込んでいる時に、夫は何一つ文句も言わず、常にサポート体制でいてくれました。

例えば、婚姻届を提出しようと思っていた日(結婚記念日)に私に海外出張が入ってしまい、結局彼が１人で婚姻届を出しに行ったり。結婚式を予定していた日に彼に長期滞在出張が入ってしまい、結婚式を３ヶ月間延期したこともありました。

夫婦といえどそれぞれ独立した人間です。自分にとって心地よい結婚生活を送るためには、お互いの譲れない部分や価値観の違いを理解すること、相手の邪魔をしないことが重要だと思います。

自らがワーキングマザーのロールモデルになる

変化が訪れるきっかけとなったのは、子どもを持つことについて考え始めたときでした。

30歳を目前にして、ふと「このまま、この会社で家族を持てるのだろうか」と立ち止まったとき、周りを見渡せば、その当時は子育てをしながらソニーミュージックで働いている女性はほとんどいませんでした。社内で女性のロールモデルになかなか出会えなかったのです。

「ここで子どもを持つのは難しいのかもれない……」

そう思い、転職活動を始めました。そこでご縁をいただいたのが、フランスの化粧品会社クラランスです。（ちなみに、私は今まで４回転職していますが、転職に関して事前に夫に相談したことはなく、この時も相談せずに自分一人で決めました。それも、私の決断を彼はサポートしてくれるという自信があったからだと思います。）

クラランスに入社して、マーケティング・コミュニケーション担当として働いて２年が過ぎた頃、妊娠が発覚しました。直属の上司には安定期に入る前に妊娠を伝えました。人数も限られた部署で働いていたので、その時の私は周りに迷惑がかからないよう、仕事を辞めるつもりでいました。

「妊娠しました。出産は８月末なので、７月中旬ごろに退職させてください。それまでに新任の方にちゃんと引継ぎします。」

そう伝えると、上司からは

「子どもが少し大きくなったときにもう一度働きたいと思っても、あなたの条件に合うところに就職するのは難しくなるのでは？　今と同じように働けない可能性が高いと思う。うちのマーケティング部にはワーキングマザーもいないしロールモデルもいないかも知れない。でもだからこそ、あなたがロールモデルになったらどう？　この会社で子どもを産み、育てながら働くというスタイルをあなたが作ればいい。」

というとても嬉しい言葉が返ってきました。上司にとって私の妊娠はサプライズだったにも関わらず、その場でそこまで言ってもらえるとは予想していませんでした。その当時はノマドという言葉も存在しておらず、クラウドソーシングのようなサービスも全くなく、今と比較すると、独立するには高い壁がありました。

自分で起業するなど、まだまったく考えていなかった私は、会社員として引き続きキャリアを積むことを選んだのでした。

出産後、女性は必ず大きな変化が

息子が生まれて８ヶ月後、クラランスに復帰しました。

自由に好きなだけ働いていた私にとって、職場に復帰するまでの８ヶ月間は試練の日々でした。

私が世の中で１番嫌いな睡眠不足が何ヶ月も続きます。自分のペースでできることはほぼ皆無。日中、大人と会話をすることもほとんどありません。家にいると煮詰まるのでとにかく散歩したり外出したりして一日をやり過ごしていました。当時はスマホもなく、SNSもなかったので、社会から取り残されて、追い詰められていたように感じていました。無事に保育園が決まり、復帰してしばらくは、「ゆっくりランチが食べられる！」「自分のペースで街を歩ける！」「移動時間中に本が読める！」など、たわいのない事実にいちいち感動したのを覚えています（笑）

子どものことはもちろん大切ですし、一番に守らなければいけない存在ですが、私には子育てに専念するという選択肢がないことを悟りました。子どもがいても、自分の好きなことや、やりたいことを諦めたくない。主導権を持って自分の人生を切り開いていきたい、と感じている自分に改めて気づいたのです。

夫婦間の変化

子どもができてからは、それまで自由を尊重していた夫婦関係にも、色々と制限が出てきます。

歩み寄らなければいけないこと、分担しなければいけないタスク、様々なスケジュール調整など、やることが山積みでした。金融に勤める夫は朝も早く、夜も遅いため、保育園の送迎ができず、平日はいわゆるワンオペでした （その頃はワンオペということがありませんでしたが……）。

私は時短で働き、子どもの面倒は基本的に私が請け負っていました。「早く帰っているからには、夕飯作らねば」というプレッシャーを（勝手に）感じていたため、帰宅後は、子どもの面倒を見ながらキッチンに立ち、てんやわんや。保育園入ってから１年ぐらいは、色々な病気をもらってくる息子の看病があり、まともに１週間仕事に行けたときのほうが少ないかもしれません。

会社に申し訳ない気持ちもありつつ、だからといって他に代わってもらう人もおらず、「私だけが仕事と育児の両立をしなくてはいけない」という理不尽さに腹が立つことがありました。そしてそれが爆発し、夫を攻撃したこともたくさんあります。結局は答えが出ない不毛な結果に終わることが多く、お互い疲れてしまったことも。

そんな中、私が気づいたのは、「コミュニケーションスタイルの違い」と、「伝わるように伝えることの大切さ」です。私の頭に浮かんだことを感情のまま話しても、彼は理解することができません。なぜなら彼には私の話の背景がわからないからです。大変なことばかり強調されても、なぜそういう状況なのか、どうしたら改善されるのか、それが彼にはわかりませんでした。伝わらないイライラで私はさらに腹を立て、また喧嘩する、という繰り返しでした（こういうパターンの夫婦喧嘩は、ジュリー・デルピーとイーサン・ホーク主演の映画「ビフォア・ミッドナイト」に怖いほど的確に描かれていますので、ご興味がある方はぜひご覧ください。我が家の喧嘩風景を見ているのかと思うほどでした！（笑））

「どうしたら伝わるのか、どうしたらわかってもらえるのか」

そんなふうに冷静に考えられるようになったのは、子どもが３歳を過ぎた頃からです。夫には論理立てて話さないと分かってもらえない。私の希望や要望をはっきり伝えないと理解してもらえない。今思えば当たり前のことですが、仕事と子育てであまり余裕のなかった時期は、なかなか難しいことでした。

コミュニケーションのスタイルを変え、はっきりと言葉で希望を伝えるようになってからは、夫婦関係はかなり改善されました。「何をすれば私が助かるのか」「家庭環境をより心地よくするにはどうしたら良いか」を彼も自主的に考えるようになりました。やはり家族と言えども、時間をかけてお互いに理解していく努力が必要なのだと実感しました。

今は、子どもが小学校高学年になり、友達との遊びや塾などで不在になることも多くなりました。子どもが不在の時は、夫婦でジムに行ったり、散歩に行ったり、互いの時間を少しずつ過ごせるようになってきました。散歩しながらふと、

「自分たちにしっくりくる、自分たちならではの夫婦・家族の在り方を、夫と試行錯誤しながら、ゼロから一緒に築いてきたのかな」

と思うことがあります。今後、子どもが思春期に入り、反抗的になったり、壁にぶち当たることもあると思いますが、そんな時にでも、相談しながら一緒に乗り越えていける夫は、同志のような存在になったような気がします。

今まさに、仕事・育児・家事の両立で悩んでいる方へ

出産・育児を経験する中で、女性が抱え込んでしまう事例をたくさん見てきましたし、私自身も自分の殻に閉じこもっていた時期がありました。

今振り返ると、その時は視野が狭くなっていたのだと思います。

私が出産した11年前には、今のように便利なシッターサービスや、家事代行のサービスが少なく、利用するハードルも高かったのですが、現在はリーズナブルで使い勝手の良いサービスが増えています。我が家もたまに家事代行のサービスを利用しますが、美味しい夕飯を作って頂くだけで気持ちも軽くなるし、家族と過ごす時間も長くなります。

ぜひそのようなアウトソーシングも積極的に取り入れて、全部自分でやらなければいけない！　という思い込みや呪縛をできる限り取り払ってください。少しでも余裕ができることで、自分、そして家族の笑顔が増えると思います。

また私の場合は、ストレス解消の一つとして、子どもが１歳を過ぎた頃から、自分が興味のある分野の講座やワークショップなどを、夜間や週末に受けたりしていました。そうすることで自分の視野が広がり、仕事や家庭以外の世界を持つこともでき、ストレス解消につながりました。今はオンラインの講座もたくさんあるので、より気軽に同じ興味を持つ人たちとつながれる機会も増えているのではないでしょうか。

キャリアも結婚も家庭も、時にバランスを崩しながら、試行錯誤を繰り返して、自分にとって最もしっくりくる形を見つけていく。私もまだ、その形を模索している最中ですが、その過程そのものを楽しんでいければ、と思っています。

投稿 出産後に大きく変わった、仕事と夫婦関係それでも自分の人生を切り開きたい〘転載〙 は くらしと仕事 に最初に表示されました。

ラシク・インタビューvol.114

株式会社 電通 魚返洋平さん

これまでもラシクでは男性育休の経験者にインタビューをしてきましたが、世の中ではまだまだ少数派で、男性育休取得率はたったの3.16%。しかもその約６割近くが５日以内という短期間です（2016年度厚生労働省）。

そんな中、「ウェブ電通報」のコラム『男コピーライター、育休をとる。』筆者である魚返洋平さんは、2017年６月に長女が誕生してから、約半年間育児休業を取得し、育休中の奥様とお二人で子育てに専念した後、１月に復帰したばかり。「家族ため、というより ”自分” のために取得した」と言います。さて、どんな育休生活だったのでしょうか？

「ウェブ電通報」のコラム『男コピーライター、育休をとる。』はこちら

仕事を休むこと・育児に専念すること 両方をやってみたかった

編集部：まず、育休を取るに至った経緯を教えてください。

魚返洋平さん（以下、敬称略。魚返）：実は、16年前の就活の頃から興味はあり、妻の妊娠がわかった瞬間「よし、取ろう」となったんです。妻の要望に迫られてではなく、自分の興味本位でした。

編集部：かなりレアケースですね！　奥様の反応はいかがでした？

魚返：「そうなんだ、いいんじゃない？」と結構、平熱な感じで（笑）　付き合いが長いので、驚きはなかったようです。

編集部：ご自身の実験的な要素が多かったのでしょうか？

魚返：そうですね。仕事をしないってことと、育児に集中するってことを両方やってみたかったんです。

編集部：育休取得中、現場から離れた時の焦燥感はありましたか？

魚返：全くなかったですね。社歴も15年になると、自分の裁量でできる部分も多いので。ただ、コピーライターという仕事上、「書く」 という技術的なトレーニングをしていないと鈍るだろうな、と思いました。コラムを書くことが、結果的に良いトレーニングになっていたかと。

編集部：では仕事は完全にノータッチ？

魚返：はい。会社の携帯は切りっぱなしで、メールは自動返信にし、週に２?３度閲覧する程度。そうでもしていないと在宅勤務と変わらないし、育休を取ったからには育児に集中したかったんです。

編集部：なかなかそこまで割り切れるのも素晴らしい。ちなみに育児のイメージはどう思っていました？

魚返：正直、もっとドラマチックだと思っていました。人からは「最初の１年は目まぐるしいスピードで成長するので、見届けるべきだよ」と聞いていたので。しかし、24時間一緒で、点ではなく線で見ていると、日々、ルーティーンなので……　確かに１ヶ月前と比較すると変化はありますが、日々の成長の中に劇的な感動って、思っていたほど頻繁にはなかったです。あと体力的には自信があったのですが、こんなにも自分が寝られないと思わなかったです。仕事では何かしら結果が出るのでメリハリがありますが、育児はメリハリ無くただ寝られない（苦笑）

編集部：でも、奥様と一緒にスタートラインに立てた事はすごく良いことですね！

魚返：呼吸を揃えるってことでもよかったと思います。妻も４月から職場復帰を予定していまして、４月からの体制を整えるのが現在の課題ですね。

お金のことは、育休期間と連動して試算した

編集部：育休の時に話題になるのがお金に関してですが、どう捉えました？

魚返：お金のことと育休期間は僕の中で繋がっていて。最初は育休期間を１年間で考えましたが、給付金だけで１年間生活するのはきついかなぁと思い、５?７ヶ月と想定。人事に相談すると同期のクマキ（制度と数字に強く、育休について精通している育休マイスター的存在）を紹介してもらって。クマキがアドバイスしてくれた結果、より賢く制度を利用することができたと思います。もう少し長くとればよかった、と思っているぐらい。

編集部：コラムにも出てきているクマキさん、いいキャラですよね！　しかし経済的な理由で育休を諦めるケースも多い中、何かアドバイスはございますか？

魚返：やっぱり貯金はしておいた方がいいですね。僕は財形貯蓄をしていたので心強かった。あとここで有給休暇を使えるだけ使った方がいいなど、細かなテクニックは大いにあります。クマキの受け売りですが（笑）

編集部：職場復帰後、相談を受けることもありますか？

魚返：「突然のメールすみません、育休について……」と先輩や後輩から連絡ありますね。ネックになっている部分がお金だと話は早くて、そこはクマキが的確なアドバイスをしてくれます。お金以外の相談だったら、僕が話せることもあると思います。あと最近は勝手に忖度（他人の気持ちを憶測する）しちゃう人も多くて。育休取りたいけど周りに迷惑かけるし、よく思わない人もいるかな……　だったらやっぱり辞めておこう、と自己完結してしまう。それは本当にもったいない。

編集部：ちなみに、魚返さんが育休を取得することについて、上司の反応はいかがでしたか？

魚返：僕が相談した時は「いいね！　せっかくだから、なんか書いたら？」と。とても恵まれていました。世代間の差もありますが、周りの先輩や上司が「育休取れよ！」って言ってくれるような雰囲気が理想ですね。

仕事感覚が活かせる“保活”は、夫が大活躍できるチャンス!?

編集部：魚返さんは保活もされていたとか！　旦那さんが積極的って珍しいと思います。

魚返：保活は普段の仕事感覚をフルで生かせます。見学にいくところへアポをとり、そこで情報を集め、質問をして情報を整理して……　って極めてデスクワーク。もし生まれた直後に育休を取っていなくても、保活のためだけに１?２週間取って、そこで集中して頑張るって言うのもアリだと思います。子どもが数年間通う場所なので、ある程度、自分の目で見て確認しておいた方が安心できますしね。

編集部：最初から前向きに取り組めましたか？

魚返：僕の住んでいる地区は、子どもが生まれる前から、シビアなエリアだと認識していたので、「割り切って楽しまないと損だ！」と心に決めていました。夫婦で見学した後は、近くの美味しいパン屋さんに寄り道しつつ、お互いに気になった所を言い合って、とにかく楽しみながら、最終的には20園ほど回りました。「どこにも入れなかったどうしよう……」と不安になる日もありましたが、なんとかある保育室にご縁を頂けたのでひと安心です。

編集部：よかったですね！　保活を通して何か変化はありましたか？

魚返：自分たちの街や地域の見え方が変わりましたね。今までと同じ場所なのに違って見える。よく行くお店とかもどんどん新しい文脈で塗り替えられてゆく。暮らし直している感覚になりました。

夫婦それぞれを「孤独にしあう」ことだけは避けよう

編集部：話が変わりますが、魚返さんはウェブ電通報のコラム内で、「夫が理解してくれない、と妻が言うとき、夫もまた孤立している」と書かれていました。これを読んだ時にハッとして。

魚返：社会の声として、「ワンオペ育児は孤独だ」と常々聞いていましたが、実際に自分が育休を取るまではそこまでピンとこなかった。でも、実際、孤独ですよ。夫が経験できない限りその状況は知りようがない中で、「理解してくれない！」って言われている夫も孤独じゃないですか。お互いに孤独にし合って溝が深まってしまう……　できるだけ、そうならないようにしたいな、と。

編集部：何か具体的な衝突を経験されたのでしょうか？

魚返：特に大きな何かあったわけではないのですが、SNSなどで見ていると、育児に対する孤独な声が多すぎて。これだけ多くの妻たちが「夫がわかってくれない」と言っていて、その数だけ孤立している夫がいる……　この悲しい現実。育児に携わるようになってから気がつきました。

編集部：孤独にしあわないためにはどうすれば良いでしょうか？

魚返：月並みですけど、やっぱりコミュニケーションでしょうね。自分が体験してみると大変さはもちろんわかりますし、わからないことがあったとしても疑問を言葉にする努力は必要ですよ。なんて言いながらも、妻がこの記事を見たら「わかった風に言っているけど」とか思っていたりして……（苦笑）

育休は夫婦で一緒に思いだせる「新婚旅行」のようなもの

編集部：復職後はどのような働き方をされていますか？

魚返：復帰後も朝は離乳食を食べさせてから出社したり、お風呂のサポートをするために早く帰ったり。できる限り育児をしようと心がけてはいますが、時間のコントロールがなかなか思い通りには行かず……　悩ましいところです。

編集部：その理解力は半年間育休を取ったからこそ？

魚返：そうだと思います。24時間一人でみていることが、いかに大変かがわかったので。ただ、今はまだ仕事が忙しくないので良いですが、これからどうなるか……

編集部：育休を終えられて、ご自身の中で一番の変化は何でしょうか？

魚返：「子育ての楽しさと大変さがわかった」でしょうか。コラムにも書いたのですが、この思い出があるかどうか、この先の長い人生影響していくと思うのです。10年後、20年後、夫婦で同じことを思い出せるかどうか。娘との関係どうこうって言うことより、夫婦での共感みたいな所が大きいと思います。ずっと共通言語として持っていられる、新婚旅行みたいなものですよ。あと、もう一つは「謙虚になれたこと」。育児ってみんな当たり前のようにやっているけど、こんなに大変だったなんて！　みんなすごいなぁ、俺なんてまだまだ……　と。

編集部：何か失ったものはありますか？

魚返：「一人になれる時間」ですね。良くも悪くも一人になれない。会社では一見、人まみれですが、実は一人になれている。労働の中には「自分と向き合える時間」がある、だからみんな働くのかもしれません。

編集部：最後に、まだまだ敷居が高いイメージの男性育休。「育児優等生の占有物じゃない」と書かれていましたが、どうすればもっと身近なものに？

魚返：一見、妻のためのようでも、なんだかんだで自分の喜びのための人も中にはいると思います。僕は自分の興味本位で育休を取った。そこに対して「興味だけで育休取るな」って言われる筋合いもない。本人の自由だし、それぞれの家庭でそれぞれの理由があって当然なので「とってよかったね」と最後に家族で思えれば、それで良いのだと思います。

以前から周囲に「（育休とって）えらいですね！」と言われることに、居心地の悪さを感じていたと言う魚返さん。育児休業は男女問わず労働者の権利であり、無条件に取れるはずなのですが、なかなかそうもいかない現実。取る・取らないは本人の自由だとしても、取れることが当たり前になったら、もう少し孤独な妻たちが救われるのではないでしょうか。「育休こそは最強の出産祝いである。彼とその家族を、それは一生あたためる。」コラム内でのこの言葉が一番刺さりました。「男コピーライター、育休をとる。」すごく面白いので読んでみてください。オススメですよ！

魚返洋平さんプロフィール

株式会社 電通 コピーライター。1981生まれ。早稲田大学第一文学部を卒業後、2003年電通入社。2017年6月に第一子が誕生し、7月から6カ月間の育児休業を取得。その体験をコラムとして「ウェブ電通報」に連載中。2012年より作詞活動も。『男コピーライター、育休をとる。』

HP：男コピーライター、育休をとる。

投稿 男性育休は ”育児優等生”だけのものじゃない ！ ”意識フツー系”パパの192日間の育休リアル〘転載〙 は くらしと仕事 に最初に表示されました。

会社を辞めて移住するなら、退職のタイミングはいつ？

移住のために会社を退職しなくてはいけない、そうなると会社側は後任者を採用したり、仕事の引き継ぎが必要になったり……。これまで自分が仕事上果たしていた役割が空席になるのですから、どうしても周囲に影響を及ぼすことは避けられません。仕事自体に問題があって辞めるのではなく、自分の生き方を考えて移住するための退職。できれば円満退社をして、お世話になった方たちとのつながりは断ち切りたくないと思いますよね。

例えば、大きなプロジェクトを終えた時期や、チーム編成の変更などで自分の担当が変わるタイミングなど、比較的「今なら周りにあまり迷惑がかからないだろう」という辞めどきがあるはず。吉井さんの場合は、体調不良で大きなプロジェクトから別のプロジェクトの責任者に異動、新しく担当したプロジェクトの進捗も把握できたところで「この時期なら多分自分が抜けても影響を最小限に抑えられるはず」という時期が予測できたそうです。

具体的なスケジュールとしては、吉井さんが移住を決意したのが実行する約1年前。退職の意思を会社に伝えたのは、退職する半年前だったそうです。退職後半年ほどは、パートナーの出産があったため、東京にいたままフリーランスで仕事をしていたのだそう。

一方で、会社を辞めるということは複雑な事情が絡み合って、なかなか「今なら」という時期が分かりにくいことも。できれば早く辞めたい、辞めどきを見計らっていたらいつまでも辞められそうにない、そういった事情の人であれば、自分のタイミングで退職を進めても仕方がないかもしれません。

会社から引き止められそうな時は？

会社の上司や同僚に慰留されて気持ちがぐらつくとしたら、それは自分にとっても周囲にとっても良いことではありません。会社に退職を言い出すまでに、移住に向けて生活面・仕事面で調整を始めていることでしょう。本人の気持ちが揺れるようでは、その後話が二転三転して「振り回された」とそれこそ周りに迷惑がかかってしまうと思いませんか？悩む余地がある間は、会社には退職を伝えないのがベストです。

また、単身ではなく家族で移住する場合は、会社で退職の話を進める前に、家庭内でよく話し合って意思決定をしておきましょう。
「移住することに決めました」と強い意思を持って上司に話すことができれば、会社でも「移住は決定事項なんだな」と理解してもらうことができます。

吉井さんは上司に順番に話をしていったそうですが、同僚たちへは個別に話をせず先に文書の形で意志を伝えたそうです。退社・移住に対して、中には快く送り出してくれない人もいるかもしれません。話し合いが平行線になってお互いに消耗してしまいそうなら、自分の考えを発信することで解決につなげましょう。

二拠点生活でお試し移住する方法は？

移住体験者の中には、「週末移住」をして移住先と東京を行き来し、徐々に移住生活に慣らしていったという人も。さらに、生活も仕事も100％移住先に移してしまわないで、その時々で行き来をする「二拠点生活」のスタイルを継続している人もいます。

週末移住にしても二拠点生活にしても、移動時間と体力、お金などいろいろな面でリソースがかかってしまいます。また、吉井さんのケースのように仕事が忙しい人だと、仕事の場である東京に引っ張られてしまう心配もあります。そういったことを考えると、二拠点生活でメリットを得られる人は限定されてきそうです。

自分の仕事がフルリモートワーク可能な業種である、あるいは移住後に起業を考えているという人には、お試し移住や二拠点生活からスタートするのも良いかもしれません。

移住後にどんな生活をするか？具体的にイメージしておく

移住によって生活環境をがらりと変えてしまうのですから、事前準備にはやはり時間をかけて「こんなはずじゃなかった」という失敗をなくしましょう。そのためには、移住することで自分がどんな生活をしたいのか？移住先でできることは？よく調べて考えておくことをおすすめします。

今いる場所ではできない生活をしたいから、移住するのです。「自然豊かな土地で子育てをしたい」「休日はアウトドアや家庭菜園を楽しみたい」「家族といる時間を有意義に過ごしたい」…いろいろな「やってみたい」が浮かんでくるのではないでしょうか。

移住先のベストな場所の見つけ方は？家族全員の都合を考える

※畑仕事をする吉井さん

Uターンの場合は、実家から遠からず近からずがおすすめ

これまでまったく縁のなかった新天地に移住する人もいれば、UターンやJターンをする人も多いのではないでしょうか。

吉井さんの場合も鳥取県へのUターンではありますが、自分の実家とは別の地域に引っ越したので、厳密には違います。移住先の候補地を考えた時に、まずお互いの地元の鳥取か兵庫、さらにその2カ所からアクセスの良い岡山を含めた3カ所で家を探していたそうです。地元の人とのネットワークを広げていくうちに移住支援施設を紹介してもらい、現在住んでいる賃貸の一軒家の情報も教えてもらったのだとか。

最初は自分の実家でしばらく生活することも考えていたところ、第一子を出産したばかりのパートナーに義理の親との生活はハードルが高いと感じて止めたそうです。子育て世代の移住は、実家と近い方が何かと手助けしてもらえて良い面もありますが、あまりに近すぎると気を遣う場面も出てきてしまいます。「地元に帰ってくるなら」と言われて二世帯住宅同居を親から迫られた、なんていう話も。最初から親の面倒を見るつもりでのUターン以外は、実家と程よい距離感を保つと良いでしょう。

家族での移住は、決して独断で決めないこと

一家で引っ越すとなると自分の仕事のことだけではなく、パートナーの新しいコミュニティや子どもの教育環境など、それぞれの立場で考えなくてはいけないことが出てきます。

地域の学校まで相当距離があるとか、妻の立場で見るとその地域で暮らしづらい点があるかもしれません。ここで独断で推し進めてしまうと、何か問題が起きて家族の仲が悪くなる……という本末転倒な事態になりかねません。決して夫だけ、妻だけの一存で決めてしまうことなく、家族で話し合って移住先を決めるようにしましょう。

その土地に移住者がいるかどうかで選ぶ

吉井さんが今住んでいる地域への移住が正解だったと思っているメリットのひとつに、「移住者が比較的多いエリア」だったことがあるそうです。すでに移住者の先駆者が数家族いるので、新しいコミュニティが作りやすい雰囲気なのだとか。

また、土地自体が数十年前に別荘地として開発されたエリアなので、住民はみんな移住者のようなもの。確かに、「先祖代々この土地に住み続けている住民ばかり」という古い集落に入っていくのは、打ち解けるのが難しそうです。

土地選びで迷った時は、そこに「移住者がいるかどうか」を調べてみましょう。

移住前にキーマンとのつながりを。イベントへの積極参加でコミュニティ作り

※キャンプファイヤーイベントに参加する吉井さん

地元のキーマンとなる人を見つけると、情報も人のつながりもスムーズに

積極的に移住者を迎え入れている土地には、移住支援の活動をしている団体や人物がいるものです。自治体での支援施策やウェブの情報だけではなく、支援をしている民間の人と知り合ってコンタクトを取った方がフラットで有益な情報を受け取ることができます。SNSで地名などをキーワードに探すと、たどりつくことができると思います。

そういうキーマンとのつながりができれば、住む場所や仕事などについてのヒントも得ることができます。

どんどん遊びに出て行こう！夫婦でもひとりでも参加できるイベントで自然とコミュニティが

移住後は、地域で開催されるイベントを調べて、面白そうだと思うものにはどんどん参加していきましょう。吉井さんは味噌づくりや水耕栽培、地域のお祭りを通して人間関係が広がっていったそう。また、子どもがいる家庭であれば、学校や園のママ友コミュニティもできていきます。

パートナーと一緒に家族で参加できるイベントも良いですが、やはり自分の友だちもほしいですよね。趣味や興味があることをきっかけに、ひとりでもイベントに足を運んでみましょう。

投稿 子育て世代が地方移住で成功するには？「失敗しない移住」の３つのポイント は くらしと仕事 に最初に表示されました。

こんにちは、プロジェクトサポーター・ライター、どっちもワーカーの村上杏菜です。2018年８月25日の日経新聞の朝刊に、「 母の就労『子に悪影響なし』親の充実感が幸福生む 」という見出しの記事が掲載されたようです。

この記事を私はTwitterで知りました。そして、素直に「おお！素晴らしい！」と思ったのと同時に、この記事がどのようなニュアンスで拡散されていくかで、調査の意義と課題の本質とが捻じ曲げられてしまう可能性があるような気もして、一抹の不安を感じました。

平たく言えば、「子どものことは気にせずどんどん働いてＯK！だって子どもに何も害はないんだから！」という雰囲気が世の中に蔓延するのは、ちょっと怖いなと思うのです。

この記事の内容をまとめると、

• 「働く母親の娘は専業主婦の娘より高い学歴と報酬を得る可能性が高い」等の結果を発表した３年前のハーバード・ビジネススクールの教授による調査が対象を拡大し、その最終結果が先月発表された
• 母親の就労の有無は子どもの幸福度に無関係であり、母親の就労の子供への精神的悪影響は観察されない
• 子どもが娘だと働く母親はロールモデルとなり、キャリア志向を強める場合が多い。一方、息子の学歴や報酬は双方でほぼ違いがなかった。しかし、母親が働く姿を見て育った息子は成人後、性別役割分業の偏見を持つことなく、家事・育児により多くの時間を割く傾向があることも報告された

この発表を受けて記事の執筆者（村上由美子氏）の主張

• ３歳児神話が根強く残る日本だが、既に20年前に「厚生白書」でその科学的根拠は否定されている
• 就業の有無にかかわらず、父母それぞれが自身の人生への充実感で満たされていることが重要。育児と仕事の二者択一を迫られることなく、個々の必要性や価値観に基づきライフスタイルを構築できる社会になることが、多くの日本人が幸福を感じられる条件

というものです。

記事の趣旨については私もまったくの同感です。親が働いていようがいまいが、本人たちが充実感を持って自分らしく生きていられれば、それは自ずと子どもにも伝わります。接し方だって良いものになるでしょう。

しかし、気になったのは記事の見出しです。「親の充実感が幸福生む」との文言が含まれていることに、私は少し疑問を感じました。この調査で明らかになったことは「母親の就労の有無は子どもの幸福度に無関係」という事実であり、「充実度が幸福を生む」のは、あくまで記事の執筆者の考えのはずです。しかし日経新聞朝刊でこのような見出しが掲載されていれば、「親が充実していればそれで問題ない」との裏付けが取れたと誤解する人が続出してしまうような……。

記事にある調査データについては、私は残念ながら見つけることができませんでした（ご存知の方がいらしたらシェアしてくださると嬉しいです！）。ですので、この辺りは正確には言及できないのですが、なんだか、女性を労働力として活用したい国の意思を反映したような、何やら意図的なものを感じてしまうのは私の考え過ぎでしょうか。

「３歳児神話」も「３歳児神話は神話にすぎない」の両方とも、合理的な根拠はない

この記事と自身のモヤモヤを受け、20年前の「厚生白書」に目を通してみました。

第２章第４節「親子」には、

• ・欧米における母子研究などの影響を受けいわゆる「母性」役割が強調された背景
• ・母親が育児に専念することは歴史的に見て普遍的でないこと
• ・育児は父親でも遂行可能なこと
• ・母親と子どもの過度の密着が弊害を生むこともあること

などを挙げたうえで「三歳児神話には、少なくとも合理的根拠は認められない」とあります。

しかし、それを裏付ける根拠は記載がありません。つまり、「三歳児神話はただの神話である」の根拠も存在していないのです。そして締めくくりとして「大切なのは、子どもに注がれる愛情の質である」とも書かれていました。

「そりゃそうだろう！」とガックリくるのは私だけではないはずです。そんなのは当たり前過ぎて、やはり子どもに関するテーマはなかなか答えの出ない問題なのだなとの認識を強めただけにとどまりました……。

そして、この通称「10年白書」（平成10年度厚生白書）について調べていて、ある小論を見つけました。３つの保育園を経営する社会福祉法人同志舎理事長、N PＯ法人親学会副会長であり、保育や教育に関する研究をしている長田安司氏による「『３歳児神話は神話にすぎない』は本当か？」というものです。

彼はその小論の中で、既に30年近く前に「母親の就労は子どもの発達にはっきりした影響を及ぼしていない」との調査結果を発表した『乳幼児の心身発達と環境－－大阪レポートと精神医学的視点－－』（名古屋大学出版、1990年）の著者の一人である精神科医・大学院教授の原田正文氏が、その後に執筆した『育児不安を超えて』との書籍の中で、

「大阪リポートの調査結果を分析しての実感では、現代の母親は育児に関して関心が高いにもかかわらず、基本的には子どもから遠ざかる方向にあるように感じました。それは、私が思春期外来（外来で思春期に問題が出た子どもたちを診察すること）で感じているものと相通じるものです。私が戸惑うのは『母親の仕事は子どもの発達に影響していない』という結果が、母親が子どもから遠ざかるという方向性を助長するものではあってはいけないと思うからです」

と記していることを指摘したうえで、「『３歳児神話は神話にすぎない』とされると、母親と子どもの間が離れていくことに拍車がかかるのである。それこそが問題だと思う。そして、その関係性の薄さが、最近起こる悲惨な子どもの事件の背景としてあることを想像させるし、現代の病を産んでいるように思えてならないからだ」と主張しています。

さらに、10年白書の「大切なのは、子どもに注がれる愛情の質である」に対しても、「親と子の関わりには質が高いには越したことはないが、量が確保されないのに、どうして質が保障されるのかが疑問でならない。子どもからの声は量を欲していることを現場は多くの事例で知っているからである」と主張しています。

原田正文氏の著書を、とある市の労働組合が女性の就労を支持する本として宣伝したことや、10年白書自体の論旨が「母親は子育てよりも仕事を持った方が良いとの印象を与える展開をしている」などとも同小論で指摘しています。

「就労しているか」「していないか」の二元論では本質から外れてしまう

これらを受け、私が思ったことは次の２点です。

• 「母の就労が子の発達や精神的幸福度に悪影響を及ぼさない」との調査結果は、「愛情の質」の担保にはならない
• 「愛情の質」を担保するためには、就労の有無にかかわらず、親自身の意識的な努力が必要

まず、「質」云々の前に、乳幼児期に特定の養育者との心身の触れ合いを通じて行われる「愛着形成」の必要性はすべての親が理解しておくべき概念であることは言うまでもありません。それは母親でなくても可能でありますが、その存在をきちんと確保すること、そしてそれを第三者に委ねる場合、親自身の覚悟も必要でしょう（子どもにとってこの世で最も信頼できる人間が第三者になることに、私自身はちょっと抵抗があります、科学的には心身の発達に問題がなかったとしても）。

それが問題なくクリアできたという前提で、さらに子どもが育っていく過程の中で常に愛情の質を担保しようと思えば、親自身に「心の余裕」「幸福感」は絶対に必要です。イライラしていれば子どもに適切な接し方はできませんし、親が不幸そうにしていれば、子どもはそれを敏感に察知するからです。

親のこのようなメンタルの安定度は、就労の有無にかかわらず、個々人の意識的な努力や姿勢に左右されるものです。専業主婦（主夫）であっても、孤立してストレスが溜まっていれば幸福ではいられないでしょうし、就労しているとなれば、時間的制約を乗り越えるための工夫と共に、それに伴うストレス対応も必要です。

共通して必要なのは、「愛情の質」を高めようとする意識でしょう。

それは、自身の子どもに対して “いかに心を寄せるか” で決まるようにも思います。「この子はどう感じているのか（寂しくないか、幸せかなど）」を、知ろう、感じよう、理解しようという気持ちを持ち続けること。加えて、子どもの気持ちや要望と、親自身の置かれた状況とを、可能な限りすり合わせる努力をし続けること。その気持ちを持てていれば、就労していようかいまいが、子どもの幸福度に悪影響を及ぼすことなどまずあり得ないだろうと私は思います。

母親の就労の「有無」そのもので子どもの幸福度を判じることなどできません。愛情の質で決まるからこそ、いまだ「３歳児神話」論争が盛り上がっているのです。

一人ひとり異なる子どもの「心」の幸福を担保できるような万人共通の法則や決まりごとなどきっと存在しないのでしょう。それは、本人と、その子に心を寄せる人にしかわからないことなのだろうな、と思います。

Posted by 村上 杏菜

投稿 『母の就労「子に悪影響なし」親の充実感が幸福生む』記事から考える “本当に大事なこと”〘転載〙 は くらしと仕事 に最初に表示されました。

子育てしながら働く母親が、労働時間の制約や「転勤ができない」「休むことが多い」などの理由でキャリアコースから外れ、出世や昇進から遠くなってしまうこと、もしくはその状態を指します。

マミーは「母」、トラックは車のトラックではなく、陸上競技で走る周回コースのこと。いったんコースに乗ってしまうと、そこから抜け出せずにグルグルと周ってしまうイメージで用いられています。

もともとは、家事・育児と両立させるために仕事をセーブしたいワーキングマザーのために制度を整え、子どもを持っていてもキャリアコースを歩みたいワーキングマザーと働き方を分けようとの考え方から、アメリカで1988年に生まれた言葉です。

マミートラックのメリット・デメリット

前述のとおり、本来の「マミートラック」は、ワークライフパランスの考え方に即した働き方のひとつといえます。「いったん乗ってしまうとなかなか抜け出せない」という問題はあるにせよ、キャリアコースを外れてマミートラックというママ専用コースを走ることを自ら望むワーママもいますし、個々の価値観に基づく働き方の選択を誰も責めるべきではありません。だからこそ、マミートラックに乗るか乗らないかを選択するためには、メリットとデメリットの双方を知っておく必要があります。

マミートラックのメリット

男女を問わず、すべての人が会社での出世を望んでいるわけではなく、仕事に生きがいを求めているわけでもありません。そのため、出産を機にマミートラックに乗ることを選択する女性も少なくありません。そこで、マミートラックに乗ることで得られるメリットを紹介します。

家庭と仕事の両立がしやすい

キャリアコースで働く女性が家庭と仕事を両立できないという意味ではありませんが、マミートラックに乗ったほうが仕事の負担は減ります。会社や上司にも同僚にも「子育て中のママ」として認識され、時短勤務が可能になる、残業が免除されるなどある程度家庭を優先した働き方が可能になるからです。

自分の時間が取れる

仕事の負担が減って家庭と仕事を両立させやすくなった分、精神的にも時間的にも余裕が生まれ、自分の時間を確保しやすくなります。子育ての合間に息抜きをしたり、将来に備えてスキルを磨いたりできるかもしれません。

ストレスが減る

子育てしながら以前と同じように働こうと思っても、現実的に難しい面があるのは否めません。いくら職場の理解があっても、周囲に迷惑をかけているのではないかと気まずさを感じたり、思うようにバリバリ働けないことについて歯がゆさを感じたりするかもしれません。マミートラックにあえて乗ることで自分の中で割り切りができるため、仕事上のストレスが軽減される可能性があります。

マミートラックのデメリット

自ら望んでマミートラックを選択する人がいる一方で、望んでいないのにいつの間にかマミートラックを走っていることに気付いたワーキングマザーも少なくありません。そうした人の多くが感じるデメリットについて紹介します。

仕事にやりがいが感じられなくなる

産休や育休を終えていざ職場に復帰してみると、以前とは与えられる仕事が異なっていた――という例は少なくありません。以前は第一線でバリバリ働いていたのに復帰後は内勤のサポート業務しか与えられず、仕事にやりがいを感じられなくなってしまうといったケースです。会社側や上司の「子育て中なのだから仕事の負担を減らしてあげよう」という親切心が原因となっている場合が多いようですが、本人がそれを望んでいない場合には苦痛でしかありません。

キャリア形成が難しくなる

マミートラックに乗ったワーママは、会社にとって「主戦力」とはもはやみなされません。そのため出世コースから外れるだけでなく、それまで積み上げてきたビジネスパーソンとしてのキャリアや評価も途絶えてしまう場合が多いようです。

職場での居心地が悪くなる

メリットで挙げた「ストレスが減る」と一見矛盾するようですが、マミートラックを自ら望んだわけでないワーキングマザーはその立場を割り切って受け入れることが難しいため、大きなストレスを感じています。自分だけが周囲から取り残されているように感じたり、会社や同僚に迷惑をかけているのではないかと心苦しい思いをしたり、同僚や後輩が仕事で成果を上げたり昇進したりするのを見て劣等感を感じたりするようになり、最終的に退職を選択する人もいるようです。

育児後の復帰が難しくなる

前述のとおり、マミートラックにいったん乗ったワーキングマザーはその時点でキャリアが途絶えてしまうことがあります。そのため、たとえば子どもの就学に合わせて本格的に仕事に復帰しよう（＝マミートラックを降りよう）と思っても、今勤めている会社ではすっかり業務の中枢から取り残されており、以前と同じ業務に復帰するのは難しい場合があります。同業他社などに転職しようとしてもキャリアが空白となっているため、なかなか希望する勤め先が見つからないケースも少なくありません。

マミートラックの脱出方法

周回コースをグルグルと回り続けるように、なかなか抜け出すことができないマミートラック。望んでもいないのにいつの間にかマミートラックを走っていたワーママは一刻も早く抜け出したいはず。自ら望んだワーママも、子育てが一段落した時点で抜け出したいと思うかもしれません。そこで、マミートラックから脱出する方法をご紹介します。

会社や上司に意思を伝える

望んでいないのに負荷の軽い仕事に回され、「もっと働きたい」「産休・育休前と同じ仕事がしたい」と感じている場合は、率直にその思いを上司に伝えることができます。

会社側としては、ワーキングマザーに配慮して負担を軽減しているつもりのはず。その配慮には感謝の意を示しつつ、「家族の理解やサポートがある」「専門のサービスを利用する」など、仕事と子育てを両立する体制を整えている根拠を明確に示すことができれば、マミートラックから本来のキャリアコースに戻りたいとの思いは伝わりやすくなるはずです。

ここで忘れてならないのは、夫との意思統一。家族全体として子育てと仕事を両立する態勢を整えている必要がありますし、そもそも出産前と同じペースで働くことに夫が納得していなければトラブルに発展することは必至。場合によっては離婚騒動にまで発展してしまう可能性があります。おそらく多くの夫は、親切心や心配から「しばらくは無理しないほうが良いのではないか」と考えるはず。上司に伝える予行演習だと思って、「もっと働きたい」という自分の思いを率直に打ち明けてみてください。その際には、お金の問題ではないことを強調するとよいでしょう。

中長期的な展望を持つ

目の前のことをすべて完璧にこなそうとすれば、パンクしてしまいます。子どもが小さいうちに何としても元のキャリアコースに戻ろうと悪戦苦闘するよりも、少しだけ長い目で見るほうが現実的かもしれません。

本人の望まないマミートラックが少なくない理由は、経営者や役職者の多くが「子育て中の母親に以前と同様の働きを期待するのは難しい」と考えているからにほかなりません。「子育て中なのだから、それで十分だ」というわけです。

これを逆手に取り、「できる仕事は率先して引き受ける」「万全の態勢でサポート業務を果たして業務を円滑化する」「業務効率化を図って部署全体の負担を減らす」「家族のサポートを得て残業できるときは残業する」など、率先して働く姿勢をアピールしておけば、「子育てしながらも精力的に仕事に取り組む有能な社員」として上司や会社側の印象に残りやすくなります。

そうした「有能な社員」なら、会社側も「子育てが一段落した折にはまた第一線でバリバリ働いてもらいたい」と考えるのではないでしょうか。

テレワークなどを導入する

働き方改革にともなって注目が集まっているテレワーク（リモートワーク）。使いこなせている会社は決して多くありませんが、もし制度が整っているなら、現在勤めている会社に所属したまま自宅などで仕事を続け、キャリアを継続させる道もあります。

それとは別に、妊娠・出産を機に退職したもののフリーランスのリモートワーカーとして働き、同じようにキャリアを継続させているワーママもいます。HELP YOUには地方や海外在住のワーママが数多く在籍しており、デザイナーやライターなどクリエイティブな職種に加え、人事やマネジメント、マーケティングなど幅広い分野でリモートワーカーとして専門的なスキルを発揮して活躍しています。

再就職に備えてキャリアを継続させておきたい、もしくは磨いておきたいと考えるワーママにとって、テレワークは有力な選択肢のひとつといえます。

投稿 マミートラックとは？ワーママのお悩みポイントとその脱出方法を伝授！ は くらしと仕事 に最初に表示されました。

はじめまして。ライターの今井明子です。

私は出産前からフリーライターとして主に自宅で仕事をしてきて、今年で6年目。夫は会社員です。今年になって、夫の会社は在宅勤務制度を始めました。これを利用してみたところ、思った以上にメリットがあり、夫はおもにノー残業デーとして定められている曜日に在宅勤務をしています。

通勤時間がいらない！在宅勤務のメリットとは？

在宅勤務のメリット。それは通勤時間がいらないということに尽きます。

夫の勤務先は、自宅から電車で2時間近く離れたところにあります。ただ会社では自動車通勤が認められており、高速道路代も出るので、普段の通勤はもっぱら車で、それだと通勤時間は1時間強になります。それでも、遅くまで仕事をした後や体調不良のとき、悪天候のときの運転は危ないと感じることも多いようです。

普段、3歳の娘の保育園の送りは夫、お迎えは私が担当で、18時までに迎えに行くことになっています。しかし、たまに取材などで18時に間に合わないことがあれば、夫に代わってもらっています。夫がお迎え時間に間に合わそうとすると早退する必要があります。夫の会社は時間単位の有休が認められているため、2～3時間の有休をとらなければいけないのですが、在宅勤務だと1時間の有休で済むというのも魅力的です。私にとっても夫の在宅勤務のメリットは感じています。夫は在宅勤務の日は残業をしないので、私が娘のお迎えに行って帰ってくると、夫はもう仕事を終えて自宅にいるわけです。

つまり、洗濯物の取り込み→保育園の荷物の片付け→明日の用意→夕飯→洗い物→子どもと遊ぶ→お風呂→歯磨き→寝かしつけという一連の作業がワンオペにならない！

これが夫が会社に通勤している場合だと、定時で帰っても19時過ぎになるため、どうしても夕食までは自分がやらなければいけなくなるわけです。また、娘も帰宅したときに夫が自宅にいるのはうれしいようです。

このように、小さな子どものいる共働き夫婦にとって、在宅勤務ができるということはたくさんのメリットがあると感じています。

新しい働き方ゆえのデメリットも

在宅勤務制度は共働き家庭にとってメリットが大きいのですが、もちろんデメリットもあります。それは、まだまだ少数派で、あまり認められた働き方ではないということです。

先日、小説家の大泉りかさんが、「フリーランスで働いていたら、保育園へ子供を不正に預けていると投書があった」という記事を書き、反響を呼びました。この記事のケースでは、誰が何のために投書したのかはわからずじまいだったのですが、記事を読んで、私も投書されてもおかしくない、決して他人ごととはないと感じました。

というのも、私は普段自宅で仕事をしていて、ランチや取材、打ち合わせのために日中外出するのですが、そのときに同じ保育園の育休中のママさんにばったり会うことが多いのです。育休中の人にしてみれば、「あの人、子どもを保育園に預けて、なんで昼間からウロウロしてるんだろう」と思われても不思議ではありません。

また、保育園では、「買い物などの寄り道をせずにまっすぐお迎えに来てください」というルールがあります。しかし、駅前には長い商店街があり、そこを歩いていると、買い物だと誤解されかねません。午後の外出予定を終えて、駅から自宅に向かっていると、たまに早番を終えた保育士さんとばったり出くわします。それが担任以外の保育士さんだったら、「あれ？　この人うちの園の保護者だよね。買い物してるんじゃないだろうね」と思われても仕方がないんですよね。

同様に、保育園児の散歩の時間も外出しづらいです。もし、散歩中の娘に出会ってしまったら、娘は「お母さん仕事に行ってるんじゃないの？」と疑問に思うことでしょう。だから、周囲からピヨピヨした声が聞こえてきたら、「やっばい！　早く逃げないと…」とコソコソとその場を離れます。悪いことをしているわけではないのに、どうしてこんなに後ろめたいのでしょうか。

そもそも、保育園の数が足りていないから、「遊んでいるように見える人」が投書されるのだし、保育士の数が足りていないから、「寄り道せずにまっすぐお迎えに来てください」というルールも存在するのでしょう。

自営業という働き方や、在宅勤務という制度が少数派なので、昼間に出歩くことが後ろめたくなるようなルールが存在するのだと思います。せっかく、小さな子どものいる共働き世帯にはメリットの多い制度だと思うので、もっと普及して、数の上でのマジョリティになってほしいと思います。

Posted by 今井 明子

投稿 共働き家庭だからこそ在宅ワークがおすすめ！そのメリット・デメリットとは？〘転載〙 は くらしと仕事 に最初に表示されました。

ラシク・インタビューvol.59

株式会社ホワイトプラス 田中 雅子さん／株式会社ビースタイル 広報 柴田 菜々子さん

洗濯物を自宅まで取りに来てくれる宅配ネットクリーニングサービスとして急成長中の「リネット」を展開する株式会社ホワイトプラス。同社の組織開発グループで、時短勤務で働きながら、採用・人事・広報部門のリーダーを務めている田中雅子さんは、執行役員として働いていた会社を40代で退職し、その後、週３の派遣社員から正社員へとキャリアと働き方を変えてきた経歴の持ち主。今回は田中さん自身のキャリアストーリーと共に、キャリアチェンジの際に利用したサービス「時短エグゼ」運営企業である株式会社ビースタイルの広報柴田さんにも、週3でもやりがいを持てる仕事をするために必要なことなどを伺いました。

育休からの復帰、執行役員になったけれど…

LAXIC編集部 齋藤（以下、齋藤）： ホワイトプラスに入社される前は、どんなお仕事をされていたのですか？

ホワイトプラス 田中さん（以下、敬称略）： 前職はエディアというモバイルコンテンツの会社にいたんですが、妊娠・出産を経て、育休明けで執行役員になったんです。娘が5ヶ月の頃、1ヶ月間ベビーシッターを頼んで、3月1日から復帰し、4月1日から保育園に預けました。最初の1年間はそれほど残業しなかったんですが、翌年から夜の8～9時まで保育園に預けていましたね。

仕事が面白かったこともありますが、執行役員というポジション上、全力で頑張らないと役割を果たせないんです。仕事を持ち帰り、子どもを寝かせてからまた仕事をするという日々でした。子どもが熱を出したときは、朝、車で旦那が実家に連れていくなんてこともしていましたね。 でも、子どもが成長していくにつれて「これでいいんだっけ」という疑問を感じたんです。

それでトップと相談し、2年ほどかけて新しい人にバトンタッチしていきました。子どもも幼稚園の年齢になっていたので、2～3年は制度外で時短勤務として働きました。

齋藤： 時短勤務に変わっても、実際はかなりハードだったんでしょうね。

田中： 時短勤務を条件にしていただいてからは、時間通りに帰れてはいましたが、それが他の社員のスタンダードではないので、大変は大変ですよね。今も続く悩みですが、ベンチャーの中で時短を全うするのは、きつい側面があります。

齋藤： その会社を離職された理由は？

田中： 子どもが小学校に入るタイミングで「小1の壁」にぶつかりました。学童は6時までなので、会社を5時に出なければいけない。「どうしようかな」というときに、ちょうど会社がソーシャルゲームに事業転換をすることになりました。2つの環境変化が重なり、「ここで新規立ち上げに参加するより、いったん仕事のスタイルを変えたい」と決断しました。

執行役員から、週3日の派遣→直接雇用のパート→時短正社員に

齋藤： 前の会社を辞めて、すぐ転職されたんでしょうか？

田中： 退職して5ヶ月くらい経って、女性に特化した人材サービス会社であるビースタイルの「時短エグゼ」に登録しました。週3くらいなら働けると思い、ネット検索していたところ、見つけたのが「時短エグゼ」で、紹介している仕事がアシスタント的なものばかりでないことに興味を持ったんです。そして担当者に紹介して頂いたのが、現在の会社です。当時はまだ小さなオフィスでしたが、仕事が面白そうで。

齋藤： フルタイムでばりばり働いていたのに、週３くらいの働き方に変えたのはお子様のことがあるからですか？

田中： 私自身、もともとキャリア志向が強いわけじゃないんです。なぜ仕事を続けているかというと、女性には仕事とか子育てとかいくつかやらなければならないことがありますが、私の性格は家寄りというよりも外寄り。家の中にずっといると時間が余ってイライラしてしまうんです。

齋藤： フルタイムから週3に移行して、物足りないと感じることはありませんでしたか？

田中： 週3の時は、この働き方もありだなと思っていました。仕事に負荷がかかりすぎると心にゆとりをなくして、家に帰った時の子どもへの向き合い方がひどいんですよ。「後にして」「早くして」みたいに言う自分も嫌で。

齋藤： それから、またフルタイムに変わったきっかけはなんだったんでしょうか？

田中： 当時担当していたミッションが終わった頃、代表から「人材の採用をやりたい。できますか？」と尋ねられたんですね。「やったことないけど、できるでしょう」と請け合いました。

齋藤： そこで「やったことがないからできません」となるか「できます！」となるかの違いは大きいですね。

田中： ベンチャーで人事専任はとても置けない。通常はコアメンバーが採用をするんでしょうが、当初はどういう風に採用するのか、代表と手法から模索しながら作り上げました。現在はひととおり採用フローができ、それをブラッシュアップしていく段階に入っています。ただ、採用業務の担当としては、レスが遅い、ない、というのはあまり良くないですよね。それで「毎日来ましょうか」となったんです。

齋藤： 時短で毎日出社するようになり、その後正社員になられるんですよね。

田中： 時短のアルバイトなのにマネージャーになったんですよ。さすがにおかしいということで正社員にしてもらいました。正社員にこだわりがあったわけではないけれども、状況がそうさせた形ですね。

齋藤： 時期的にお子さんも手はかからなくなっていましたか？

田中： 子どもが小学校に入学して1年経った頃で、もう1人で帰って来れるし、家で迎えなくてもなんとかなるという状況でした。だいぶ独り立ちをしてくれるようになったんですが、小4で学童がなくなるので、今はそこがちょっと頭が痛いところです。

時短だからこそ時間内に成果を

齋藤： ビースタイルの「時短エグゼ」に応募したのは45～6歳とか。失礼なことを伺いますが、年齢的に不利だと考えませんでしたか？

田中： 現実的に考えるとそうですよね。私自身、採用をやっていますので、よくわかります。

ビースタイル　柴田さん（以下、敬称略）： 弊社、時短エグゼの登録者は30代後半～40代前半が一番多いですね。そして企業側も専門的なスキル・経験を持つ人材が不足しているので一度主婦の実力を知るとリピート率が高いんです。ここ最近は、優秀であれば年齢は問わないという企業が増えています。

齋藤： 「時短エグゼ」さんで紹介されている仕事は、一般的にイメージする派遣や時短勤務の仕事とはやりがいも仕事内容も違いますよね。

柴田： 派遣や時短勤務だと任される仕事が限定的なのではと不安を覚える方もいるのですが、近年は企業側の姿勢が変わってきたと思います。正社員と同じような仕事を任せる企業が増えていますね。

齋藤： そして派遣というポジションで働いてみた後、田中さんのように正社員への登用もありうるということなんですね。

田中： 私は、最初から「正社員」と言われたら重すぎてやめていたと思うんです。週３だから「とりあえずやってみよう」という気持ちになれた。私だけではなく、企業側も同じ気持ちだと思います。最初から正社員でと考えなくていいのは主婦ならではのポイントのような気がします。

齋藤： 田中さんも会社役員経験者ですが「時短エグゼ」にはそういう方の登録も多いのですか？

柴田： 管理職・専門職・企画職の経験がある方が多くいらっしゃいますね。なかには育休中に時短エグゼに登録される方もいます。また自営業やフリーランスの方の兼業も多いですね。

齋藤： 現在子育て中で、これから再就職を希望する女性がやっておいた方がいい事があれば教えて下さい。

柴田： 二つあるんですが、ひとつはキャリアの棚卸しをきちんとご自身でしてほしい。何ができるのかと、これからのキャリアプランを自分の意志で決めておいてほしい。田中さんように、専門外の仕事を紹介されるケースもあるので、広い視野で見ていただければと思います。

「時短エグゼ」に応募された上で働くということは、時短でも成果を出す必要があると思っていただきたいんです。柔軟性や理解がある企業さんに紹介させて頂いていますが、働く側も成果を出すという気持ちを持って頂かないと、いいパフォーマンスが出てこないので。

もし今育休中などで時間があるなら、どういう働き方で成果を出すのか、子どもの病気の時のサポートはどうするのか、どういう環境を整えれば対応できるのか、などイメージトレーニングをしておくとスムーズに働くことができると思います。

齋藤： ブランクがあっても活躍できるのはどういう人でしょうか？

柴田： 時短でも責任を持って、その仕事をまっとうしたいという気持ちのある方です。いろいろ分析しましたが、婚前のキャリアがある程度あり、７～8年以上、正社員などそれなりに裁量を持って仕事をされていた方が活躍されていますね。

最近は再就職だけでなく転職も多くなっています。正社員としてフルで働かれていた方が時短になると、難しい局面も多いんです。絶対に時間内に成果を上げるために、気持ちを切り替え、さらに仕事の仕方を変えていかないといけないので。時短だから緩く働けるというわけではなく、逆なんです。より一層難しいんですよ。

齋藤： 世の中がこうなればもっと働きやすくなるのにと思うことがあれば教えてください。

田中： まず家事分担ですよね。家事って小刻みの仕事が山のようにありますよね。一個一個はそんなにたいした時間じゃないんですが、まとまると負担が大きい。だからこそ、先に帰ったら洗濯物入れるとか、小さなことを少しずつ、男性も当たり前にやってくれるといいですよね。

あとは子育てですね。男女問わず働き方が変わらないとできないと思いますが、お迎えを分担したり、突発的に休めたり、そういうことが当たり前にできたらいいですよね。

齋藤： 本当にそうですね。最後に田中さんの今後の目標を教えて下さい。

田中： この年で新しい仕事をいただけるってすごく恵まれていると思います。まだキャリアアップできるというのが、ベンチャーのいいところだと思うので真摯に向き合っていきたいと思います。「誰かの役に立っている」というのが自分にとってキーワードなので、自分が貢献できているかを考えながらこれからも仕事を続けていきたいと思います。

田中 雅子さんプロフィール

短大を卒業後、CRM、販促、マス広告等の企画・マーケティング職を複数社で経験。直近では、モバイルコンテンツ事業の事業部長を経験し、子育てにより退職。約5ヶ月のブランク期間を経て現職に至る。現在、ネットクリーニング、ネットトランクルームを展開する株式会社ホワイトプラスにて、人事と広報部門のリーダーを兼任。

HP：株式会社ホワイトプラス、宅配ネットクリーニング リネット

柴田 菜々子さんプロフィール

株式会社ビースタイル 広報部

HP：時短エクゼ

文・インタビュー：齋藤 有子（インタビュー）・曽田照子（文）

投稿 執行役員から週3派遣社員、時短勤務の正社員マネージャーへ子どもの成長に合わせ、しなやかに働き方を変えるワーママ〘転載〙 は くらしと仕事 に最初に表示されました。

「家さがし」から「仕事さがし」まで妻の仕事は幅広い……実際に何で困りましたか？

Aさん：転勤の辞令がいつ会社からいわれるのか、いつもひやひやなんです。

Bさん：わかります！結婚したばかりの頃は「子どもがほしい」と思っていて。うちは転勤のタイミングが１年の時もあれば、5年の時もあり、マチマチなんです。だから、将来的に「夫が転勤する」というのを考えると、どのタイミングで出産したほうがいいの？！と計画立てることができなかったんですよね。初めての出産だと、やっぱり実家の近くにいたいし……保育園や小学校をころころ変えるのも子どもにとって良くないかなとか。夫に長い期間単身赴任してもらうのも、私たちが結婚した意味は……と悩んだり。

Cさん：まさに！家族計画立てるどころじゃないですよね。「子ども」の問題もそうなんですけど、「仕事」の問題も大変なんです！いつまた別の場所に転勤が決まるのか……不明瞭な状態で「新しい仕事さがし」ってできないんですよね。

Aさん：ですです。会社に所属する以上は、きちんと責任を持ちたいし、やりきりたいんですよね。だから、中途半端な状態で退社とかしたくない。そうなると、「短期派遣」か「アルバイト・パート」で仕事を探すしかなくて。短い期間でしか仕事ができないので、当たり前ですけど、重要な業務を任せてもらえない。結婚前は、漠然と転勤って「引っ越し」大変だなぁ～としか考えてなかったんですけど、実際に「仕事さがし」をする時に、自分の「キャリア」につながる仕事に就けないんだ……っていう転勤族の妻の「闇」にようやく気がつきました(笑)

Cさん：私は30代で結婚したんですけど。結婚前は東京でバリバリ働いていたんです。「仕事を辞めなきゃいけない」という選択肢を目の前に迫られたときに、今まで自分が築き上げてきた「実績」や「スキル」「キャリア」って何だったんだろう……って絶望しました。5年もの年月って……私の人生って……みたいに考えれば考えるほど沼にはまってしまって。転勤したばかりの頃は、もう引きこもり状態です(笑)

Aさん：転勤なめてましたよね(笑)

幼稚園ママの働き方。在宅ワーカーの私の場合

「引っ越ししなきゃ！」という局面になって、はじめて「未来」に対して不安を覚えるようになるんですね。実際に、転勤先ではお仕事探しされましたか？

Bさん：そうなんですよ～。本当に甘くみていたなって。仕事も絶対辞めたくない！と思っていて。引っ越し前から血眼になって探します(笑)最初の頃は、大阪や神戸に比較的近い場所に住んでいたので、そこまでお仕事探しに困っていなかったんですよ。事務職の求人もあるし、派遣登録すれば、紹介してもらえる企業もあるし。ただ、もっと人口の少ない地方都市に移り住んでから、状況が一変しました……。

Aさん：あー！わかります！私の場合も一緒で。結婚前に転勤族になることは分かっていましたが。1カ所目に7年も住んでいたので、2カ所目もそのくらい長く住むんだろうな～と思っていたら、まさかの2年で次の場所に。しかも、行ったこともない四国……。完全なる油断です。それで、一人で過ごしていると暇を持て余すのでやっぱり仕事を探すんです。でも、求人サイトとかハローワークで検索しても、ヒットするのが１件……(笑)

Bさん：自分は事務職の経験を活かしたい気持ちと、もっとスキルアップしたい、キャリアアップしたい気持ちもあったので。そういう企業を探したい！と思っても選択肢がないことが多いんですよね～。

Aさん：そして、自分が住んでいる地域の平均時給をみて衝撃を受けました……。事務バイトでも800円以下か……と。

Cさん：私も同じ思いをしましたね(笑)どうしたら転勤族でも年収レベルを維持できるのかな……って考えて。やっぱり資格を保持していると強いのかな～って。WEBサイトとかでは、看護士の資格を持っていると就職先もすぐ見つかる！って書いてあるんですけど。もうそろそろアラフォーの自分が、受験をして専門学校通って……というのを考えると、体力はもちろんですが気力が持たないなって(笑)

横浜から新潟へ、子育てしながら杜氏の夫を支える働き方とは

誰も知り合いがいません……所属コミュニティゼロスタートは心身にこたえます

みなさんキャリア継続の面でとても苦労されているんですね。そのほかの点で困ったことはありますか？

Cさん：私はやっぱり「孤独感」ですね～。地方移住って、自分や相手の知っている土地に移り住むので「家族」のつながりがあるじゃないですか。転勤の場合は、縁もゆかりもない土地にぽいっと放り込まれる感じなんです。夫は「会社」というコミュニティを持っているし、もちろん「仕事」をしている。もちろん辛いこともあると思うのですが、自分自身の存在意義を感じられると思うのです。私は「家族」も「知り合い」も「同僚」も「友達」もいない。これ、けっこうこたえます(笑)

Bさん：そうですね～。子どもがいるとまだ「ママ友」といった子どもコミュニティに所属することができるんですけど。それがないと、「夫」と「自分」っていう狭い世界しかなくなっちゃう。夫も毎日定時に帰ってくるわけでもない。帰ってきたとしても、会話の内容がないですよね(笑)毎日単調な生活をしているので、話題にすることが自然と少なくなっちゃうっていうか。だから、働きたいのかな～とも、思います。

Aさん：本当にひどいと「1日のなかで会話したひと=コンビニのお兄さん、以上！」とかのときってありますよ。話す相手がいないんですよね。地元に友達には「さみしいなら連絡してよ！」といわれますが、連絡したからといって解決できる問題でもないしなーと悶々とします(笑)それに、社会人になってお互いの生活もあるので、学生の時と同じように、好き勝手に連絡とることもできないですし。HELP YOUで働き始めてから、初めて同じような悩みを持ったかたと出会えたなー！と思って(笑)

Cさん：この座談会でも何度「あーわかるー！」と叫んだことか(笑)私もHELPYOUで仕事をする前は、本当に何もしてなくて。社会から取り残されていました。「私がいなくても世界は回り続けるんだ……私はその歯車にもなれないんだ……」なんて辛気臭いことばかり考えてましたね(笑)本当に「働く」っていうのはお金を得る以上に、人にとって重要なことなんだなぁって思います。

時間と場所にとらわれないリモートワークは転勤族の妻の「闇」を晴らす糸口？

転妻(てんつま)の大きな悩みのひとつである「仕事」を軸にみなさんに語っていただきました。都心部ほど豊富に求人がない地方では、「自分のやりたい仕事」を探すことは困難だといえます。そこで注目されるのは、「リモートワーク(在宅ワーク)」という働き方です。(リモートワークとは：リモートワークで自分らしい働き方を！みんなで考えた2020年の働き方)時間や場所の制限がないため、いつ「転勤の辞令」がきても慌てず騒がず、キャリアと仕事を継続できます。「くらしと仕事」では、リモートワーク実践者の声をインタビューにしています。興味はあるかたはぜひ関連記事をご覧になってくださいね。

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家事・育児時間には5～6倍の差が

国立社会保障・人口問題研究所が実施した「第6回全国家庭動向調査」によれば、「夫は自分への感謝の気持ちを示してくれる」と答えた妻は回答者の約6割。夫の家事や育児に対して「満足」と答えた妻の割合も29歳以下では7割に迫っており、「夫に感謝されている」「夫は協力的だ」と感じる妻は意外と多いことがわかります。

ところが、夫と妻がそれぞれ家事・育児に費やす時間には依然として大きな開きがあります。総務省が実施した「平成28年社会生活基本調査」によると、6歳未満の子どもがいる妻が家事全般（育児を含む）に費やす時間は、1日平均7時間34分。一方、夫は1時間23分という結果になり、妻は夫の約5.5倍もの時間を家事に費やしていることがわかりました。共働き家庭に限定しても、夫の家事時間が1日平均46分なのに対し、妻は4時間54分と6倍以上の開きがあります。

家事・育児の分担が進まない理由は？

前述の「第6回全国家庭動向調査」では、8割以上の妻が「夫も家事や育児を平等に分担すべきだ」と回答しました。家事・育児の分担について潜在的に不満を抱えている妻が少なくないことがわかります。それなのに、家事・育児の分担がなかなか進まないのはなぜでしょうか。

夫婦のあり方は様々であるため、ひとつの断定した答えを出すことはできませんが、多くの妻が指摘するのが「妻が家事の司令塔（責任者）になってしまっている」という問題。家事全般（何をいつどのように行うべきか）を把握しているのは妻だけで、夫は妻の指示待ち状態、単なるお手伝いの役割になってしまうケースが少なくないようです。

夫に進んで家事を分担してもらう方法とは

ネット上には、「夫がなかなか家事を分担してくれない問題」に悩んだ妻が様々な方法でそれを解決した体験談がいくつも紹介されています。

Twitterで漫画を発表している描き子さんは、夫を「家事の平社員」から「役員」に昇格させる、発想の転換でこの問題をクリア。末端の単純作業をその都度頼むのではなく、「一連の作業を丸ごと任せる」「ゴールを明確にしてやり方は任せる」ようにしたところ、びっくりするほどうまくいったのだとか。

夫と妻がそれぞれ分担している家事を書き出すことで現状の課題が可視化され、夫が率先して家事を手伝うようになったという例も。夫は意外と「何を手伝ってよいかわからない」と感じていることが多いので、書き出す際には優先順位を明確にすると効果的なようです。

家事の負担を極力減らすことを選択した夫婦もいます。料理はできる限り時短調理を取り入れ、掃除はロボット掃除機にお任せ。洗濯物は乾燥器で乾かすことで干す手間をカットするなど、効率化を図ることで夫婦双方の負担を減らしてストレスを軽減することができました。

企業紹介　テレワーク支援企業 株式会社レコモット

共働き世帯が増加し、妻だけでなく夫にも家事・育児が求められている中、解決手段の一つとして「テレワーク」が注目されています。レコモット社は、スマートデバイス(スマートフォン、タブレット端末)にデータを残さず、社内のファイルサーバーやメール、スケジュール、アドレス帳などのグループウェア、各種クラウドサービスといった情報リソースへ安全なアクセスを可能にするモバイル向けテレワークプラットフォーム「moconavi(モコナビ)」を展開しています。

投稿 【レポート】家事を分担しない夫、その心理を探って見えてきた解決策とは は くらしと仕事 に最初に表示されました。

教育方針が家庭の考えとマッチしているか？

幼稚園の教育方針が明確なメッセージとして理解でき、それが自分たちの家庭の考え方と合っているかを確認しておくことは幼稚園選びの際にかなり重要なポイントです。子どもを預ける施設と家庭の考えが合っていないと、親と先生の言うことが違って子どもを混乱させてしまう結果になりかねません。幼稚園の教育方針がちゃんと先生や子どもたちの行動に反映されているか、見学などの機会にコミュニケーションを取ってチェックしておくとよいでしょう。

園の規模はどれくらい？

園の規模によって、その幼稚園の雰囲気が子どもの性格に合うかどうかで大きく関わってきます。例えば見知らぬ子と遊ぶことに抵抗のないタイプの子であれば、比較的大きな規模の園に入園させてもあまり緊張せず、慣れるまでに時間がかからないかもしれません。先生の目が届く範囲で他の子と遊ばせたいと思う場合は、少人数規模の園を候補に考えると良いでしょう。自分の子どもにはどれくらいの規模の園が最適か、家庭の考えと子どもの性格に照らし合わせて選ぶことをおすすめします。

保育時間はどのくらいなのか？

家庭のライフスタイルに合わせて、保育時間を確認しておく必要があります。特に仕事をしている場合、迎えに行くことができる時間が限られてしまいます。あまりに就業時間からお迎えまでがギリギリだと、間に合わなくなってしまうかも。延長保育ができるかどうかも確認しておきましょう。仕事と家庭を無理なく両立できるようなタイムスケジュールを想定しておくと安心です。

お弁当か給食か

昼食はお弁当が必要なのか給食制度なのかも、働くママにとって幼稚園選びの重要なポイントです。お弁当であれば手間はかかりますが、子どもの好き嫌いやアレルギーに対応した食事を用意することができるメリットが。また、子どもが喜んで食べてくれたら、頑張って作ったお弁当を通して離れている時間も親子でコミュニケーションができるという喜びにつながります。一方で、給食であれば費用はかかりますが、手間いらずでバランスのとれた食生活をさせることができます。それぞれのメリット・デメリットを考慮したうえで、幼稚園選びをしてみると良いのでは？

園の距離は自宅から近いのか

最後に、園の距離は幼稚園選びの大きな要因となってきますので紹介しておきます。自宅と園との距離が近いほど子どもの負担は少なくなること、何より緊急時にはすぐに幼稚園へ迎えに行くことができることが大きなメリットになると思います。また、通園手段によっても考慮するポイントは変わり、徒歩であれば子どもが安全に通えるかどうか、通園バスであれば自宅の近くを通っているかどうかなどを予めチェックしておく必要があります。

都内近郊でユニークな教育方針の幼稚園

ここでは、都内近郊にあるちょっと変わったユニークな教育方針の幼稚園についていくつかピックアップしていきます。

ふじようちえん

ふじようちえんは、教育方針として子どもが育ち自立していくことに重きをおき、さまざまな工夫を幼稚園の中に取り入れています。例えば、子どもたちが思い切り走り回ることができるドーナツ型の園舎は、デザインの楽しさだけではなく、遮るものがないので先生の目が届きやすく子どもたちの見守りにつながっています。また、園舎の屋上に屋根から地面までの滑り台や天窓を設けることで、園舎自体に「遊び」を取り入れ、子どもたち自身が遊びながら創造性豊かに育つ空間になっていることが最大の特徴でしょう。

伸びる会幼稚園

伸びる会幼稚園は教育方針として、忍耐力のある子どもを育成するための「自立主義の教育」、教育的経験を通して子どもの自己発展を助成する「底辺を伸ばす教育」、知的好奇心を高めて学びへと発展させる「遊びながらの教育」の3つを掲げています。「経験から発生する幼児の主体的な学び」を尊重し、英語・音楽・算数・体育などの教養と自立育成のための課外活動を行うことで、自立への芽をはぐくむことができます。

レストナック幼稚園

レストナック幼稚園は教育方針として、カトリックの精神に基づいて命の大切さを学ぶことを重視しており、そのための教育制度や活動を取り入れています。たとえば、1日のほとんどを異なる年齢と一緒に過ごす「縦割りクラス」や、楽しみながら集中力とリズム感を身につける「リトミック」、自主性や想像力を培う「モンテッソーリ教育」などがあります。これらの制度や活動を通してお互いを尊重し心を育むことは、カトリックならではの教育方針ではないでしょうか。

中央幼稚園

中央幼稚園は教育方針として、３つの”C”、つまりConfidence（日々の経験を大切にし、自信を持たせる。）、Contents（子どもたちが正しく育つために必要な教育を十二分に。）、Competence（能力があるからやるのではなく、やることによって能力が育つ。）を掲げています。また、リズム・ことば・からだの３つを教育活動の柱に、早期詰め込み型教育ではなく、運動・音楽・制作・遊びなどから子どもがしなやかなで強い心と体に育つよう目指している幼稚園です。

福増幼稚園

福増幼稚園は教育方針として、キリスト教教育の原則に基づいて、知育・徳育・体育の発達を目的とした保育を掲げています。リトミック・習字・読書などの教育内容が充実しているのはもちろんのこと、 入園前の親子支援にも力を入れています。FUKUMASU BASE（フクマスベース）という倉庫跡をオシャレに活かした建物があり、子どもたちが自由に遊べる空間、地域の人や卒園児たちも利用できる施設になっています。また、大きな規模の幼稚園であるため、その点を魅力に感じるママにはおすすめです。

地方でユニークな教育方針の幼稚園

第一幼稚園

第一幼稚園は、熊本にある幼稚園です。教育方針としては「元気で楽しい幼稚園」を掲げており、まさにその教育方針を体現した施設といえます。この幼稚園は他の園とは異なり、遊び心がたくさん散りばめられた工夫がされています。たとえば、開閉式の屋根によって雨が降った後は水たまりができるように設計されていたり、子どもたちに自由な空間で遊んでもらうために屋根や仕切りをなくしたり、面白い取り組みがこの施設にはあります。良い刺激を受けて、、子どもの遊びや発想にも広がりが生まれるかも？

志楽幼稚園

志楽幼稚園は京都府にある幼稚園です。教育方針としては「集団生活を通して 一人ひとりが自分の力をのびのびと発揮できる保育」を掲げており、個人の能力を最大限引き延ばす取り組みがなされています。たとえば、ひらがな学習でも単調な学習ではなく、遊びの要素をふんだんに取り入れて五感を使って学習することに力を入れています。この幼稚園「らしさ」、オリジナリティーのある学習方法をゼロから考えて実践していることがユニークなのではないでしょうか。

星の光幼稚園

星の光幼稚園は、大阪府にある幼稚園です。教育方針としては、子どもたちの中にある才能を発掘して育てることを主に掲げています。子どもが自ら考え、創意工夫をこらす力を養うための「SIあそび」や「叱らない教育方法」を通して、どんなことでも自ら進んで挑戦できるような環境づくりをしています。また、英語・ダンス・音楽・ICTなど時代に合わせたプルグラムを行っているのも魅力。

サニーサイドインターナショナルスクール

サニーサイドインターナショナルスクールは、岐阜県にある幼稚園です。教育方針として、20年後の社会で世界中の人々の平和に貢献できる人材育成をしていくことを掲げています。「インターナショナルスクール」の名の通り、英語教育に主眼を置き、園生活の半分を英語で過ごす環境にしています。また、英語教育も暗記のような詰め込み型ではなく、子どもが自ら興味をもって学習を進められるような探求型の教育にしているところが特徴的です。今後の社会の流れはよりグローバル化が進み、英語のスキルは子どものコミュニケーション能力を後押しするものになるでしょう。

三好桃山幼稚園

三好桃山幼稚園は、愛知県にある幼稚園です。教育方針として「自信と勇気　思考力とユーモアのある子を願う」と掲げており、独創的な取り組みをしています。謎の忍者からの巻物に記された修行をこなしていく「忍者保育」では、あらゆる保育を修行に見立てて子どもたちが能動的にチャレンジしたくなるような仕掛けをしています。また、子どもたち一人ひとりの目標に合わせて修行が行われるので、無理なく遊びながら成長していける点に温かみが感じられる幼稚園です。

幼稚園選びの方針が定まっても悩みはたくさん・・・。そんな悩みはこれで解消！

幼稚園選びの方向性を決めて幼稚園を探しても、働くママが抱える悩みは多く、特にライフワークバランスがしっかり保てるかどうかが気がかりなところだと思います。ここではそんな働くママが抱えている悩みをできるだけ解消していけるよう、提案していきます。仕事探しや働き方についても合わせて紹介ます！

特別な幼稚園に入れたら、幼稚園ママの負担が増えそう

結論からいうと、特別な幼稚園に入園させたからといって幼稚園ママの負担が増えるとは限りません。延長保育や長期休暇時の保育を行っている幼稚園、行事が多いかどうかなどは園によってばらばらなので、前もって確認しておく必要があります。園ママには働いている人がある程度いるのかどうか、もし行事に行けなかった場合でも子どもが寂しい思いをしなくて済みそうか、見学会などの機会に先生に聞いてみると良いでしょう。

ママ友との付き合いが大変そう

幼稚園は保育園に比べて送迎時間が早く、専業主婦の幼稚園ママが多いため、濃密なママ友付き合いもあります。そんなママ友付き合いに大変さを感じている方は、ほどよい距離感で無理のない付き合いをするのが無難。ママ友は子ども同士の付き合いがあるうえで成り立つものですから、なかなかママ友からの誘いを断れないというのもよく聞く話ではあります。そうは言っても、ただでさえ仕事で忙しくしているのですから無理をしてまで付き合う必要はありません。無難にやり過ごすのが1番でしょう。

幼稚園に通わせると頻繁に起こる「子どもの熱問題」。どうやって対処しよう

これは幼稚園・保育園に限らずですが、集団生活に入ると他の子どもから風邪をもらってくることがしばしば……。仕事と子どものお世話の両方をしている幼稚園ママにとっては頭の痛い問題ですが、なんとかしてお迎えにいかないといけないのが現実です。そんな時でも、例えば時間に自由の利くリモートワークであれば、急な子どもの発熱にも対応できます。子どもの熱問題にどうやって対処してきたか、実体験を以下のコラムにまとめてありますので、ぜひ参考にしてください。

参考）
働くママにとって気になる子どもの病気、在宅ワークの柔軟対応法！

仕事との両立ができるかどうか不安になってしまう

実際に幼稚園に子どもを通わせながら仕事をするママは、まだまだ少数派のように感じます。幼稚園は保育園に比べて延長保育や長期休暇時の保育を行っているところが少なく、年間行事も多いため仕事との調整が難しいといった悩みを抱えることが考えられます。ですが、実際に仕事をしながら幼稚園に通わせているワーキングマザーもたくさんいます！時間や場所を問わないリモートワークを仕事に選んで、幼稚園に子どもを通わせながら仕事との両立を実現しているママも。以下のコラムを参考に、改めてママ自身の働き方を見直すきっかけにしても良いのではないでしょうか。

参考）
幼稚園ママの働き方。在宅ワーカーの私の場合
保育園ではなく幼稚園という選択肢　前編～幼稚園に預けて働くための基礎知識
保育園ではなく幼稚園という選択肢　後編～幼稚園を上手に活用するために

投稿 保育園ではなくあえて幼稚園を選ぶ、働くママの決め手とは？ ～ユニークな幼稚園もまとめて紹介 は くらしと仕事 に最初に表示されました。

エンプロイー・サティスファクション（Employee Satisfaction）は、直訳すれば「従業員の満足」。「従業員満足度」の和訳が当てられることが多いようです。顧客の要望に応え、顧客の満足度を高めることを指す「カスタマー・サティスファクション」（CS、顧客満足度）はビジネスを成長させるのに必要な要素として広く知られていますが、「エンプロイー・サティスファクション」（ES）は「経営者は自社の従業員の満足度を高める必要がある」という概念を指します。

エンプロイー・サティスファクションが注目されている背景

カスタマー・サティスファクションが行き過ぎて顧客至上主義になると、従業員は常に顧客に振り回されることになります。顧客がどんなにわがままな要求をしようと、どんなに理不尽なクレームを付けようと、「お客様の言うことはすべて正しい」と頭を下げてその要求に従うからです。

当然のことながら従業員は常にストレスを抱えるようになり、仕事へのモチベーションも低下します。社員の味方になってくれない会社に対しての不信感も募ります。やがて従業員からは笑顔が消え、淡々と機械的に目の前の業務をこなすようになります。結果的に顧客満足度も低下してしまいます。そこで、「顧客満足度を上げるためには、まず従業員が仕事に満足している必要がある」との考えから生み出された概念がESです。

人間関係や人事評価、仕事量などあらゆる面で職場環境が良好で、会社から自分の働きを正当に評価され、必要とされている実感や達成感を感じながら仕事をすることができれば、従業員の働きは自然とカスタマー・サティスファクションを達成する方向に向かうと考えられるからです。

エンプロイー・エクスペリエンスとは？

エンプロイー・エクスペリエンス（Employee Experience、EX）は、直訳すれば「従業員の経験」。従業員が採用から退職までの期間において会社や組織の中で獲得する経験価値を指します。従業員はその期間の中で、入社後の研修、配属、日々の業務の実践と改善、コミュニケーション、人事評価、異動、昇進など様々な経験をします。

ユーザー・エクスペリエンス（ユーザー体験、UX）やカスタマー・エクスペリエンス（顧客体験、CX）から派生した概念で、EXを向上させることが従業員の定着率向上や生産性アップなどの良い影響を企業に与えるとの考えに基づいています。

エンプロイー・エクスペリエンスが注目されている背景

現代において多くの企業が、商品やサービスそのものの満足度だけではなく、商品やサービスを提供した際の心理的・感覚的な価値（＝エクスペリエンス、経験価値）を重視するようになっています。

良質なエクスペリエンスをユーザーやカスタマーに提供し、彼らのエンゲージメントを高めることが企業の発展に不可欠だとする考え方です。ここから発展し、「質の高いUXやCXを提供するためには、従業員自身が仕事の中から良質なエクスペリエンスを獲得し、それを組織の中で共有し、会社全体として成長していく必要がある」という考え方が生まれてきたとされます。

エンプロイー・サクセスとは？

エンプロイー・サクセス（Employee Success）は、直訳すれば「従業員の成功」。仕事で成果を収めて会社に利益をもたらすことだけを意味するのではなく、会社から正当に評価され、自身が望む働き方で誇りを持って仕事に取り組める状況にあることを指します。

エンプロイー・サクセスが注目されている背景

エンプロイー・サクセスも、カスタマー・サクセス（顧客の成功）と一体となった考え方として生まれました。カスタマー・サクセスとは、企業が商品やサービスを通して顧客に成功体験を提供しようと努める取り組みのこと。

そのためには、まず個々の従業員が社内で成功体験をしている必要がある、とするのがエンプロイー・サクセスの考え方です。従業員が会社や仕事に対して不満を感じ、自社が販売する商品やサービスにも愛着を持っていなければ、情熱をもって顧客に成功体験を届けることはできないはずです。

労働人口の減少による人手不足に加え、採用した人材がすぐに辞めてしまう人材の流動化が進む中において、エンプロイー・サクセスこそが企業存続のカギであると近年注目を集めるようになっています。

投稿 従業員と企業をつなぐカギ。「エンプロイー・サティスファクション」「エンプロイー・エクスペリエンス」「エンプロイー・サクセス」とは は くらしと仕事 に最初に表示されました。

宮本さんは学生時代から就職後も、地元・広島で暮らし続けてきたのですね。広島では、働き続けている女性は多いですか？

広島は有効求人倍率が高い傾向にあるらしく、周囲のママ友も外で働いている人がほとんどです。5年ほど前から、広島に大型商業施設を建設する流れがあって。それまでゼロだったところに新たな雇用が創出されますから、影響は大きいですよね。

進学をきっかけに東京や大阪へ出ていく人も多いですが、私のように残る人、結婚をきっかけに戻ってくる人、20代後半にさしかかってUターンしてくる人……それぞれにいます。デザインや動画編集のような職種だと、東京・大阪に出ないと仕事に就くのが難しいという話は聞きました。

宮本さんご自身は、就職で東京へ出たいという気持ちはなかった？

私は特にありませんでした。広島の専門学校に進学したので、就職もできれば実家から通える会社がいいな、と思って。新卒で入ったIT系企業は、本社は東京だったのですけど配属先は広島支社。私は総合職でしたが、勤めている間は特に異動もなくずっと広島勤務でした。会計システム系のカスタマーサポート（CS）職だったのですが、仕事は楽しくて楽しくて。現場では毎日いろんなことが起きるんですけど、そのひとつひとつを新鮮に感じていました。

半年に1回ぐらい東京本社に行く機会があったのですけど、行くたびに「ここで生活していくのは大変そうだな」と思っていました。人の多さや殺伐とした雰囲気に圧倒されるというか。東京で働いて、子育てをして……と、生活の場にしている人たちはすごいなと思います。私も独身の時は、都会・東京のキラキラしたところに憧れを持っていましたけど。いざ働き出してから、広島の良さを改めて感じました。

お客さまのところへ行くと「よく来たね」と温かく迎えてくださる。例えばトラブルがあって謝罪しなくてはいけないような時でも、広島の人には相手に完璧を求めない「お互いさま」の空気があると感じました。その感覚を知って自分の引き出しのひとつにできたことは、とても大切なこと。仕事をする上で、今の自分につながっていると思います。

移動に時間がかかる地方だからこそ、家族や地域活動に時間を使えるリモートワークのバリュー発揮

Hiroshima, Japan, November 26th 2018: Downtown Hiroshima City Street at twilight with the famous illuminated Hiroshima Tram – Streetcar. Hiroshima, Honshu, Japan, Asia.

周囲にリモートワークをしている人はいますか？

たまに「在宅で仕事をしている人がいる」と、知り合いの知り合いぐらいの距離感で聞きますけど。事務ではなく、クリエイティブな仕事をしている人のようです。私が事務職をリモートワークでしていると周囲に話しても、「事務をリモートで？できるわけないでしょう」という印象みたいですね。
広島では保守的な考えの人が多いので、「リモートワークって何？周りでやっている人もいないし」と思って、挑戦してみようという気持ちになりにくいのかもしれません。私は、地方の人にこそリモートワークが向いていると思うんですけどね。

それはどういうところに感じますか？

結婚して子育てをしていると、家族や地域のために使う時間が多くなります。習い事の送迎や学校のPTA、地域の行事のお手伝いといったことですね。人が少ないので、子どもやお年寄りは地域で守っていかなくてはいけない。それは、やりたい・やりたくないの問題ではないんです。

そうすると、通勤にかかる時間すらもったいなくなります。独身であれば、職場の近くに部屋を借りることができますけど。広島のオフィス街までのアクセスはバスと市電が主流で、JRの広島駅からオフィス街まではバスで20～30分離れているんです。私も独身時代はバスに乗って40分ほど実家から職場まで通いましたが、1年ぐらいで心が折れて(笑)結局近くに部屋を借りました。バスは時間通りに来ないですし、所要時間にも日によって幅がある。東京のように本数が頻繁にあるわけでもないですから。

オンライン・オフラインの両方を経験したからわかる信頼構築の難しさと大切さ

企業での訪問型CSを経験した後にオンラインの仕事に移行してみて、抵抗感はありませんでしたか？

最初はありませんでした。楽しいことばかりで。ディレクターになって半年が経ったあたりから、オンラインの難しさを思い始めました。というのは、一緒に仕事をするスタッフの方たちがどういう状況で働いているかよく分からないからです。テキストでのやり取りが苦手な人だと、業務内容をキャッチアップするのが難しかったり。

クライアントに対しても、先方の会社に足を運ぶことによって信頼ができていたんですね。「わざわざ来てくれた」という、ちょっとうれしい感情を持ってもらえていた。オンラインにはそれがありません。足を運ぶ、手間をかけることによってお互い仲良くなれていたものが、他の方法でコミュニケーションをとらなくてはいけなくなりました。訪問であれば、とりあえず行ってみて忙しそうだなと思ったら空気を察してすぐ帰ることができましたけど、テキストではそれが難しいですよね。CS時代に「行ってみないと分からないよね」という言葉が会話に出てきていたのが、こういうことだったんだなと実感しました。

「行ってみないと分からないこと」というのは、具体的にどんなことでしょう？

訪問すると、そこの会社にどのぐらい人がいて、どういうことで忙しそうで、どの時期が忙して、担当の方がどんな人なのかも分かりました。パッとその場を見ただけで、視覚から得られる情報量というのはすごかったんだなと思います。

オンラインではクライアントによって窓口になる担当の方を固定している場合が多いので、やり取りをする唯一の人から情報を得なくてはいけなくて。こちらのヒアリング力を向上させないと、と思います。

業務自体をタスクとしてこなすことはできるけど、それ以上の理解をしようとするとコミュニケーションが大切です。そのコミュニケーションの方法が、オンラインはなんとも難しい。

プロフェッショナルとは？言外の要求までくみ取って成果を出せること

ディレクターになって１年が経ちましたが、業務はどうですか？

前職のCSほどではありませんが、日々いろいろなことがありますね。ディレクターの仕事は、担当するクライアントとの窓口になり、依頼内容に対するタスクを細分化。そのために必要な人材をアサインしてチームをつくります。ですから、「このスタッフさんはこういう業務が得意で……」と、一人ひとりが持っている適性を活かしていく役割を担っています。

宮本さんご自身が考える、プロフェッショナルなディレクターというのは？

まだ模索中なんですけど。
対クライアントとしては、オンラインのリモートワークであることをハンディにしないコミュニケーションをとって、信頼を築くことが役割だと思います。

対スタッフへのディレクターの役割は、一人ひとりが苦手なところをフォローするものだと思っていて。例えば素晴らしいスキルがあって成果物はすごいものが作れるけど説明するのは苦手だとか、それを要件整理してあげればその人もほっとして前向きに仕事ができます。そういうフォローが、私の思うディレクターの本当の姿。スタッフさんはみんな基本、優秀なはずなんですよね。もしアサインしたスタッフさんがその人の得意を活かせていないとしたら、アサインした自分の問題ととらえます。ディレクターとして、人を見抜く目を養わなくては、と思いますね。

ディレクターとしてスタッフに接する時は、どんなことを心がけていますか？

みんないろんな状況で働いていて、大変なことも、大変という尺度も違う。得意なこと、やりたいことも違う。いかにモチベーションを高くキープしてもらえるか、そのためにどうしたらいいか日々悩みながらですね。正解も分からないので、模索中です。その人その人に合わせて、悩んでいることがあれば一緒に考えるようにしています。

フィードバックをくれないクライアントもいるので、自分たちの業務が先方の業績にプラスに響いたのか、結果が見えないこともあります。なので、「あなたの起こしたアクションに対して、こういうフィードバックがあったんだよ」ということは極力伝えるようにしているんです。それをクライアントへの信頼につなげて、次の業務に取り組んでほしい。

中には、フィードバックを必要としないスタッフさんもいます。1年以上仕事を一緒にしていて、私よりもすごいスキルを持っている方。そういう人に対しては、なるべくそのスキルに追いつけるようがんばります。

それぞれスタッフの立場姿勢でも、プロフェッショナルであるためにはどういうことが大事だと思いますか？

私から見て「この人はプロフェッショナルだな」と感じる人たちは、業務の卓越したスキルだけではなくクライアントへの愛がある。そういう人は、「今自分にできる最大限のことをしよう」という気持ちが強いですね。成果物にそれが表れていますし、クライアントの評価も高いので伝わっていると思います。ディレクターもスタッフも最終的には、相手への愛が大切なのではないでしょうか。

どうすれば愛をもって、オンラインでクライアントとの信頼を築くことができるでしょう？

クライアントにまつわることを少しでも知っておいて、業務連絡の時でも気づかいのひと言を添えると、コミュニケーションにつなげるのではないかと思います。タスクの往来だけで終わってしまうのであれば、仕事を受けるのはHELP YOUじゃなくてもいいのではないかと思います。他にはないHELP YOUの良さは、クライアントも交えてひとつのチームでやるぞ！というところ。ですから、クライアントと距離を縮めることは重要なミッションなのかなと思います。クライアントを愛して、興味を持たないと。自分だけではなく、スタッフさんにもそういう気持ちでモチベーションを高く仕事にのぞんでもらえるように心がけています。

投稿 リモートワーク経験2年！働き方に慣れてきたからこそ実感する”オンサイト＝リアル”の強み は くらしと仕事 に最初に表示されました。

仕事（ワーク）と生活（ライフ）の調和（バランス）を目指す概念で、「生活＝仕事以外の部分」を指します。また、ワークライフバランスの定義としては、以下の定義が広く使われています。

誰もが、仕事、家庭生活、地域活動、個人の自己啓発など、様々な活動を自分の希望するバランスで実現できる状態のこと

（引用元：仕事と生活の調和の実現に向けて（平成20年2月発行）｜内閣府男女共同参画会議）

個人のライフスタイルやライフステージに応じた多様な働き方の実現を目指す考え方

（引用元：ワーク・ライフ・バランス｜コトバンク）

対義語として、「仕事中毒（ワーカホリック）」「ワークライフアンバランス」が挙げられます。国内では、少子高齢化や女性の社会進出のための対策として、「仕事と生活の配分調整を、時間軸で考える」「仕事と生活を分けて、それぞれを両立させる」という意味で広まってしまい、実践が難しいという声が大きくなってきています。実は、ワークライフバランスの意味は各国で違いがあり、個人の考え方もさまざまです。そのため、相対する言葉として、「ワークライフハーモニー」などが生まれました。「クオリティオブライフ（QOL)」のように、時間で分けるのではなく質を重視する、という考えも少なくありません。

参考

「19時に帰ったら、全てが変わった」小室淑恵さんに聞くワーク・ライフバランス【Woman’s Story】

各国で異なる前提条件

もともとは1980年代の欧米で普及した概念であると言われています。女性の活躍の場が広がり、子育てとの両立が課題となった背景があります。そこで、企業が働く親への支援策として提唱したものが、現在はアメリカ型のワークライフバランスと呼ばれています。

企業による、ワークライフバランス施策

企業主導では、福利厚生のためと考えられがちですが、実際には意欲的に仕事に取組んでもらうための人材活用策の一環でもあります。個人のワークライフの充実が、企業の競争力・生産性の向上に繋がっているようです。対するヨーロッパ型のワークライフバランスは、公共政策として自治体を中心に広まった施策が源流です。加えて、欧州では「ワークライフ」は労働者の当然の権利と考えられています。

日本国内では、バブル崩壊後、従来の右肩上がりの収入と安定雇用（いわゆる終身雇用制）という概念が崩壊。女性の高学歴化、社会進出を契機に共働き世帯が増加

• IT革命技術の進展から、常時働ける環境となり長時間労働へと繋がる
• 少子高齢化の進展により、社会的ニーズが高まる

これにより、政府が2007年12月に「仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）憲章」を策定。その前後から、官民で様々な取り組みが進められ、普及していきました。派生して、夏の始業時間を早め、夕方からはオフを楽しむ「ゆう活」という言葉も生まれました。

参考

ワークライフバランス｜人事ポータルサイト【HRpro】　

HELSINKI OFFERS THE BEST WORK LIFE BALANCE｜BUSINESS FINLAND

「ゆう活」とは？｜政府広報オンライン

企業による、ワークライフバランス施策

企業主導では、福利厚生のためと考えられがちですが、実際には意欲的に仕事に取組んでもらうための人材活用策の一環でもあります。個人のワークライフの充実が、企業の競争力・生産性の向上に繋がっているようです。

1. 育児、介護に関する施策　-育児・介護休業、託児施設の設置、短時間労働勤務
2. 柔軟な働き方を支援する施策　-フレックスタイム、在宅勤務、ノー残業デイ
3. 能力開発やキャリア形成のための施策　-資格取得休暇、ボランティア活動支援、キャリアデザイン研修

（引用元：ワーク・ライフ・バランス｜コトバンク）

導入事例

アイエスエフネット流「働き方改革」｜アイエスエフネットの日々

いつもいきいき働ける場所へ。｜イトーヨーカドー

従業員とのかかわり｜味の素AGF株式会社

仕事と生活は対立するのか

世間に浸透してきたように感じる、ワークライフバランスという言葉ですが、一方で、仕事も生活に含まれるものなのに対立させるのは変ではないか、という声も少なくありません。オンオフで切り離して考えると、家事・育児・介護などが仕事に含まれなくなってしまいます。そのため、ワークライフバランスとは異なる概念として、ワークライフハーモニーなど多数の表現が生まれました。

参考

「外国人が働きたい国」で日本が33カ国中32位――この国の“真に深刻な問題”とは (1/3)｜#Shift 

自社の取組状況を診断する　両立診断サイト｜厚生労働省

ワークライフハーモニー

仕事と生活のどちらも充実させて、好循環を生むという概念。ワークライフバランスのように、バランスをとるために仕事と生活のどちらかに偏るのではなく、一体感を大切にするため、仕事と家庭のどちらも充実すると考えられています。

参考

知っていますか？ワーク・ライフ・バランス｜政府広報オンライン

【書き起こし】Amazonジェフ・ベゾスが弟マークに語った「ワークライフバランス」の危険性｜U-NOTE

AmazonのCEOから発信

AmazonのCEOジェフ・ベゾス氏が、2016年頃より『「ワーク・ライフ・バランス」は誤解を招きやすい言葉のため、あまり好ましくない。』とし、『「ワーク・ライフ・ハーモニー」であれば、仕事からも家庭からも活力（energy)を得て、良いサイクルを生む。』と発言したことで広まりました。

参考

ワークライフハーモニーとは・意味｜IDEAS FOR GOOD

ワーク・ライフ・バランスは人間を消耗させる？ ジェフ・ベゾス氏の驚くべきアドバイス｜BUSINESS INSIDER　　　

「Work-life-balance」｜Youtube

ワークライフインテグレーション

仕事と生活の両者を高め、統合していくことで、新たな価値を生むという概念。仕事と私生活を無理のないように、連動させながら自主的にスキルアップ・キャリアアップを目指している方が実践しているようです。ワークライフインテグレーションを実践するためのポイントとして、細かく計画しすぎないこと、結果を重視しつつも、時間や働き方に固執しないことが大切とされています。ワークライフバランスの推進では取り上げられなかった、ディーセントワーク（※）に目を向けた考え方です。

※　1999年に国際労働機関（ILO）のフアン・ソマビア局長が掲げたスローガンで、「働きがいのある、人間らしい仕事」と訳される。（参考：ディーセント・ワーク｜コトバンク）

「ワークライフインテグレーション」を含む書籍紹介

【第三弾】生活習慣から国全体の課題まで！働き方改革を見つめなおす　テーマ別おすすめ本10選

理想は、仕事とプライベートを統合し、相乗効果を生むこと

ワークライフインテグレーションという言葉は、慶応義塾大学の高橋俊介教授や経済同友会によって提唱・提言されています。仕事とプライベートの両方が充実することで、相乗効果を生むことが理想形とのこと。例えば、ワーケーション（ワーク×バケーション）も、ワークライフインテグレーションを実行する方法の1つと言えるでしょう。

ワーケーションについて

「ワーケーション」は本当に生産性が向上するのか？企業事例をまとめてみました

参考

ワークライフバランスは取ってはいけない-私たちのキャリア入門第14回｜type

ワークライフインテグレーション｜BIZHINT

ワークライフバランス vs ワークライフインテグレーション

ワークライフバランスの場合、「～があるから、仕事を定時で終わる」と考えます。それに対し、ワークライフインテグレーションの場合は「早めに仕事を終えて帰り、夕食後にチャットで顧客にメッセージを送る」となります。家族のために仕事をキャンセルするのではなく、仕事で家族同伴イベントを企画することもワークライフインテグレーションといえます。

参考

【ワークライフバランスはもう古い】新しい働き方、ワークライフインテグレーションとは｜btrax

ワークライフシナジー

仕事と生活がそれぞれに影響を及ぼし、相乗効果を得られるという概念。それぞれの時間を分けてバランスをとるのではなく、プライベートの時間に仕事のことを考えてもよく、生活が充実する・しっかりと休むことで、仕事の生産性が向上するようです。ケンタッキー大学の元学長で、経営学教授であるクリスティーン・M・リアダン氏は、人生において重要かつ効果的なのは「仕事や学業と私生活の相乗効果の追求」と述べています。多様な場面で得たものを、別の場面でスキルとして発揮していくワークライフシナジーは、パラレルワーカーに向いているのではないでしょうか。

「仕事×子育て」の相乗効果を体感したエピソード

小6の息子がマインドマップとパワーポイントを駆使し、夫にサッカースクール入会を直談判！

参考

好きなことはぜんぶやろう！人生100年時代を生き抜く「一人多職」の実現法

仕事と人生で重要なのは「バランス」ではなく「有効性」｜ハーバード・ビジネス・レビュー

“仕事だけの生活” は仕事の質を落とす！　『ワーク・ライフ・シナジー』という考え方｜STUDY HACKER

ワークライフバリュー

ワークライフバランスのように、仕事と生活の2つに分けて考えるのではなく、仕事・生活のほか、人との交流や子育て、遊び・勉強・情報発信など、多様な要素を満たすこと。または、その状態を指します。健康や家庭との両立・自分らしい生活など、当たり前のことでありつつ、疎かにしてしまいがちな部分に注目しているのが特徴的です。近年は、企業が従業員のワーク・ライフ・バリュー（WLV）を満たすために、休暇や報酬の制度を導入する動きが、働き方改革とともに拡大しています。

導入事例

新しい働き方のベースとなる考え方「ワーク・ライフ・バリュー」を浸透させるオフィス〜株式会社OKAN池袋に新オフィス『ie家』を開設！〜｜PR TIMES

働き方　メルカリにはバリューを最大限に発揮するためのベネフィットがあります｜株式会社メルカリ採用情報

参考

5分でわかるワーク・ライフ・バリューとは？｜おかんの給湯室

ワークライフマネジメント（ワークライフバランスマネジメント）

ライフステージに応じて、仕事と生活のどちらも充実するように積極的にマネジメントし、相乗効果を発揮すること。または、その状態を指します。ワークライフバランスと基本の概念は同じですが、単なる時間配分ではなく、一人ひとりの生産性や付加価値の向上を継続を目指すために、企業目線でワークライフバランスを見直したのが、ワークライフマネジメントです。

導入事例

社員（ダイバーシティ・マネジメント）｜ゆうちょ銀行CSRレポート2019

参考

ワークライフマネジメント｜日本の人事部

ワークライフデザイン

将来の仕事や生活を想像して、今後について計画したり、イメージをすること。仕事に限定すれば、「キャリアデザイン」ですが、生活も含めた「人生」に合わせて考えることで、仕事と生活における日々の選択の拠りどころにもなります。仕事・生活に対する夢や目標がある場合は、それを支援する制度などがないかを同時に調べましょう。また、3年後・5年後の少し先をイメージしても構いません。やりたいことは何か、理想の生活とは…などを、まずは紙に書き出してみるのがおすすめです。

参考

ワーク・ライフ・バランスの前にワーク・ライフ・デザインを｜大和総研グループ

ワークライフブレンド

仕事と生活をそれぞれ独立させるのではなく、両者を1つだと考える働き方で、欧米ではすでに新しい働き方・生き方として取り入れられているそうです。残業によってプライベートな時間を諦めたり、プライベート重視で仕事を諦める必要はなし。仕事とプライベートを区別しないで、どちらもある人生を楽しむスタイルであると言えます。

参考

バランスではなく「ワークライフブレンド」を目指すべき理由｜Forbes Japan

仕事もプライベートもどちらも楽しむ！　“ワークライフブレンド”から見る理想の働き方｜とらばーゆ

To Be Happier, Keep Your Home and Work Lives Separate, New Research Finds｜Inc.（英語サイト）

ワーク・ライフ・ミックス

仕事と生活の境界線がなくなり、双方行き来する状態。正式な出典は不詳ですが、ワークライフバランスとは異なる概念として、多くの個人が実践しているようです。仕事と私生活の境界線をはっきりと設けず、一緒に（ミックス）するため、働いて・子育てして・働いて…を繰り返す在宅ワーカーの仕事スタイルや、子連れ可能なコワーキングで働くスタイルは、ワークライフミックスと言えるでしょう。

「ライフワークミックス」について

超絶パラレルキャリアを自ら実践する！子育て世代の「働く」をもっと柔軟にする新しい地域コミュニティ・スペース

参考

ワークライフミックスとは？ワークライフバランスとの違い｜Jim Free’s Blog

（新用語・難解用語）ワーク・ライフ・ミックス｜上場役員ガバナンスフォーラム

ワークライフポートフォリオ

「ポートフォリオ」とは組み合わせ・構成されたもののことです。ワークライフポートフォリオは、ワークライフバランスのように仕事と生活で分けて考えるのではなく、キャリアプランや生活の状況に合うように、仕事や生活でやりたいこと・取り組みたいことを組み合わせたり、構成化するという概念。

『脱・専業サラリーマン: 消えゆく日本型サラリーマンに今こそ決別！シリコンバレーの先端思想と昔ながらのナリワイの知恵を結ぶワークスタイル変革』の著者でビズフォリオ代表の三木 章義氏が提唱しています。人生でやりたいこと・やることを戦略的に考えることで、ワークライフバランスからの脱却につながるそうです。

参考

ポートフォリオ的生き方   – ワークライフ・ポートフォリオについて｜AKIYOSHI’S PERSONAL PORTFOLIO

ワークライフのポートフォリオを意識してみる｜BizfoLio

ワークライフマキシマイズ

仕事と生活を切り離すのではなく、それぞれを最大化する、またはした状態のこと。仕事や生活をポートフォリオ化した状態から最大化する場合もあります。ワークライフバランスの対概念とも言えるでしょう。

参考

なぜ「ワークライフバランス」が上手くいかないか｜元外資系コンサルタントがなぜ鎌倉で自給的生活をはじめたか？

ワークライフカオス

仕事と生活の違いが分からないほど、境界線なく混じり合い、絶えず新しいものを生み出せる状態。国内では「TABIPPO.NET」の編集長である前田塁氏が提唱しているようです。生活そのものを生業とし、本業と副業の差も曖昧なパラレルワーカーが体現する働き方・生き方と言えるでしょう。

参考

Work Life Chaos｜前田 塁

大好きなことをやって生きる。全部が仕事で、全部が遊びなワークライフカオスのすすめ。｜世界とつながるダンス教室

ワークライフフィット

労働文化戦略家カリ・ヨースト氏が使っている言葉で、ワークライフバランスの対概念。バランスに目を向けるのが困難でも、仕事と生活をちょうど良く合わせることは可能だという考えから生まれました。自分の最適を見つける、もしくは見つけるために時短勤務を取り入れることが、ワークライフフィットへの足がかりとなるそうです。

参考

「ワークライフバランス」に専門家が異議　より適切な言葉とは｜CNN.co.jp

ワークライフインターフェース

特にテクノロジー関係の仕事で顕著となっている、仕事と生活の無境界化のこと。インターネット環境さえあれば、どこでも働くことができる環境が浸透したことで、いつでも・どこでも働けるようになったことが主な要因です。

参考

「ワークライフバランス」に専門家が異議　より適切な言葉とは｜CNN.co.jp

Work–life interface｜Wikipedia

番外編：まだまだある、仕事と生活に関する新出用語

ワークエンゲージメント

ユトレヒト大学シャウフェリ教授によって、提唱された「バーンアウト」（燃え尽き症候群）の対概念。組織の従業員満足度を向上できる、メンタルヘルス対策として注目されています。

「ワーク・エンゲイジメント」とは、従業員の心の健康度を示す概念のひとつで、仕事に対して「熱意」（仕事に誇りややりがいを感じている）、「没頭」（仕事に夢中になり集中して取り組んでいる）、「活力」（仕事に積極的に取り組んでいる）の三つが揃って充実している心理状態を指します。

（引用元：ワーク・エンゲイジメント｜日本の人事部）

参考

ワークエンゲージメントとは？ 尺度と定義、高める方法、向上による効果｜カオナビ

メンタルヘルスマネジメント vol.2 No.1（2013）｜researchmap

ワークホームインターフェース

ワークライフフィットとワークライフインターフェースに近い概念として、「ワークホームインターフェース」があります。2つの概念と同様に、仕事と家族（ホーム）を区別するのではなく、境界線をなくして、個人の家庭環境にフィットさせるという考え方です。

参考

ワークライフバランス論の新展開：ワーク・ホーム・インターフェース｜人事組織の研究ブログ

ライフキャリアレインボー

「ライフキャリアの虹」と呼ばれています。自分の役割に取り組みながら自分らしさを構築し、それらの選択が、社会人になってからのキャリア形成に影響するという考え方です。

参考

高等学校キャリア教育の手引き｜文部科学省

ライフキャリア・レインボー｜BIZHINT

キャリアライフフィット

生活（生き方）の変化に合わせて、柔軟にキャリアをデザインしていく働き方。都留文科大学文学部教授の野畑眞理子氏が、2011年に提唱しました。

参考論文

ワーク・ライフ・バランスからキャリア・ライフ・フィットへ｜TRAIL

家事・ライフ・バランス

仕事と家庭の調和（ワークライフバランス）が広まる一方で、ワーキングマザーや共働き夫婦のライフの大半の時間が家事に費やされているそうです。そのため、家事をおろそかにせず、自分の時間も充実させるための目標となる言葉となっています。家事・ワークライフバランスや、ワーク・家事・育児・バランスといった派生語もあるようです。

参考

家事・ライフ・バランス｜Wikipedia

仕事だけじゃない、家事ワークライフバランスも実現するために｜iittala

ワーク＆ライフインターン（子育てインターン）

リクルートコミュニケーションズでは、育休中の社員の家庭にて、若手女性社員が育児体験をする研修が行われています。結婚後・産後のワークライフバランスをイメージしたり、キャリアプランを考えるきっかけになるそうです。

参考

福利厚生・職場環境｜リクルートコミュニケーションズ

投稿 ワークライフバランスを起点に考える新概念”ライフワークXXX”！あなたに向いている考え方は？ は くらしと仕事 に最初に表示されました。

前職ではどんな仕事をされていたのですか？

前職は自動車部品製造会社の会社員でした。その会社に13年勤めたうちの10年間、採用を担当していました。34歳の時に2年間東京へ出向することになったのですが、その出向先というのが親会社のグループ全体の労働組合だったんです。組合へは持ち回りでグループ会社から誰かが出向するようになっていて、自分の勤めていた会社の番が回ってきたので「行ってみるか？」と私に声がかかったんですね。そこでいろいろな働き方を見たことが、自分にとって人生の分岐点になりました。

多様な働き方を見たことで、カルチャーショックを受けたということですか？

出向先はグループ1万人以上の労働条件や賃金など、生活水準向上のための要件に携わる仕事でしたし、自社に限らず、いろんな働き方を導入している会社を知りました。例えば、休日の取り方で「年間５連休を１回は取得すること」というルールの会社があり、土日を合わせれば９日間も休暇が取れるわけです。この２年間の出向で、本当に視野が広がったと思います。

福島の会社に戻られた後の変化は？

はい、36歳の時に帰ってきてそれから1年ぐらいは悩んでいました。「このまま、この会社で定年まで働くのか？」と疑問が湧いてきたからです。自分にとって何が一番良いんだろう？と考えるようになりました。

それまでは自分が勤めている会社のあり方しか知らなかったものが、視野が広くなって会社に戻ってみると、正直なところ働きづらさを感じたというか……。東京の出向先では、自分に裁量を持たせてくれた上で、「責任はこちらで取るから」と背中を押してくれていたんです。一方で、自社では自分の裁量はごく限られていて、何かするにもその都度申請が必要だったりと動きにくさを感じました。以前は当たり前に感じていたことでも、「うちの会社では当たり前のことだけど、別の会社ではそうじゃないんだな」と立ち止まって考えるようになったんです。

上司の方を見てご自分の将来像も見えていたのでしょうか？報酬面では納得していましたか？

そうですね、人事部だったこともあり、今後のキャリアパスはある程度想像できていました。給与に関しては特に不満は感じていませんでした。ただ、仕事量が多かったので時給に換算すると割に合っていなかったのでは、と思います。

会社を辞められる際に、パートナーからの反対はありませんでしたか？

むしろ応援してくれていました。転職した現在は、会社勤めで残業代ももらっていた頃に比べると収入減になってしまいましたが、その代わりに豊かな生活ができていると思います。あまりに忙しく働いていたので、前の会社で働き続けることを妻は良く思っていませんでした。

本格的に転職活動を始めたのはいつ頃でしたか？

すぐには行動に移さず、昨年の夏ぐらいから時々良さそうな求人はないかネットで情報をチェックしていました。

転職先を探す時はどんなことを軸にしていましたか？

自分のキャリアの中で人事に携わった期間が長いので、最初は人事を中心に求人を見ていましたが、それだと年齢の壁があってかなり絞られてしまったんです。そこでまた考えて、「時間」をポイントに置いてみました。例えば、直行直帰ができる仕事とか、週に数回、あるいはフルリモートでリモートワークができるとか。

オンラインで求人情報を見ていると、それまでリモートワーク＝技術系の仕事というイメージを抱いていましたが、実はエンジニア職だけじゃないんだということが分かりました。バックオフィス系の職種であってもリモートワークができるなら、そういう会社で働きたいなと。

HELP YOUでのリモートワークを開始　働くメンバーのカルチャーにも変化

HELP YOUにジョインしたのは？

知ったのは昨年冬でしたが、実際にアクションを起こして応募したのは去年の12月です。ディレクター職の求人だったので、「こういう仕事なら自分の職務経験を活かせそうだな」と感じました。応募してすぐに担当の方からリアクションがあって面談、仮採用、本採用とトントン拍子に決まりました。同時期にアプローチしたのに手ごたえのない会社もありましたから、HELP YOUとは縁があったんだなと思います。

こうして仕事をしてみて、最初のうちは担当クライアントが少なく自分の時間が余ってしまい「空いた時間をどうしようか」と戸惑いましたが、徐々に担当も増え今はバランス良く仕事ができています。もともと収入よりも「時間」に価値を感じて踏み切った転職ですから、余裕をもって仕事に向き合えるのは本当に良かったと思います。会社の状況や自分の立ち位置を俯瞰して考えることができるようになりました。

在住の福島では、リモートワークをしている人は少ない？

そうだと思います。知人などからリモートワークをしているという話は聞いたことがないですね。周囲でまだ十分な理解が得られている感触はありません。「最先端のことをやっているんだね！」と知人から言われますが。
HELP YOUに所属していると、物理的な垣根がなく海外在住の人もたくさんいますよね。リモートワークが仕事の選択肢のひとつに定着したらいいと思います。HELP YOUの組織内でも男性スタッフは他にもいますけど、ディレクター職ではまだ自分ひとりなので、もっと仲間が増えたらいいですね。

研修期間のあいだは個人で研修課題に取り組んだと思いますが、辛さはありませんでしたか？

自分の取り組んだ課題に対して想像以上にフィードバックをしてもらえたので、孤独感はなかったです。研修中に他の人がやった課題も見れるようになっていて、刺激を受けました。同じころにHELP YOUにジョインした男性の方がいるのですが、同期のような存在です。すごく熱意を持って課題に取り組んでいる様子が見えたので、気になりました。働き出してから、お互いにそういう話をしたこともあります。

今までの職場は、どちらかというと、「やらされている感」が漂っていたんですよね。HELP YOUはリモートワークでありながら、働いている人たちに仕事への情熱や前向きさを感じます。

HELP YOUの仕事でおもしろみを感じていることは？

クライアントの声がダイレクトに聞けることでしょうか。「ありがとう」という感謝の言葉や「こうしたい」というご要望を聞ける立場にいるので、クライアントのことを考えつつ提案することができる。そこにやりがいを感じています。

リモートワークへの挑戦を応援してくれるパートナー。転職して夫婦の時間も増えた

HELP YOUへの転職を決めた時、パートナーには事前に相談しましたか、それとも事後報告？

妻には決まる前に話しました。転職に賛成していましたし、HELP YOUのことも「いいじゃない」と言って後押ししてくれました。ずっと共働きで妻は仕事を2つぐらい掛け持ちしているのですが、私の影響でリモートワークの仕事もやり始めたんです。そうすると、私が教えてあげられることも出てきて、夫婦の会話も増えました。

余裕ができた結果、時間の使い方に変化がありましたか？

そうですね。前職では働きづめでへとへとになって帰宅、寝て起きて会社へ行くだけで精いっぱいの生活でした。今は自分でコントロールができるので、いろいろなことを「やってみたい」という意欲が出てきました。

最近リモートワークのペースがつかめてきたので、Wワークを始めたところなんです。日本語教師の仕事で、特に教員免許や英語の資格が必要ないというのでチャレンジしてみました。私たちは夫婦で海外が好きで、海外の人とコミュニケーションが取れる仕事はいいなと思って。日本語の文法を直してあげて、楽しい会話ができるようにするのがその教室の目的。教えていて、こちらも楽しいですよ。

より柔軟性の高い働き方へ。近い将来、夫婦で海外に行きリモートワークを体験したい

時間的なスケジュールを自己管理できる反面、忙し過ぎることはありませんか？

それは大丈夫です。時間の自由度が高くなったので、家庭のマネージメントでもやれることが増えました。料理は今私がほとんどやっていると思います、週の半分ぐらいかな？料理が好きなので、前職の時でも時々週末にやっていましたけど。

海外旅行に行くのも好きなので、これから英語の語学学習にも時間を多く取っていきたいですね。そして、海外でリモートワークをしてみたいね、と夫婦で話しているところです。

投稿 家族と過ごす「時間」の価値を実感　地方会社員からフルリモートのフリーランスに転身 は くらしと仕事 に最初に表示されました。

フレデリック・ラルーは、組織の進化形態を5段階に分けて分類しました。単純な組織形態からスタートし、最終的に理想とする「ティール組織」に行きつくというわけです。

組織の各段階には色の名前が付けられていますが、色自体には深い意味はありません（一応由来はありますが割愛します）。進化の各段階を、単純なものから順にご紹介します。

参考）最も一般的にイメージされる組織図

レッド組織（衝動型組織）

比喩は「オオカミの群れ」。1人のボスが圧倒的な力（暴力）によってすべてを支配する、最も原始的な形態の組織です。構成員は、逆らえば何をされるかわからない恐怖ゆえにボスに従属していますが、その反面、組織内にいれば他者から守られるという安心感を得ることができます。ギャングやマフィアに多い組織形態とされます。

ボスや構成員の欲求を満たすことが組織の目的であるため、長期的な視点を持っておらず、今現在どのように利益を得てどう生き残っていくかに主眼を置いた短絡的な思考を持っています。

コハク組織（順応型組織）

階級・役割・規則が厳格に定められたピラミッド型組織で、比喩は「軍隊」。トップの意向や指示は上位下達方式で構成員に伝達され、構成員にはそれを忠実に果たすことが求められます。階層による役割分担によってトップがすべてを掌握して支配する必要性が薄れるため、レッド組織より規模を大きくすることができます。つまり、構成員の人数を増やすことができます。

この形態の組織は定型的な業務を効率よく遂行するのに向いており、レッド組織よりも長期的な展望を持つことができます。その反面、ヒエラルキーに基づいて役割を全うすることが優先されるため、変化に対応しにくいという弱点があります。

オレンジ組織（達成型組織）

多国籍企業をはじめ現代の大企業の多くが採用する組織です。コハク組織同様にピラミッド構造を持ちますが厳格な階級社会ではなく、部門を横断したチームが作られるなど、柔軟性を兼ね備えます。また、徹底的な実力主義を採っており、構成員は成果次第で上の階級に行くこと(＝出世)ができます。

変化や競争を歓迎していることから、イノベーションが生まれやすいのもこの組織の特徴です。その一方で、数値管理による経営管理が徹底されていることから、組織としても個人としても生き残るために常に競争に勝ち続けることを追い求め、機械のように働き続けます。このため、オレンジ組織の比喩は「機械」とされます。

グリーン組織（多元型組織）

比喩は「家族」。この組織もやはり「社長と従業員」「上司と部下」のような階級を持つピラミッド構造を残していますが、「家族」に例えられる通り、これまでの組織よりも個々の構成員の主体性や多様な考えを尊重する特徴があります。このため、現場に一定の権限が与えられており、現場からのボトムアップによる意思決定プロセスが採用されています。

その一方で、組織内での合意形成に時間を要してしまう弱点があります。構成員同士での意思統一が難しい場合は、最終的にトップに決断を仰ぐ必要があります。

ティール組織（進化型組織）

比喩は「生命体」。組織をひとつの生命体になぞらえ、構成員はその生命体を構成する細胞であると考えます。コハク組織以降のこれまでの組織との大きな違いは、ピラミッド構造を有していないこと。社長や管理職による命令系統は存在せず、そもそも「社長と従業員」「上司と部下」といった概念もなく、構成員全員が独自にルールや仕組みを工夫しながら、組織を運営していきます。生命体として生き残るため、構成員全員が組織の目的そのものを常に模索し、それに向かって進化し続けていきます。

オレンジ組織では上司の決裁がなければ、グリーン組織では組織内での合意形成がなければ個々の優れたアイディアを実行に移すことができませんでしたが、ティール組織は誰もが意思決定権を持つので素早く行動することができます。

とはいえ、提唱者のフレデリック・ラルー自身、自著において「ティール組織を実現している真に先進的な企業はほとんどいない」と述べています。ティール組織はあくまでも組織形態が進化した先にあると想定される概念であり、「ティール組織を目指すにはどうすればよいか」という方法論は確立されていないのが現実です。

ほかにもまだある組織の分類

フレデリック・ラルーが提唱した5段階の組織分類は、数ある組織の分類方法のひとつにすぎません。組織には様々な形があり、その呼び方や分類もさまざまです。ここではそのうち代表的な3つをご紹介します。

アジャイル型組織

「アジャイル型」は、もともとソフトウェア開発の分野で用いられていた手法。「途中で仕様変更があるのは当たり前」と考え、おおまかな仕様に基づいて実装・テスト・修正のサイクルを短い期間で繰り返していきます。これによって仕様変更などに臨機応変に対応することができ、リスクを最小化できるメリットがあります。

この手法を組織運営に取り入れたアジャイル型組織は、精度を高めた完成品を世に出すことよりも「機動性」を重視します。不十分な状態であってもまずはリリースし、消費者の反応などを見ながら軌道修正や改良を行い、さらに良いものを開発するという手法を採ります。

これを実現するためには、失敗を前提とした企業風土と素早い意思決定プロセスが欠かせません。このためアジャイル型組織には、フラットなチームの集合体であることと、現場である各チームに決定権を付与することが必須となります。

ギルド型組織

ギルド型組織は比較的近年登場した概念で、一般的には「専門的なスキルを持つプロフェッショナルがゆるくつながった集団」を指します。デザイナーやITエンジニア、フォトグラファー、ライターなど様々な業種のフリーランスがひとつの看板を掲げ、案件ごとに必要なメンバーがそれに対応するという仕組みを採っている場合が多いようです。

構成員にとっては、個人で仕事を請ける場合よりもクライアントに与える信頼感が増し、仕事の幅や量が増えるかもしれないメリットがあります。また、会社組織ではないので仕事を請けるか否かの選択も自由で、ギルド外での仕事を制限されることもありません。

クライアントにとっても、企業と取引する際と同様に窓口がひとつで済む一方、価格は企業よりも安く上がるという「いいとこ取り」のメリットがあります。

アメーバ型組織

便宜上「アメーバ型組織」と表記しましたが、一般的には「アメーバ経営」の名で知られています。京セラ名誉会長の稲盛和夫氏が編み出した経営手法で、会社組織を「アメーバ」と呼ばれる小グループに分け、各アメーバのリーダーが経営者のように小グループを経営します。

アメーバのリーダーと構成員は、アメーバの利益を最大化させることを目標に創意工夫を行い、結果的に全社員が経営に参加するようになるという仕組みです。経営破綻したJALがこれを採用して見事に再生したことでも知られます。

投稿 最近よく聞く「ティール組織」とは？近年話題の「組織論」の概念とメリットを解説 は くらしと仕事 に最初に表示されました。

枦山さんは関西在住なのですね。リモートワークを始める以前のお仕事は？

私は生まれも育ちも大阪で、市内の私立高校を卒業後2年間カナダへ留学しました。帰国後就職したのも大阪です。
キャリアのスタートから、ホテル業、留学手配業と接客がメインの仕事を経験してきました。その後、空港のグランドスタッフに。ところが入社して3年目の時に、会社の経営状態が悪化してしまって。ちょうど精神的にも一般のお客様と接する対人業務につらさを感じていたので、思い切って商社の事務に転職しました。受発注業務のサポートをする業務です。この会社が、想像以上に昭和体質というか……入ってみてカルチャーショックを受けました。結果、7年間勤め上げましたけど(笑)給与やボーナスが良く、定時帰宅ができる、カレンダーどおりに休めるという待遇面でのメリットがある職場だったので、「いかに効率良く仕事をして定時までに消化できるか」にフォーカスして、自分なりにモチベーションを上げていました。

事務の仕事は、結婚のタイミングで退職されたのですか？

いえ、産休を2回取りました。それも、私が産休取得者第1号だったんです。上の子の妊娠早期に体調を崩してドクターストップがかかり、３週間ぐらい会社を休まざるを得なくなって。上司には「こういう事情で」と連絡したのですけど、私が欠勤している理由は会社の人たちには伏せられていたんです。それで、「何であの人こんなに休んでるのよ?!」と怒りをかってしまったらしく、いざ出社したら会社の雰囲気が一転していて驚きました。周囲の女性社員がみんな冷たくて……でも、当時の私は初めての妊娠で周囲に気がまわる精神状態ではありませんでしたし、直接一緒に働く女性社員へフォローができるほど俯瞰した立場でもありませんでした。ただ、「絶対産休を取って頑張るぞ！」という強い思いを持って仕事を続けました。

第1子を出産後、育休を取って1年で復帰しました。この休職中に上司が別の人に変わっていたのですが、理解のある上司で私を針のむしろ状態だった部署から異動させてくれたんです。営業事務という新しいポジションを作ってくださり、そこで自分から進んで仕事を探し、作っていく1年でした。

ですが残念なことに、やはり職場としての雰囲気は良いものではなかったんですね。ふたりめの妊娠が分かったときに、「このストレスの中で仕事をしながら子ども2人を育てていくのは無理だな」と思いました。それで育休中に在宅ですぐにできる仕事を探し始めたんです。

他のリモートワークから裁量を持って動けるHELP YOUへと仕事を拡張。ディレクターに昇進も

HELP YOUの他にもリモートワークを2社でされていると伺いました。どういった内容なのですか？

最初のリモートワークは行政書士事務所の事務で、第2子が生まれて1年経たないうちに始めました。やり方を教わりに週に１、２回出社して、そういう時は一時預かりを利用して子どもを託児していました。その仕事はまる3年、今年の6月まで続けていましたね。さらにもう1社、データ入力の仕事を始めました。HELP YOUのディレクターのようにクライアントと受注者をつなぐ仕事です。ただ、この仕事は常時あるわけではなく、依頼が安定しません。下の子どもも保育園に入れましたし、「余裕のある時間で、何かもうひとつ仕事をしたいな」と3社めを探すようになりました。

それでHELP YOUに出会うまでは、なかなかマッチする仕事がなくて転々としていましたね。在宅ワークなのにシフト制だったりと、「時間にしばりがあるのでは在宅ワークをするメリットがない」と思いました。

そんな時にHELP YOUをネット検索で知り、応募しました。2018年6月のことです。採用まではスムーズに進んだのですけど、配属されたマネージャーが体調不良で辞められるタイミングだったため、稼働を始めるまで1カ月ぐらい空白期間ができてしまいました。次に配属されたマネージャーとの初めてのウェブ面談で、これまでの自分のキャリアについてお話したら、「ディレクターをやってみませんか？」と言っていただいて。それでディレクター職に挑戦することにしました。まずは１、２社のクライアントを担当して仮ディレクターの形で仕事をし、9月から正式に就任しました。

いきなりディレクター職でジョインするのは、大変だったのでは？

いえ、ディレクターの業務が楽しくて。ディレクターは自分に裁量を持たせてもらって、自分なりに仕事を進めていけますよね。その頃は、担当クライアントを増やしていくことだけ目指していました。最近になってからです。ディレクターのあり方について「これでいいのかな」と悩むようになったのは。

「楽しい」だけじゃないフェーズを迎えて、乗り越えられたのはお客様の信頼のおかげ

※クライアントとの会食記念撮影

ディレクターとして悩み始めたというのは、どういうことですか？

「運営側が求めているディレクター像に、私はマッチしているんだろうか？」と不安を感じるようになりました。それでようやく、落ち着いて自分のやり方を見つめ直したんです。今振り返ってみると、クライアントの数を増やしていくことに集中していたというのは、裏を返せば全体を俯瞰できていなかったんだと思います。
いろんな要因があるとは思うのですけど、担当クライアントの解約やチームのトラブルが起きて悩みました。大変な時は、自分がコアタイムにしている15時以降でも「どうしたらいいですか」と差し迫った感じの業務連絡が入って。飽和状態になりました。そうすると、子どもを寝かしつける時間になっても、一緒に寝てあげられない。「何のための在宅ワークなんだろう？」と落ち込みました。

タイミングもありますから、決して枦山さんひとりの問題ではなかったと思いますが。それまでとはフェーズが変わる時だったのかもしれませんね

そう思います。悩んでいた中で「よし、がんばろう！」と思えるきっかけをくれたのは、クライアントだったんです。

どういうことがあったのですか？

ある時、クライアントとの定例ミーティングの時に先方から「枦山さん、東京に来ませんか？」と言っていただいたんですね。窓口になってやり取りしてくださっているのが社長で、気さくな方なんです。冗談だと思っていたら、翌週のミーティングでまた言ってくださって、そこで本当にクライアントの会社を訪問してお会いする日程まで決めました。実際にこの9月に招待していただき、社員の皆さんとお会いしてミーティング、食事までご一緒させてもらいました。私のことをひとりの人間と見て、信頼してくださっていることを実感する出来事でした。それで、「ああ、がんばっていけそう」って思ったんです。

オンラインの仕事であっても、大切なのは人と人とのつながり

サポートさせていただいているクライアントからの信頼は、何よりうれしいですね。それからは、やはり仕事への意識に変化がありましたか？

今は、担当社数を増やすよりも既存のクライアントを「深く」サポートしたいと思うようになりました。「クライアントの事業規模を大きくするにはどうしたらいいか？」「クライアントやパートナー企業がwin-winになるように」と、以前と考えや目標とするところが変わりました。

オンライン、オフラインの仕事両方を経験されてきて、共通していると思ったことはありますか？

人のつながりの大切さでしょうか。ディレクターとして、クライアントからもメンバーさんからも信頼してもらえるようにと仕事をしています。実際、「ちょっとリソースが大変ですけど、枦山さんのお願いなら……」と引き受けてくれるメンバーさんもいて。普段からの信頼関係を築くことが大事！と思います。そして、オフ会などで会ってお話する機会があると、その後の仕事でも安心感にもながりますね。

HELP YOUで仕事をしている楽しさ、他社との違いは何でしょう？

ひとつは、自分がこれまでのキャリアで培ってきた、接客業での「対人サポート」と事務職の「対社内サポート」の両方ができる点です。

もうひとつは、マネージャーや運営が後ろにいてくれる安心感ですね。自分に裁量があるとはいえ、もしも困ったことがあった時に相談できますから。これがいちフリーランスであれば、矢面に立ってひとりきりで対応しないといけない、大変だと思います。しっかりしたサポート体制があるというのは心強くて。それはディレクターとして自分もメンバーさんにそうありたいと思います。自発的に考えて動いてもらって、「何かあった時は、私が全力でフォローしに行くよ！」と。

投稿 接客業から事務職に転職！リモートワーク3社の経験を経てディレクターに。「人」との信頼が仕事をつなぐ は くらしと仕事 に最初に表示されました。

モチベーション革命

出版社

幻冬舎

出版年

2017年

内容抜粋紹介

テクノロジーの進化がもたらす未来の形と、
それに伴う人間の生き方―。
『ザ・プラットフォーム』『ITビジネスの原理』
Amazon Kindle総合ランキング2作連続 第1位
著者 尾原和啓の最新作!
マッキンゼー、リクルート、Google、TEDxからドコモ、楽天まで
13職あらゆるチームで学んだ。輝く若者のモチベーションマネージメント。

Amazonレビュー抜粋

会社での仕事にいまいちモチベーションが得られず悩むなか、この本を知り、読みました。「どうすればモチベーションを得られるか」という観点です。
この本によると :
・モチベーションの源泉である欲望には「達成・快楽・意味合い・良好な人間関係・没頭」がある。
・「ないものがない」時代から生きるわれわれの世代は、上の世代に比べ、「達成」や「快楽」よりも「意味合い」「良好な人間関係」「没頭」を重視する。
・この世代は、「自分が頑張る意味が持てるもの」に「自分が好きな人たち」と「とことんハマる」ことを重要視する。金銭や物理的な報酬とは関係なく「自分の好き」を追求する。
ということです。そのようなことを今の仕事に見い出すか、そのようなことを仕事に選ぶか…。私はそもそも「好き」が行方不明なのです。
でもこの本は、そんな人たちへのヒントも提供しています。それは偏愛マップをつくってみること。仕事になるか？、お金になるか？、ということは置いておいて、好きなこと、今まで好きでやっていたことを書き出してみる。そこから共通点を考えてみると、意外に気づきがあります。
モチベーションの得られない方は、読んでおくと参考になるでしょう。

ライターコメント

働き方改革の要素を分解したときに1番の要素といっても過言ではない「モチベーション」。どれだけ働き方改革に関するスキルや知識があってもモチベーションがなければ変えることはできません。それは個人1人1人でも同じことであるため、「自分のモチベーションの源泉は何か」といったことを把握しておく必要があります。そのモチベーションの源泉に関する気づきを得られるのが、この本がベストセラーである理由だと思われます。

この本にも共通するポイントですが、私は今まで好きでやっていたことの動機を書き出すことでモチベーションの源泉を見つけることができました。しかし、これはこの本に書かれているポイントの1つでしかなく、まだまだ自分を探る方法が紹介されています。どういったことが自分のモチベーションの源泉なのか、また、若者のモチベーションの源泉はどういったものが多いのかといったことをつかむのにおすすめの本です。

未来の働き方を考えよう 人生はニ回、生きられる

出版社

文藝春秋

出版年

2015年

内容抜粋紹介

人生を二回生きるためには?
先の見えない定年延長が囁かれる中、20代で選んだ仕事を70代まで続けるの?
月間200万PVをほこる人気ブロガーが「人生を二回生きる」働き方を提案。
刊行時から話題騒然の、ちきりんによる人生論が文庫化! 解説は柳川範之東大教授による「明るい働き方を実現するための指南書」。

Amazonレビュー抜粋

一番心に残ったことは、人生の有限感というフレーズでした。常々、死ぬときに後悔したくないと考えてきましたが、有限感を感じてこなかったせいで人生について決断ができないでいました。しかし、この本を読んで改めて人生よ有限感とこれからの人生を考え始めたことで、新たな一歩が踏み出せそうです。
また、人生は二回、生きられるという主張に関しては非常に同意できます。この本では40代でという話ですが、タイミングはいつでも良いのではないかと個人的には思いました。大切なのは、寿命が伸びたことで2回またはそれ以上に変わるチャンスがあるということでしょうか。
何か現状に満足できないが、何から考えれば良いのか分からない。人生について考えるきっかけが欲しいという方にオススメします。

ライターコメント

個人の働き方を見つめなおすのに最適な本です。もうすでに終身雇用前提で会社に勤めている方はほとんどいないとは思いますが、なかなか次の一歩に踏み出せないといった方にはおすすめしたいです。この本には40代を人生の折り返し地点だと捉えて話が展開されているため、自分の好きなことで生きる方法の敷居が低く書かれています。そのため、あまり自分の働き方を見つめなおすのに抵抗があるといった方でも安心して、未来の働き方を想定しながら考えることができるのではないかと思われます。

まずは、この本をきっかけに個人の働き方について見つめなおしてみてはいかがでしょうか。

2019年最新の働き方改革関連おすすめの本

アマゾンの倉庫で絶望し、ウーバーの車で発狂した

出版社

光文社

出版年

2019年

内容抜粋紹介

英国で“最底辺”の労働にジャーナリストが自ら就き、体験を赤裸々に報告。
働いたのはアマゾンの倉庫、訪問介護、コールセンター、ウーバーのタクシー。
私たちの何気ないワンクリックに翻弄される無力な労働者たちの現場から見えてきたのは、マルクスやオーウェルが予言した資本主義、管理社会の極地である。
グローバル企業による「ギグ・エコノミー」という名の搾取、移民労働者への現地人の不満、持つ者と持たざる者との一層の格差拡大は、我が国でもすでに始まっている現実だ。

Amazonレビュー抜粋

イギリスの最低限賃金の労働現場の体験取材レポート。
amazonやウーバーが「顧客に最高の体験を安価で提供する」を追求した結果、単純作業の労働者が、低賃金とアンフェアな就業規則で苦しむことになった状況をリアルに描写。イギリス国内でEU離脱に賛成する人が多い理由が分かった気がします。
不景気な地方都市に、安い労働力を求めて配送倉庫を建てたamazon。最初こそ地元は雇用が増えたと歓迎したが、非人道的な就業規則と低賃金で徐々に地元民は去り、今や東欧からの移民労働者しか働いていない。
ロンドンでタクシー事業を展開するウーバー。「好きな時に好きなだけ働ける」とし、ドライバーは個人事業者として登録する。しかし、顧客とウーバーだけがメリットを享受し、あまりにもドライバー側のメリットが少ない配車システム。既存のタクシー会社と違い、ドライバーによる団体労使交渉できない仕組み。
他には、ゼロ時間契約の訪問介護サービス会社や、コールセンターに潜入。
企業による利潤追求は悪ではありませんが、その過程でアンフェアに扱われる立場の弱い人々の存在に気づかされました。日本の状況も似てると思います。低賃金の仕事には人が集まらず、外国人労働者に頼りつつある。その外国人労働者達は、日本で希望を持てるようになるのか？
一貫して、辛く悲しく寂しいトーンの文章が続き、読んでて心が重くなっちゃうので、少し注意です。

ライターコメント

この本は、アマゾンやウーバーといったグローバル企業が大きな力をもったことで、下流階級の労働者が意図しない働き方を強いたぎられているといったことを中心に書いた潜入取材記録になっています。たとえば、アマゾンでは週当たりの労働時間が決まっておらず、理不尽な契約のもとで働かされます。こういった低所得者の働き方はイギリスだけでなく、日本でも同様であり、安い賃金での労働者が増加してしまう傾向の移民政策をとると、こういった働き方になってしまう労働者は今後ますます増えていくと思われます。

国全体の課題から働き方改革を見つめなおすのに最適な本であるといえます。

《働きやすさ》を考える メディアが自ら実践する「未来のチーム」の作り方

出版社

扶桑社

出版年

2019年

内容抜粋紹介

「働きやすさ」や「チームワークの価値」を伝え続けるメディアが
自分たちで実践している、「次世代型チーム作り」の秘訣を伝授。
時間と場所に縛られない「自由な働き方」を実現させる
「オンラインコミュニケーション」の活用方法とはーー?
「『ほぼ日』より、ずっと冒険的なんじゃないか。
チームプレイは、おもしろい。このおもしろさは、くせになる」

Amazonレビュー抜粋

「未来のチーム」と聞くとツールの話や
最新のテクニックがちりばめられたいるようなイメージを
持ってしまいましたが、この本には人と人が一緒にプロジェクトを進める上で
大切なことがたくさん書かれていました。
「ツールも大事だけど、やっぱりリアルのコミュニケーションも大事」
「弱みを共有してもいい、その弱みも会社にとっては資産になる」
「なんでもオープンにする。共有することがなぜ大事なのか」
未来は自動でなんでもかんでも簡単になり、私達はもっと合理的に行動しなければいけないと勘違いしがちです。
人と人のチームワークで、新しいイノベーションが生まれる、基本的なことをこの本は教えてくれました。
文章も堅苦しくなく2時間程度で読めるのでオススメです。
属人化されているチームのリーダー、チームリーダーになっちゃった方、これからチームリーダーを目指す方、必読です。

ライターコメント

チームの働き方のあり方を考えると、つい優れたチームリーダーのあり方を結びつけて考えてしまいますが、チーム内のメンバーが自由に働くことができる仕組みを作ることが重要であると書かれていたのが大きな気づきでした。特に、同じ思想で目標に向かって突き進むものではなく、個性を尊重した働き方を維持しながら目標に向かって突き進むといった考えには学びがあり、今後の社会の流れをみても必然的な考えであると考えさせられました。
情報が溢れかえっている現代では思想はもちろんのこと、個人の働き方も多様化しておりチームをまとめることはかなり大変です。そんな現代でもチームの価値を最大化する具体的な施策が書かれているため、組織の働き方改革を実践する方には気づきが得られる1冊となっています。

女性向けの働き方改革関連おすすめの本

すべての女は、自由である。

出版社

ダイヤモンド社

出版年

2016年

内容抜粋紹介

「泣きながら読みました」「この連載を読むために定期購読しています」と評判だった、雑誌『DRESS』 の連載「すべての女は、自由である。」を大幅加筆して、書籍化。
「オーダーメイドの自由な人生を創りたいなら、経済的自立心を持つことから始めよう。」
「やりたいことに素直になろう。未来を変えられるのは自分の行動だけ。」
「理想の会社も社会も自ら創る。評論家ではなく実行者になろう。」
など、心を揺さぶられるメッセージがいっぱい。

Amazonレビュー抜粋

女性のキャリアで悩むことは、
全て網羅して書いてある印象の本。
言い切り口調で、
淡々と必要なことが書かれており
前を向いて進もう、と背中を後押ししてくれます。

ライターコメント

女性のキャリアを考えるなかで悩むことについて取り上げていますが、ポイントとなることに関しては男性にも通じるものが多く書かれています。たとえば、管理職の女性によくある悩みとして、部下の支持を得ようとして個人の相談にのりすぎてしまうことがあげられます。このような悩みを解決するには、管理職として果たすべき役割を見直したうえで、軸をぶらさないことが重要であると書かれています。こういったポイントは女性だけでなく、男性でも通じることがあるのではないでしょうか。また、男性でも女性がキャリアを考える上での悩みを把握しておくことは重要です。

キャリアに悩む女性はもちろんのこと、男性にとっても一読するのをおすすめします。

働く女子と罪悪感 「こうあるべき」から離れたら、もっと仕事は楽しくなる

出版社

集英社

出版年

2018年

内容抜粋紹介

テレビ朝日「羽鳥慎一モーニングショー」や、TBS「あさチャン!」などのコメンテーターを務める「AERA」元編集長・浜田敬子さんの初の本!
入社3日で音を上げ欠勤、自称ダメ記者だった朝日新聞支局時代、週刊朝日編集部、AERA編集部を経て朝日新聞社を退社しデジタルメディアへ移籍。
メディア業界の一線で挑戦と続ける均等法世代の一人が次世代へ贈るメッセージ。
「この30年で何が変わったのか。何が変わっていないのか。なぜ変わっていないのか。これから変えていけるのか。
それを考えるためにも、すでに“歴史になりつつある私たちの世代の物語が、何かのヒントになればと思う。
今働くことに悩んでいる後輩世代たちに少しでも参考になれば、その一つのケースとして、少しでも役に立てればと思っている。

Amazonレビュー抜粋

一気読みしました。
著者より一世代下、メーカー勤務、子持ちですが、公私ともにおいて中途半端な自分への苛立ちを家族にぶつけては落ち込んで…という日々です。この本を読んで、理想を追いすぎて肩に力が入りすぎていたのかもしれないと思いました。
会社や家族など周囲とよく話すこと、時には頼ること、自分なりの働き方を考えていくことを意識しようと思えたこともよかったです。
著者はテレビに出ている方ですし、エリートで何でもこなしてしまうのかなと思っていましたが、仕事がうまくいかなかったことなども書いてあり、親近感を持って読めました。
働き方のヒントもあるし、元気も出る一冊です。

ライターコメント

男女機会均等法が施行された時期のキャリアウーマンである著者の体験談が多く書かれています。そのため、女性の立場で仕事と家庭をもつことの難しさが伝わってくる内容となっており、そこから得られる学びはたくさんあります。特に著者はメディア業界で働いていたこともあり、男女の壁は一般的な業界よりも厚かったのではないかと思います。
自分の理想を追いかけて突き進むことの大切さや、家庭を優先しなかったことによる罪悪感など著者の経験談を通して、今一度自分の働き方について見直すことができます。

経営者向けの働き方改革関連おすすめの本

アクセンチュア流 生産性を高める「働き方改革」

出版社

日本実業出版社

出版年

2017年

内容抜粋紹介

なぜ、アクセンチュアは変わることができたのでしょうか。
本書は、コンサルタント企業としてのプライドを取り戻すためにトップが主導して断行した働き方改革の軌跡です。
プロジェクトの全貌を通して、リーダーシップのあり方、チームマネジメント成功のノウハウを紹介します。
◎企業経営者、経営幹部、人事・マネジメント部門のビジネスパーソンなどにおすすめしたい1冊です。

Amazonレビュー抜粋

働き方改革を実行する為には、顧客との接点（フロントエンド）、カルチャー（ミドルライン）、社内システム（バックエンド）の3つが重要ですが、カルチャーに特化した内容です。昨今IT技術にForcusされた内容が多い中少し古めの書籍だけあってカルチャーが重要と謳っているのは好感が持てます。
内容も一流のコンサル会社らしく、様々なフレームワークが紹介されています。進め方の事例を学ぶ、フレームワークを学ぶ、という観点では有用だと思います。

ライターコメント

組織の働き方改革をすすめるのに、かなり実用的な本となっています。この本では、いくつかのフレームワークが紹介されており、その用途も具体的に示されています。アクセンチュアではカルチャーに着目した働き方改革を経営層から現場までの一貫したトップダウンのプロジェクトとして動かしており、その中でも誰に組織改革のために時間を使ってもらうかまで具体的な施策として書かれています。
特にアクセンチュアほどの大きな組織の働き方改革をするのがどれほど大変なことか一読する価値は十分にあります。

パーパス・マネジメント――社員の幸せを大切にする経営

出版社

クロスメディア・パブリッシング (インプレス)

出版年

2018年

内容抜粋紹介

ミッション、ビジョンはもう古い。一番大事なのはパーパス(目的)である。
働き方改革が叫ばれて久しいが、いったい何が問題なのか?をそろそろ考え直す時期だろう。
そもそも企業理念として設定されている概念――ミッション、ビジョンは、米国では「古い」とされている。
それに代わる概念としてパーパス(目的)が問われている。
いま一番ホットなテーマであるパーパスを日本ではじめて紹介したい。
本書では根幹であるパーパスと「幸せ」について新しいコンセプトを提示し、CHO(Chief Happiness Officer)という会社を変革していく存在についても述べたい。

Amazonレビュー抜粋

日本企業が、出世欲がありやめる気のない日本人男性ばかりだった頃は、こういった本は必要なかったでしょう。
しかし、今は転職活動も盛ん、少子化で若手もなかなかとれず、英語ができる人は外資系に流れ、女性は男性社員と同じ対応にしてては辞めてしまう、海外出店や外国人採用により社内も多様化、難しい時代です。
この本の様な方式を取り入れれば、一見コストはかかりそうですが、社員の幸福度も上がり、業績も上がるかもしれません。外部からの人間がコンサルをするくらいではないと、日本企業はなかなか変われないかもしれませんが、やるべきリストがついてるので、それなりに低コストでも実現できるかもしれません。

ライターコメント

パーパスと幸せが重要であると説いている本書は、他の組織に関する働き方改革の本に比べてかなり抽象的で人によって定義が異なってくるものを重要視しています。しかし、社員の幸福度が生産性と相関関係があるという科学的根拠があるうえで、パーパスと幸せが重要であると説いているのではまったく見方が変わってくるのではないでしょうか。
手段を目的化してしまうケースとしてよくみられる、労働時間の短縮を重視した働き方改革ではなく、社員の幸福度を重視した働き方改革を検討してみるのもよいかもしれません。

現場向けの働き方改革関連おすすめの本

5時に帰るドイツ人、5時から頑張る日本人 ドイツに27年住んでわかった 定時に帰る仕事術

出版社

SBクリエイティブ

出版年

2017年

内容抜粋紹介

安倍政権が最重要施策のひとつに掲げている「働き方改革」。
その狙いは、日本のビジネスパーソンの長時間労働にメスを入れ、
生産性を向上させること。
この点で日本の先を行くのがドイツです。
ヨーロッパの経済大国として、経済を引っ張るドイツ。
日本より労働時間が短く、生産性は高い。
なぜ、これが可能になったのか。
「この国のサラリーマンたちの労働時間の短さと、休暇の長さには驚嘆させられる」
という在独ジャーナリストの著者が、その秘密を解き明かします。

Amazonレビュー抜粋

ドイツと日本のGDPを比べれると、国レベルでは日本が優っているものの、一人あたりのGDPではドイツが約2割多く、労働者1人が1時間ごとに生み出すGDPでは約5割の差をつけられている。「働き方改革」が叫ばれている昨今、この差はどこから来るのか、どう捉え、どう改革していくべきなのか、ドイツに学ぶ余地は大いにあると考えるのが自然である。
日本でそのまま導入するか否かはともかくとして、1日の労働時間の上限を法律で定めていること、それに違反した場合の罰金は会社が払うのではなく管理職が支払わされることは強い抑止力になっている。それが社会の常識になっていることから、時間内に仕事を終わらせることに個人も組織も集中力を高め、それが生産性に繋がっているであろうことも想像に難くない。
倹約家が多く、無駄を嫌う国民性も、仕事に関して最も少ない時間で大きな成果を生み出す意識につながっており、同じ成果でも投入した時間が少ない方が評価されるというのも国民性の違いが作用している様である。
時間管理を重視し、メリハリをはっきりさせ、ToDoリストを作成し、仕事の優先順位を明確にすることも集中力と効率の向上に寄与する。
意外な点は、サービスに対する期待度が低いということ。日本のサービスの水準の高さは日本の強みであり美徳であるが、見方を変えれば過剰なサービスが日本のサービス業の生産性を低くしている可能性もある。
サービスを受け、生活する国として日本とドイツを比べた場合、どちらが良いかということはさておき、個々人の時間の使い方、労働に対する考え方、人生をエンジョイする、という視点から見た場合、ドイツ人の仕事の仕方に学んでも良いのではないかと感じる一冊である。

ライターコメント

「ドイツ人と日本人では1人あたりのGDPに大きな差がある」「日本は生産性が低く、残業時間が長い」この2つの課題が繋がり、可視化された本です。特に、労働時間に関する法的規制とドイツ人の特徴によって、1人あたりのGDPにも差が生じてしまっていることに多くの気づきがあります。人柄、国柄はなかなか変えることができませんが、労働時間の規制は国が施行せずとも組織、個人レベルで変えることはできます。手段が目的化してしまっては本末転倒ですが、ドイツの仕組みを学ぶだけでも個人レベルで取り入れられる施策はあります。
常識の視野を広げる意味でも学びが得られる本だと思います。

半年だけ働く。

出版社

朝日新聞出版

出版年

2017年

内容抜粋紹介

リタイアまで「2週間以上休めない人生」でいいんですか?
↓
年収を落とさずに若いうちから「圧倒的な自由」と
「組織に縛られない働き方」を手に入れる方法を教えます。
“半年仕事・半年旅人”を10年実践してきた筆者が、
誰もがうらやむ「半年仕事をして、残りの半年の自由を謳歌する」
まったく新しい独立指南本。
知識や資格で稼ぐホワイトカラーが
サラリーマンとして培ってきたスキルを活かして、
その延長線上でスペシャリストとして独立する手法を公開!

Amazonレビュー抜粋

自己啓発や仕事本の一種ですが、胡散臭い「楽して儲ける」ではなく、会社員向けに「いつまでも会社が守ってくれるわけではない」という昨今の時勢から書かれた本です。
もともと「会社で終身雇用」という制度自体、100年の歴史もない浅いものですので、本書で推奨しているフリーランス的な働き方の方が自然なのかもしれないとも思いました。
そのほか、フリーランスとして独立する具体的な方法の他、各種働き方との比較もされていて非常にわかりやすいです。
個人的にはエピローグの「こういった自己啓発本が売れていること自体が、決意はしたものの変わることができない人が多い」という主旨の一文が一番心に残りました。
そう、行動こそ大事なんですね。

ライターコメント

タイトルからして強烈な内容の自己啓発本ではないかと思いがちですが、会社員に向けて今後の時代を生き抜くための行動を促す本です。著者の働き方は現時点では参考にしづらいと感じる部分も多々ありますが、こういう働き方もあるよと様々な選択肢を与えてくれるのは人生の視野を広げる上で重要なものだと思います。主にフリーランスの働き方やメリット・デメリットなどが書かれていますが、それぞれ個人に合った働き方は異なるので、この本を通して「今の働き方でよいのか」見つめなおしてみてもいいかもしれません。

投稿 【第四弾】読書の秋におすすめしたい、働き方改革を見つめなおす　テーマ別おすすめ本10選 は くらしと仕事 に最初に表示されました。

クリエイティブ（デザイナー・クリエイター）

99designs

海外からの依頼も受注可能な、デザイナー・クリエイター向けコミュニティ。ロゴや書籍の表紙デザインからWeb関連まで、90以上のカテゴリーがあります。デザインが認められれば、同一のクライアントからの継続依頼もあります。

PANDAGRAPHICS

PhotoshopやCLIP STUDIOなどデジタルでの作画環境と基礎技術があれば、お仕事につながるプラットフォーム。有名作品の募集や、コンペへの参加など経験を積みながらスキルアップが可能です。

STUDIO UNBUIT（スタジオアンビルト）

家づくりに興味のある方が建築家に気軽に住宅設計の依頼や相談をしたり、専門家同士が外注、委託先を探すことができるWEBサービス。案件カテゴリが非常に幅広く、建築業界のワークスタイル変革をけん引しています。

Cloud Design

建築に特化したクラウドソーシングサービスで、1案件は最低5,000円以上です。建売や店舗などの多岐にわたるコンペやプロジェクトがあるのが魅力。

秘書・営業支援（オンラインアウトソーシング（在宅ワーカー））

SBBSの秘書サービス・事務局等代行サービス

主に代表や経営者の秘書業務・事務業務などを行う「シェア秘書サービス」のほか、印刷発送代行のサービスもあります。一時的なお仕事やインターン勤務の後、「パートナエージェント」（業務委託・提携）か、雇用契約が発生する正規スタッフを目指すことができます。

Warisプロフェッショナル

フリーランスや「自分らしく働きたい女性」と企業のマッチングサービスで、事務系総合職の経験をお持ちの方に向いています。 登録から締結までをスタッフがサポートしてくれるため、在宅秘書勤務が初めての方でも安心です。

herstyle

サポート業務やアシスタント業務などの人材を探している企業と女性のマッチングサービス。フルタイム以外の働き方を探している人におすすめです。

フジ子さん

在宅で、チームで働けるオンラインアウトソーシング（在宅ワーカー）サービス。先輩アシスタントによるOJTもあるため、安心して業務に臨めるでしょう。

在宅秘書サービス

中小企業や起業家の方をサポートする在宅秘書として働けるサービス。事務だけでなく、プログラマー・システムエンジニアの募集もあります。

ライティング・翻訳

gengo

報酬は1文字5～9円。様々な言語のニーズがあり、北欧言語は高めの値段設定となっています。また、登録前にテストがあり、登録後もテストを通してレベルアップが可能です。

TALENT

Web上でお仕事をマッチングさせるサービスで、高単価の専門記事からスキル不要のサービス紹介まで、多様な記事執筆依頼があります。また、ライティングだけでなく、システム開発やデザイン（ロゴデザインやイラスト作成）の募集もあります。

ポチタマライター

犬・猫専門のライティングサイトで、1記事の報酬は最大800円で品質によって決定されています。愛犬や愛猫との生活から執筆することができます。

mekuru

パラレルキャリア支援を行うサロンで、SNSで商品や体験・イベントなどを紹介するほか、SNS講師として講演活動なども行えます。企業との専属契約やLINEでの登録が可能です。

CROCO

それぞれの分野に特化した専門家（＝認定ライター）として、登録が可能。経験やスキルに合った仕事を探すことができます。

在宅戦隊ママレンジャー

アットホームな組織で、在宅スタッフとして働くことが可能。データ入力・記事作成に限定せずに応募できる。※現在、データ入力業務は停止中。後日再開予定とのこと。

データ入力・テスター

UIscope（ユーアイスコープ）

Webサイトやアプリなどの開発者からの依頼に応募し、UI・UXをテストするクラウドソーシングサービス。 テスト中の動画や音声提出のほか、競合調査やレポート作成などを行う業務もあります。特別な知識がなくても案件を引き受けることが可能。 

TESTERA（テステラ）

テスターとして、カスタマーが依頼したプロジェクトの動作検証を実施するサービス。テストには、「基本テスト、性能テスト、ユーザビリティーテスト、アジャイルテスト」などの種類があります。スキルがない方でも登録可能。

サグーワークス

ライティング（テキスト作成）とアンケートの2種類に特化したサイトで、テストに合格するとプラチナライターの認定を受けることができます。また、サグーワークスの記事を校閲する「サグーチェック」もあります。

総合型

conyac

世界中の、さまざまなスキルを保有するフリーランサーが登録しているサービス。不足している人材・スキルを募集しているプロジェクトに応募することができます。

HELPYOU

「仕事をもっと楽しく　くらしをもっと豊かに」を目指している、オンラインアウトソーシング（在宅ワーカー）サービス。説明会・応募・面接すべてがオンラインで完結します。海外・地方転勤してキャリアを継続したい方、育休中にスキルアップしたい方におすすめです。

Workshift（ワークシフト）

海外関連業務に特化したクラウドソーシングサービス。世界209カ国から約10万人のフリーランサーが会員登録しています。仕事は英語で掲載されていることが多いですが、日本語で掲載されている場合もあり、翻訳ツールの利用も可能です。

Craudia

クラウドソーシング型在宅・内職支援サービス
簡単な商品登録のほか、
タスク型・プロジェクト型がある。

Bizseek

得意な仕事を選んで受注できるクラウドソーシングサービス。案件の報酬が把握しやすく、Web制作に関する依頼が多い傾向があります。

ITマミー部【MAMMY GO】

全国の主婦やママ2,000名が在籍しており、産休・育休中のママも参加可能です。案件毎にレクチャー会や意見交換会を実施しているため、他の在宅ワーカーの方と密にコミュニケーションが取れます。また、Officeやライティング・マーケティング・Web制作スキルなどの教育が手厚いのが魅力。

Lancers（ランサーズ）

クラウドソーシングサービスの代表格。自分のスキルをパッケージ化（セット売り）することも可能です。スキマ時間に取り組めるものから高単価の案件まで幅広い募集があります。
※上位レベルの「Lancers Pro」もあります。

Crowdworks（クラウドワークス）

クラウドソーシングサービスの先駆けで、仕事のカテゴリーは200種類以上もあります。納品形式は「プロジェクト・タスク・コンペ」の3種類。報酬の相場や製作期間などを相談できるコミュニティや、活躍度に応じたランキングやスカウトもあるため、在宅ワーク初心者の方におすすめです。

Shufti（シュフティ）

スキマ時間に働ける、主婦向けのクラウドソーシングサービス。スマートフォンのみで完結できる作業もあります。

ママワークス

主婦向けの求人を探せるサービス。完全在宅・時短の案件が数多くあり、子育て中のママにもおすすめです。

JOB HUB

スキルや経験を活かして働けるサービス。登録時に「希望する働き方」を2種類から選択します。仕事を検索してエントリーする「ダイレクトマッチング」か、プロフィールを充実させてオファーを待つ「アウトソーシング」があります。

スキルシェア系プラットフォーム

プログラミング

MENTA

プログラミングを学びたい方のメンターとして、「できること」を設定し、チャットやメッセージで相談にのります。また、記事（１いいねごとにポイント加算あり）を投稿することもできます。

クリエイティブ

nutte

ものづくりのプロ（職人）として、依頼者のアイデアや希望を実現するサービスです。課題を提出し、ビギナー～プレミアムまでの技術評価を正当に受けられます。

crevo partners

クリエイターのスキルや経験の希少性・価値を正しくアピールできるプラットフォームで、週2～3日から働くことが可能。案件の幅広さと、業務開始後にタスク量のギャップが少ないことが特長です。

※オンライン面談・トライアル期間あり

SKIMA

イラスト専門のオーダーメイドサービスで、クリエイターに個人が有料でイラストを依頼します。お礼として、依頼者からチップを贈られることもあります。販売実績に応じ、クリエイターランクが認定されます。

Audio Stock

BGMや効果音などのライセンスを販売するサービスで、映像やゲームを制作している顧客が、音を必要とした時に作品を検索・購入する形式。

依頼を受けて一から制作するのではなく、すでに完成している作品を登録し、購入されると、報酬パーセンテージに応じた印税報酬を得ることができます。

note

書き手と読み手がつながれるサービス。通常のブログ同様、無料で公開することもできますが、記事に値段を設定して手軽に売り買いすることも可能です。文章や写真・イラストのほか、音楽や映像などの作品も投稿可能。

語学

Cafetalk

オンラインの習い事サイトで、日本中・世界中の講師がオンラインでレッスンを提供できるプラットフォーム。多様な言語の講師が在籍しており、プログラミングやアートなどのユニークで多彩なレッスンがあるのが魅力です。

Preply

資格不要の、マンツーマン語学レッスン。英語以外にも様々な言語があり、スカイプを使用してレッスンを行う。また、オフラインレッスンも可能。言語以外にも、ライティングやプログラミング・マーケティング・Pokemonなど50種類以上の科目があります。

MeeCoo

世界中の人々へ、語学レッスンを中心に、多様な個人レッスンを提供できるサービス。連絡はチャットで取り合い、Skypeを使用したオンラインレッスンを行います。

日本語いろは

マンツーマンの日本語レッスンで、東京オリンピックに向けて日本に興味を持っている外国人や、将来日本で働きたい外国人の手助けをするオンラインサービスです。英語が得意な方に向いています。

Japaneasy

外国人向けの日本語レッスンで、レッスン25分のため、スキマ時間での稼働がしやすくなっています。講師は、資格と日本語のネイティブスピーカーの方が対象となります。

※現在講師募集を停止中。再開時に案内を希望する場合の入力フォームがあります。

i先生

外国の生徒に日本語を教えられるサービス。選考には、自己紹介動画の提出が必要です（面接不要）。レッスンは会話が中心になるため、外国語が話せない方にもおすすめです。

tadaku

日本国内で外国人が教える料理教室。自宅で、本場の文化として料理やインテリア・音楽などを提供するサービスです。

※訪日外国人向け日本人ホストの募集もあります。現在停止中ですが、WaitingListへの申し込みが可能。

nihongo-pro.com

アメリカに本社を置く、外国人向け日本語レッスンサービス。随時講師募集があり、長期休暇の取得や他の講師の方々との情報交換も可能です。

JapaTalk

自宅で行う、日本語の会話レッスンサービス。会話が苦手な生徒を優しくフォローできる、コミュニケーション能力が高い方に向いています。試用期間の後は、報酬をご自身で設定可能です。

DIY・職人

ivycraft（アイビークラフト）

依頼者の「困った」を職人技・道具によって助ける体験サービス。副業やリタイア後の収入として、ご自身の技術サービスを提供することができます。

助太刀

2019年5月にリニューアルした、建築現場の受発注サービス。”単価”で現場を選べるのが特長です。

Craftbank

完全招待制かつ職人限定の受注サービス。17時上がり、急な雨天、工期遅れなど空き時間に合わせた案件探しが可能です。また、職種に応じた”推奨発注金額”の設定があります。

職人館

依頼者と職人をつなぐマッチングサービスで、トラブル時の仲介のほか、賠償責任保険の適用や、仕様書作成サービスもあります。

家事・育児・介護

CaSy（カジー）

週1日2時間から働ける、家事代行サービス。これまでに培った生活スキル・経験を活かすことができます。スタート時から時給が高めに設定されています。

タスカジ

家事のパートナーとして、依頼者の各家庭に合わせて働くことができるサービスです。得意なことや経験を活かし、自分らしく働けるとのこと。整理収納アドバイザーの副業としてもおすすめです。

KIDSLINE（キッズライン）

週1回から稼働できる、ベビーシッター＆家事代行サービス。通常の保育だけでなく、ご自身の特技や趣味を活かして、子どもに寄り添うことができます。また、整理収納術や調理師免許など専門知識がある場合には時給アップが可能。

Smartsitter（スマートシッター）

保育大手である、ポピンズグループが運営するベビーシッターサービス。子育て経験を活かすことができます。月1回・30分から勤務できます。（料理・洗濯・掃除等の家事はサポート対象外）

Asmama：ママサポ

ママ・パパだけでなく、ミドル・シニア世代の方も子育ての経験を活かせるサービス。子育て支援のための無料研修も充実しています。活動内容は「つたえる・つなぐ・あずかる」の3種類から選択可能。個人賠償責任保険加入すれば、子ども同伴での活動も可能です。

I care you（アイケアユー）

登録ヘルパーとして、働く日時を選べるサービス。介護福祉士などの資格が必須となります。利用者との間に、運営側のケアマネジャーが入るため、働き方を相談することが可能。

CareFinder

日英バイリンガルのベビーシッターマッチングサイト。育児経験や語学・音楽などを教えた経験がある方に向いています。フルタイムから定期・不定期までご自身に合う働き方ができるでしょう。

アエルズ

外出を希望する高齢者・家族とつながるマッチングサービス。介護保険外となる、外出支援・身体介護を行うほか、介助を必要としない生活支援を行う場合もあります。

Crowdcare

月1日・1時間から働ける、無資格可のヘルパーサービス。

DogHuggy（ドッグハギー）

依頼者の愛犬に寄り添うドッグホストサービスで、愛犬家の方におすすめです。また、預かり前に事前面談を行うことが可能なので、依頼者とホストの双方が安心できます。

GREEN mom

依頼者のペットを大切に預かる、ペットシッターサービス。事前の実践研修のほか、シッター同士の交流もあります。※現在は、“自宅預かりシッター”のみ募集中です。

写真撮影

LOVEGRAPH

恋人・友達・家族の写真や結婚の記念写真の撮影のためのマッチングサービス。撮影プランやカメラマンランクに応じて、報酬が変動する仕組みとなっています。関東・関西圏以外のカメラマンであれば、まだ登録数が少ない地域の方におすすめです。運営会社によるスクールもあるため、勉強してから働くことも可能。

PIXTA

誰でも撮影した写真素材を販売できるサイト。登録後は、コンテンツ制作に役立つ情報や会員限定イベントへの参加が可能。提供した素材が利用されると、クレジットを獲得できます。（ 1クレジット＝110円）

Ourphoto

出張撮影マッチングサイトで、登録後は交流会や、新規フォトグラファー向けの講習会も開催予定。依頼者からの「おひねり」制度もあります。

fotowa

依頼者の希望する場所・日時で、カメラマンとマッチングするサービス。登録後には、撮影ジャンルごとのセミナーもあるため、スキルアップが可能です。

アイデア・発想

Wemake

新商品や新規事業を生み出すことができるプラットフォームで、企業とチームを組むプロジェクト型となっています。多様な発想やスキルを活かせます。

Skets（スケッツ）

アイデア・意見を求めている企業・団体に、スキル・知識で貢献したり、アピールができるプラットフォーム。アイデアや作品が認められたり採用されると、「報酬」を得ることができます。

不満買取センター

企業の商品やサービスなどについて、溜まった不安を買い取ってもらうサイトです。投稿した不満は改善ヒントとして企業などに届けられることに。通常の不満のほか、お題ごとの募集もあります。

Blabo!

依頼に応じて、ひらめきや思いつきをシェアできる共創コミュニティです。

ideastation

ふと思いついたアイデアを投稿できる、参加型アイデア実現サイト。製品化した場合に利益還元となります。

その他

Livedeli

音楽家の方が、演奏や歌唱を出張で提供できるスキルシェアサービス。依頼者や観客に音楽を身近に感じてもらうことができます。

SAGOJO

「旅×シゴト」がコンセプトの求人サイト。訪れた地域の紹介や、人脈が仕事につながります。 『TENJIKU（テンジク）』という、登録者が無料で泊まれる地域拠点が複数あります。滞在中に地域の仕事も可能。

airbnb（エアビーアンドビー）

現地にて人に家を貸すサービスのほか、体験の提供を行うことも可能です。世

Traveloco（トラベロコ）

海外在住日本人が現地在住人（ロコ）として、情報提供などをするプラットフォーム。旅行者からビジネス対応まで多様な依頼があります。

Fashion Attendant（ファッションアテンダント）

センスのある人が時間を提供して、依頼者の悩みを解決するサービス。チャットでのヒアリングとショッピング同行の２種類があります。

※男性はアパレル、インテリア空間建築、デザインART、メイク美容関係者のみ募集中。申し込みフォームは「FAQ」内です。

Uber

Uber Eatsの仕事ではシフトがなく、個人事業主として配達パートナーになれます。報酬は週単位での支払いで、免許がない場合は自転車での登録が可能です。

Voip!

声優・ナレーターの募集・オーディションサイト。ご自身の都合に合うオーディションだけに、オンラインで参加可能。幼児から年配の方向けまで、さまざまなコンテンツがあります。

週末モデル

働きながら、モデルを副業にできます。登録後の審査を経て、アプリがマネージャーとなって活動をサポートします。

beauplace

カットモデルをしたい方と、カットモデルを探している美容師のマッチングサイト。ヘアカット代の節約やカットモデル体験にもおすすめです。

総合型

Oncy

知識を人に伝える研修依頼プラットフォームサービスで、企業との打ち合わせの機会もあります。自由に研修費を設定可能。（研修費用1日あたり5万円から100万円まで）

講師経験がある方、自信がある分野がある方には、認定マークの付与があります。臨床心理士・キャリアコンサルタントなどの資格を活かしたい方にもおすすめです。

シェアフル

空いた時間で、1日短時間から働ける求人プラットフォーム。2か月先の予定まで登録できる特長があり、副業として利用しやすいでしょう。また、トライアル採用から長期雇用につながることもあります。

ストアカ

教えたい人（先生）と学びたい人（生徒）をつなぐスキルシェアサービスで、登録生徒数の多さが魅力。先生向けの交流会やワークショップの開催や、運営からのアドバイスを受けることができます。

Teachers Market

塾講師・家庭教師と生徒をつなぐマッチングサイト。週1日から個人と契約ができるので、副業としてスキルを活かしたい方や、本業のスキルアップを目指している方におすすめです。対面授業とオンライン授業を選択可能です。

coconala（ココナラ）

特技や趣味、士業の資格などを活かせるスキルのフリーマーケット。多様な「得意」を出品可能です。販売実績によるランク制度や、高い基準を満たした方へのPRO認定制度があります。

サイタ

週1回からOKで、未経験者歓迎のスキルシェアサービス。　※現在、講師募集は停止中です。

Askbe（アスクビー）

10分300円～で、色々なジャンルの専門家が答えるスキル販売サービス。ランキング表示があるので、スキルアップしたい方におすすめです。

キッカケ

子どもの習い事の前段階「きっかけ作り」をサポートする先生になれるスキルシェアサービス。特技を活用したい方や将来教室を開講したい方におすすめです。

REQU（リキュー）

AmebaブログやSNSで集客しながら、得意なことや好きなことを販売できるサービス。オーダーメードやプライベートコーチのほか、有料記事の販売もあります。

スキルクラウド

得意なことを活かせる、スキル販売プラットフォーム。オーダースペースでは、カテゴリにない依頼の投稿があるので、自分の強み・趣味をさまざまな形で発揮できます。

ビザスク

その道のプロ（アドバイザー）として、1時間～ビジネス相談を行うスキルシェアサービス。電話と対面会議を選択できます。

ANYTIMES

生活に関するサービスを受けたい人と提供したい人をつなげる、ご近所助け合いアプリ。自分のスキルを売るだけでなく、リクエストに応えることも可能です。

Zehitomo

プロとして依頼者とつながれる、集客プラットフォーム。AIを利用した自動マッチング機能があります。フリーランスとして、今後ビジネスを拡大したい方に向いています。

GoodTiming

ユーザー同士で助け合う、「おねがい」と「できる」のタイミングをつなぐプラットフォーム。プロ・アマ不問のため、空き時間で出来る有償ボランティアを探している方にもおすすめです。

Taimee（タイミー）

スキマ時間に、面接・履歴書不要で働ける単発バイトアプリ。地図上で仕事選択・申し込み～報酬受け取りまで、全てアプリで完結できます。

Time Ticket

個人の時間を30分単位で売り買い‎できるタイムシェアサービス。空き時間に、好きなエリアで働くことができます。

takk!

「できること」を発信して、SNSでつながっている人からの頼みごとを受け付けることができます。スキルや特技を活かして他者を助けられるコミュニティのため、手伝ってほしいことがある場合は「困りごと」として登録もできます。

副業系プラットフォーム

医療関係

LEBER

国内の医師不足・偏在解決のための、ドクターシェアリングプラットフォーム。スキマ時間で相談へのアドバイスができるため、医療を全国に届けたい医師の方におすすめです。

AskDoctors（アスクドクターズ）

医師が相談にのる登録先は医療従事者専用サイト「エムスリー」からとなります。登録している医師で、サイトの趣旨に同意した場合、質問へ回答できます。

なでしこナース

単発・スポットや非常勤として働ける、看護師の求人サイトです。仲介はないため、直接医療施設とのやりとりを行えます。

士業・顧問

弁護士ドットコム

お悩みに対して、弁護士として回答する法律相談ポータルサイト。個人だけでなく、法律事務所としても登録できます。登録後には、法律・放送関係のニュース閲覧や、コミュニティへの参加などが可能。

※関連サービス：BUISINESS LAWYERS（ビジネス弁護士）

税理士ドットコム

依頼者と税理士をつなぐマッチングサイト。対応可能時間帯の設定もできるため、本業後の夜間のみ稼働も可能。

プロシェアリング

ハイスペック人材が、経験・知見を活用して企業の成長を支援するサービス。

ProShare（プロシェア）

フリーランスや経営者の方の経験を、企業の経営課題の解決に活かせるサービス。

エンジニア

Findy Freelance

GitHub（ソフトウェア開発のプラットフォーム）と連携している、エンジニアと企業のマッチングサービス。 IT/Web エンジニアの技術力をスキル偏差値化し、スキル偏差値をもとに単価保証された案件のみ紹介されるのが特長です。

Offers（オファーズ）

副業・複業マッチングプラットフォームで、幅広い仕事・企業とハイクラス人材をつなぎます。Github・Linkedin・Qiita・Dribbbleなどで登録可能。特典として税金や契約書関連のサポートを受けられます。

マーケター・アナリスト

KAIKOKU

デジタル人材向けの複業サービスで、実力やスキルを可視化できるのが特長。コンペなどはなく、登録後はスカウト待ちとなります。パラレルワークに興味がある方におすすめです。（１時間2,500円〜）

Skill Shift

スキルを登録することで、地域の求人募集に応募できる地域貢献副業プロジェクト。応募後に相談しながらスキルの提供方法を考えることや、副業勤務も可能です。

KAIZEN PLATFORM

ディレクターやアナリストの方が、企業とマッチングしてチームを組むことができます。成果の出るデザインノウハウの共有やSNS内で案件相談など、スキルアップしながら続けられるコミュニティ環境もあるので、スキルアップしたい方に向いています。在宅・海外勤務OK。

営業

Saleshub（セールスハブ）

応援したい企業に、ご自身のつながりを紹介する、アポイント支援プラットフォーム。企業と知り合いとのアポイントをセッティングすることで、協力金をお礼として受領する仕組みです。

kakutoku

営業課題を抱える企業と、フリーランス営業職をつなぐ完全招待制プラットフォーム。自由に解決策を提案できるため、培った営業スキルを活かしたい方におすすめです。

shares market

法人向け・個人向けの多様な商材を紹介するマッチングサービス。企業もしくは個人としての登録後、新規販路開拓や知人紹介をすることで紹介報酬を得ることができます。副業をこれから始めたい方におすすめです。

side bizz

人脈を活用した紹介営業が可能な、リファラル営業プラットフォーム。副業や複業としての活用できます。また、これから新規ビジネスを立ち上げたい方の商材探しにもおすすめです。

カウンセラー

VOICE marche（ボイスマルシェ）

カウンセラー・コーチ・セラピストの資格と実績を活かせるサービス。資格の有無によって、値段設定が変わります。深夜でも稼働できるため、副業にも最適です。

cotree

有資格者限定で登録ができるカウンセリングサービス。ビデオ・電話音声でのカウンセリング・コーチングのほか、メッセージでの対応も可能。多岐にわたるケースがあるため、経験を積みたい方にもおすすめです。

総合型

Bizlink

フリーランス・副業者のマッチングサービスで、案件の即日決定が可能。週1日～フルタイム常駐まで多様な働き方を探せます。

CODEAL

エンジニアが多数在籍する、求人プラットフォーム。求人情報を登録すれば、スカウト待ちもできます。完全リモート勤務が可能な案件も多くあります。

YOUTRUST（ユートラスト）

「友人」もしくは「友人の友人」からオファーが届く、意欲重視のリファラル採用プラットフォーム。SNSのように感覚的な操作が可能で、副業や転職を考えている方におすすめです。

Another works

即戦力となる複業人材と企業をつなぐプラットフォームで、「挑戦する全ての人の機会を最大化する」というミッションを掲げています。

Time Ticket Pro

フリーランサーが企業と対等に取引できる、評価蓄積型のマッチングサービス。エンジニアは言語から、デザイナーは使用するシステムから案件検索が可能です。専属コンサルタントによるキャリアサポートもあります。

シューマツワーカー

週末や平日夜などの空いてる時間に働きたい方に、スタートアップ企業を紹介するサービス。週10時間から働くことが可能で、専属の副業コンシェルジュが案件のマッチングをサポートします。

Draft

ネット広告運用のスペシャリストと事業者のマッチングサービス。

※現在、社内体制リニューアルのため、新規登録は停止中。

プロの副業

プロ人材として本業のスキルを活かせる、副業先紹介サービス。これまでの経験・キャリアを活かしたい方におすすめです。

Lancers Pro

法人企業とハイスキルなフリーランサーをマッチングするサービス。「ランサーズ」に登録後、書類選考・オンライン面談を通過することが必要です。プロとして認定されれば、高単価の非公開案件の紹介があります。

Skillots（スキロッツ）

さまざまなスキルを持つ人材（スペシャリスト）と相談・依頼をつなぐサービス。海外からの依頼は、翻訳機能を使って日本語でやり取りできます。また、無償で専門スタッフによるサポートを受けることも可能。

フリーランスDB

フリーランスの仲間探しや、仕事と依頼者をつなぐ無料検索サービス。フリーランス協会の一般会員になることで、プロフィール公開が可能となります。会員には、フリーランス用の保険や福利厚生サービスが自動付帯されます。

エリアマイスター

「専門家」として、街の企業や個人事業主のお悩みを解決するサービス。スキルや経歴を登録してスカウト待ちできるほか、スキルアップのための勉強会への参加も可能。

※阪神間（大阪～神戸）でサービス提供中

WorkShip（ワークシップ）

多様な募集がある、デジタルプロフェッショナル向けのマッチングサービス。複業や週末ワーカーに最適なプロジェクト案件が多数あり、プロジェクトを受注するとお祝い金も受け取れます。 

投稿 【2019年最新版】終身雇用はもう古い？！クラウドソーシング・ワークシェア・プラットフォーム　カオスマップ は くらしと仕事 に最初に表示されました。

海外に移住して働くには、様々な”トラップ”が存在することを把握しておかなければなりません。移住先で働きはじめる際に問題が発生しても遅いので、しっかりとどんな問題が想定できるのか、予め把握しておきましょう。

就労ビザが必要

就職の内定先が決まり次第、就労ビザを取得する必要があります。また、就労ビザを取得するには移住する国や州ごとによって条件が異なるため、移住先の就労ビザの取得条件は予め確認しておく必要があります。しかし、そもそも就職活動において現地人よりも秀でたスキルや経験をもっていないとなかなか内定先が決まらないといったことはよくあることなので、就労ビザの取得も諦めてしまうといった方も多いのが現状です。

納税手続きが煩雑

移住先で働くとなると、移住する国や州ごとに決められた法律に従い、確定申告や年末調整などの納税手続きをする必要があります。また、場合によっては海外移住をする前に国内で確定申告の手続きをする必要があることも忘れずに。

言語の壁がある

移住先で多くの人が悩む言語の壁に関しては、語学力を身につけておかないと仕事もうまくいかないといったケースに陥ってしまうでしょう。ビジネス会話程度の語学力を身につけずに海外移住するのであれば、語学学校に通いながら仕事をする、もしくは日本語を使った仕事に就くなど工夫する必要があります。

現地で働くのと何が違う？海外移住先での在宅ワークのメリット

ここまで海外移住先で働く際の様々なトラップについて紹介してきました。なかなか海外移住への憧れだけでは生活することは難しいといった現状がある中、海外移住先での在宅ワークであれば先ほどのトラップを回避することが可能な場合が多いです。1つ1つ見ていきましょう。

就労ビザが不要（国や州によって異なる場合があるため要確認）

日本のクライアントから仕事の依頼を受けて収入を得る場合は就労ビザが不要である国が存在します。しかし、国や州の規定によって在宅ワークでも就労ビザが必要なケースもあるので、確認しておく必要があります。

納税手続きが煩雑になりにくい

日本に住民票がなければ基本的に確定申告などの税制手続きをする必要はありません。しかし、移住先の国や州によっては税制にしたがって納税をする必要があるため、こちらも移住先の税制を確認しておく必要があります。また、日本に住民票がある場合は、日本で居住している場合と同様の税制にしたがって税制手続きをする必要があります。

言語の壁がない

日本のクライアントと仕事をするので、日本に住んでいるときと同様に言語の壁がなく安心して仕事をすることができます。

今までの経験やスキルを活かせる

今までの経験やスキルを活かしながら仕事を続けることができる場合が多いです。今まではエンジニアやデザイナーなど限られた専門スキルをもった人しか在宅ワークの仕事はありませんでしたが、最近ではオンラインアウトソーシング（在宅ワーカー）やwebマーケティング、コンサルタントなど幅広い職種の在宅ワークがあります。海外移住先で現地の仕事を探してみると敷居が高いため、なかなか今までの経験やスキルを活かした仕事を続けることが難しくなってしまいます。後ほど紹介する在宅ワークの仕事内容を参考に自分に適した仕事を見つけてみてください。

通勤がない

在宅ワークはインターネット環境があるところであればどこでも作業できるため、通勤する必要がありません。国や州によっては通勤時間が日本にいるときより長いのが当たり前であるところもあるため、時間を有効活用するという意味でも大きなメリットになります。

やりたい仕事を見つけよう！海外在住でも働ける在宅ワーク

在宅ワークの仕事内容と探し方

こちらの記事では、海外駐在勤務になった夫についていき、現地で生活をする「駐在妻」や「転勤妻」に共通した悩みを解決する仕事として在宅ワークが紹介されています。「リモートワークが探せるクラウドソーシング登録サイト一覧」では、クラウドソーシング登録サイトのリンクから在宅ワークの仕事内容を見ることができます。「総合型クラウドソーシングプラットフォーム」「業種特化型クラウドソーシングプラットフォーム」「プロジェクト参加型クラウドソーシングプラットフォーム」「初心者向けクラウドソーシングプラットフォーム」とそれぞれ自分に合ったクラウドソーシングプラットフォームの中から探して仕事内容を決めることができます。参考にしてみてください。

在宅ワークの探し方についてもこちらの記事で触れられており、まずは勤務している会社でリモートワークができるかどうか打診してみる必要があると述べられています。また、リモートワークが認められた場合、どのように働くかを事前に会社側と打ち合わせておく必要があります。
やむを得ず退職した場合は、クラウドソーシング登録サイトから仕事内容を決めていくとよさそうです。

参照）「駐在妻・転勤妻に共通する「キャリア問題」　解決する仕事とは？」

海外在住しながら在宅ワークをしている方をご紹介

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甲斐田礼華さん

もともと保育士として働き、ご主人の海外赴任でマレーシアに移住した甲斐田さん。なれない海外生活が続き孤独に苛まれた日々の中でオンラインアウトソーシング（在宅ワーカー）を仕事としてスタートし始めると、海外暮らしを楽しめるようになったと語っています。現在はオンラインアウトソーシング（在宅ワーカー）サービス「HELP YOU」で、主にクライアントからいただくデータの整理やリサーチをしており、徐々に仕事への意識も変わっていったようです。「家族を支えられるまで成長したい」という思いをもって熱心に在宅ワークに取り組んでいます。海外移住して働くことに躊躇していた方にとっては、自分の夢を1歩後押ししてくれるような記事になっています。

参照）「夫の赴任先マレーシアで在宅ワーク中。「夫をリタイアさせるのが私の夢」」

宇治川紗由里さん

ご主人の海外赴任のためスーダンからはじまり、今は世界各地で場所に捉われない働き方をしている宇治川さん。スーダンに移住してから現地で仕事を探すもなかなか見つからず、ご主人の仕事の都合上は定住することはないと分かっていたため、場所に捉われない在宅ワークを仕事にし始めたそうです。また、時差や気候、宗教の関係で仕事を午前中に済ませるといったように、会社側の時間に左右されない働き方を実現しています。海外移住先でも場所や時間を問わずに働くことができることを実現されている宇治川さんの記事で、より在宅ワークの可能性を理解できるのではないでしょうか。

参照）「灼熱の国スーダンに夫とくらし、オンラインアウトソーシング（在宅ワーカー）として輝く毎日」

石田陽香さん

フラメンコを習いにスペインで修行をしながら在宅ワークをしている石田さん。スペインでも地元に帰省したときでも場所を問わず働けることから、在宅ワークであるオンラインアウトソーシング（在宅ワーカー）「HELP YOU」で仕事をし始めたそうです。在宅ワークをはじめて感じたことは、オンオフの切り替えをできるように自己管理能力をもっておくことが必要とのことです。また、「自分はこういう風に働きたい」と目標をもっておくことが大切だと語っています。場所を問わずに働き、好きなことを追及していく姿は学べる点も多くありそうです。

参照）「スペインでフラメンコ修行中！イラストの夢も叶えたリモートワーカーの道」

ニイクラ佳代さん

ご主人との結婚を機に渡米してアメリカに移住したニイクラさん。アメリカではVISAが取得できるまでの1年間、入国をすることができないので別居生活からスタートと、少し苦労があったとのこと。また、アメリカのテネシー州に移住することになり、自分の探している仕事を現地では見つけることができない中、在宅ワークでリサーチや事務職などのオンラインアウトソーシング（在宅ワーカー）「HELP YOU」をみつけ働くことになりました。自分が働くことができる時間とクライアントとの時間を調整して働くことで時差を活用した働き方もされています。在宅ワークでもしっかり働くことができ安定した収入を得られる仕事は増えているため、海外移住先でもライフワークバランスを実現した生活を送りたい方にとって参考になる記事だと思います。

参照）「国際結婚でアメリカへ。 新生活を楽しみながら、在宅ワークで支える海外生活」

田口桂さん

前に勤めていた旅行代理店での勤め先がクロアチアだったことから縁もあって定住を決意した田口さん。3年前は海外在住で在宅ワークができる仕事は「HELP YOU」しかなく、そこから在宅ワークを始めたようです。今では在宅ワークで、今までの知識や経験を活かしたwebの仕事に精力的に取り組んでいます。自分の好きなこと・得意なことを在宅ワークでも活かせる仕事は増えてきました。海外移住先でも今まで取り組んできたような仕事を継続していきたいのであれば、田口さんのような生活もかなり参考になるのではないでしょうか。

参照）「パートナーに出会い、定住を決意。クロアチアにいながら日本の仕事をする田口さんの日常」

久野明日香さん

語学留学からの日系企業へ就職という流れでチェコに住み、永住権も取得した久野さん。転職を考えていた時に偶然みつけた「HELP YOU」の在宅ワークを知り、仕事をするようになったそうです。また、オンラインアウトソーシング（在宅ワーカー）という仕事をしながら、自分のやりたいことを世界中を巡りながらかなえています。もし、海外移住したいけど憧れだけで目的ややりたいことがないといった方は、移住先で自然とやりたいことやそれに向かって頑張るようになるかもしれません。久野さんのライフスタイルから参考になる部分は多そうです。

参照）「100のやりたいことリストで、「わたし」を取り戻す！ チェコから世界を駆け巡るリモートワーカー」

栗本梓さん

ご主人の海外赴任を機にクウェートへ一緒についていくことを決めた栗本さん。「次はいつ夫と過ごせるか分からない」といった悩みから一緒についていくことを決め、その過程で海外移住先でも仕事ができる在宅ワークのオンラインアウトソーシング（在宅ワーカー）「HELP YOU」で仕事を始めたそうです。もともと栗本さんは総合商社で働いており、海外へ移住してもキャリアを断絶させないためにも在宅ワークといったかたちで仕事をするようになったと語っています。国の規定によりビザを取得できても現地で働くことができないこともあるため、自分が移住しようと思っている国の規定を予め確認しておく必要があります。また、キャリアを継続していくためにも在宅ワークという選択肢がとれるのではないかと思われます。

参照）「キャリアを断絶させない選択　クウェートより自分なりの「働き方改革」を考える駐在妻」

投稿 就労ビザがなくても大丈夫！海外在住者でも働ける在宅ワークとは は くらしと仕事 に最初に表示されました。

『妻のトリセツ 』(講談社+α新書)
単行本（ソフトカバー） – 2018/10/20
黒川 伊保子  (著)

「妻のトリセツ」、いまこちらの本が話題になっているそうです。夫婦は人生を二人三脚で歩むパートナーであるはずなのに、「どうしていつもこうなの?!足を引っ張ってるだけじゃん。むしろお荷物……」とストレスの源になってしまうのはなぜなのでしょうか（それに堪えきれず離婚した私が通りますよ）。

本書は、夫の立場になって「こういう時、本当は妻はこういう気持ちでいます。真向から受け止めてこう返しちゃダメ。ベストな対応は、こういうものです」といった、いかに難しい「妻」という生き物をうまく取り扱うべきかの、文字通りトリセツになっています。

内容は文句なく面白いですし、本質をズバリズバリと突いているのですけど……読み進むうちに、私は沈鬱な気持ちになってしまいました。
「妻って、そんなに難解な生き物なのかなあ。まるで怒らせたら最後、みたいな……。ここまでの細かい配慮、私だったら絶対ムリー」
そうです。読んでいるうちに、私はだんだん世の「夫」の立場に感情移入してしまったのです。「一生懸命やっているのに、ここまでしないとダメなのかー」がくーん、という感じ。

相手が友達でも恋人でも家族でも、本当に仲良くしたいと思ったら、自分の感情だけではなく相手の気持ちもよくよく考えて動くものなのではないでしょうか？相手が実は自分を腫物のように扱ってご機嫌をとっているだけだとしたら、それはしあわせでしょうか？……ケンカやもめごとは、起きないにこしたことはありませんけど、なんだか悲しくなってしまいます。

もしも「妻のトリセツ」というタイトルにひかれて本を手に取ったとしたら、その人（夫）は「どうしたらうちの妻ともっとうまく付き合っていけるんだろう？」「夫婦で仲良く生活していくためには？」と少なからず悩んでいるということですよね。そのこと自体が、思いやりに他ならないのでは？

「相手の気持ちをもっとわかりたい」その思いこそ、人間関係をより良いものにする第一歩である気がします。「世の中のダンナさま、その気持ちがあればきっと大丈夫。うまくいきますように！」とそっとエールを送りたいと思います。

家庭も仕事もがんばる妻と頼れるパパに成長した夫「共働家」

『ススメ⇒共働家(ともばたけ)』
単行本（ソフトカバー） – 2018/3/7
ぽに (著)

「ススメ⇒共働家（ともばたけ）」の本は、人気ブログから飛び出したものだそう。

著者であるぽにさんについてプロフィールを引用すると……

〔著者〕ぽに
夫婦共に技術職、お互いの実家は遠方の「完全核家族」という環境で、２歳と４歳の男の子を育児中のワーキングマザー。バタバタの家事・育児や、約50ｃ㎡賃貸マンションをなんとか快適にすべく模索する日々、仕事の奮闘を綴ったブログ「ともばたけ」が人気を集める。週末は家族揃って思いっきり遊び、平日は仕事に家事に全力疾走。好奇心が赴くまま、興味のあることはとことんまで突き詰める根っからの研究者肌。占いでは「120歳まで生きる！」と告げられ、まだまだ続く人生プランを日々更新中。
（「ススメ⇒共働家（ともばたけ）」より）

どうでしょう。プロフィールを読んだだけでも、ぽにさん一家の楽しい空気が伝わってきますね。家事を時短させるためにミニマリストを目指していらっしゃるそうで、あえて家は狭くてＯＫとしたり、持ち物を少なくしたり（帰省する時のエピソードで、まさかの義理のお母さんから下着を借りるというライフハックは「真似できない……」と思いました）。

ぽにさんの家族の話からは、試行錯誤して徐々に自分たち夫婦、家族なりのやり方を築いていった様子がわかります。夫も当初は保守的で亭主関白寄りの考え方を持っていたようですが、ぽにさんが仕事に家庭にと奮闘するうち、自分のできることを増やしていってくれたそうです。それも、自発的に。休日に子どもと元気に遊んだり、ぽにさんが出張の時は子どもたちの面倒を見てくれたり……パートナーの姿を見て、自然に考え方や行動が変わるって、理想の流れですよね。

　結婚当初。本人は1人暮らしを長年していたので、家のことはできると思い込んでおりました。が、うーん。できなくはない。でも、積極的にやりたがらない。「家事」という仕事を苦痛だと感じているようでした。
家事分担について、子供が産まれる前から夫婦で揉めておりました。
（中略）
結婚して8年になり、以前よりも旦那はグンと家事に寄り沿うようになりました。
（「ススメ⇒共働家（ともばたけ）」より）

ぽにさんのお宅では家事をすべて書き出して、それぞれの分担を決めてしまったんですね。家事分担表を見ると、夫婦の両方に〇がついているものもあり、ぽにさんの負担が大きいのはどうしても否めないのですが。妻が先回りして何でもやってしまわないこと、やってもらった家事の出来に文句を言わない、「ありがとう」を口ぐせのように言う。この３つのポイントで、夫の担当家事がだんだん増えていくのだとか……。マネしてみる価値は、ありそうですね。

これからワーキングマザーになる方はぜひご一読を「ワーキングカップルの人生戦略」

『2人が「最高のチーム」になる―― ワーキングカップルの人生戦略』
単行本（ソフトカバー） -2011/6/23
小室淑恵 (著), 駒崎弘樹 (著)

次にご紹介する本は、それぞれ共働き夫婦のかたわれとして仕事と家庭マネジメントにがんばっていらっしゃるお二人。ひとりは、株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役の小室淑恵さん。もうひとりは、ＮＰＯ法人フローレンス代表理事の駒崎弘樹さん。本を読むまでは、てっきりご夫婦の共著かと思っていましたがそうではなく、お仕事で関わりがあり姉弟のようなお付き合いの関係性だそう。その方が話に広がりがあって、いいかもしれないな。後から思いました。

まずは結婚になかなか踏み切れないカップルに対し、女性側には「自分で自分を養う」心構えを提案し、男性側には「今は夫婦がパートナーとして共に支え合う時代。ひとりで妻子を養わなくては、とプレッシャーを背負う必要はない」とアドバイスしています。

それから、いざ結婚して二人三脚で走る生活がスタートしたら、共働きの良い先輩たちをお手本にするべし、家事の分担は遊び心のあるポイント表を作って楽しみながら実行する、などなど……。著者のおふたりの実体験から「この方法は良かった！」ということを勧めているので、信ぴょう性が高い印象。「試してみようかな」という気持ちになりますよね。

私がこの本の中でかなり参考になるのでは？と思ったのは、「第3章　妊娠・出産戦略」の部分です。妊婦講習に夫も参加して「妊婦体験」をしてみたら想像以上に体の大変さが実感できた話や、妊娠時期に準備をしておいた方がいいこと（情報源となる仲間づくり、パパを子育てモードにする、制度の概要を広めておく、引き継ぎスケジュールを共有）について。産前産後は予想外のことが多く出てきますから、知識を付け、備えておくというのは決して損にならないと思うのです。そういう意味では、これからワーキングマザーになるという方に読んでみてほしいな、と思います。もちろんケースバイケースで、「そうは言っても私（うち）には当てはまらない、真似するのは難しいな」ということもあるかもしれません。そうであっても、「ねえねえ、こういうおうちもあるらしいよ～」とパートナーに伝えて、ご自分なりに共働き夫婦のベストバランスを目指すきっかけにするのも、アリではないでしょうか？

夫にも妻にもやさしく諭すような語りかけ「なぜ夫は何もしないのか　なぜ妻は理由もなく怒るのか」

『なぜ夫は何もしないのか なぜ妻は理由もなく怒るのか』
単行本 – 2017/3/31
高草木陽光 (著)

最後にご紹介する一冊は、「なぜ夫は何もしないのか　なぜ妻は理由もなく怒るのか」。私はタイトルだけ見た時に、冷静に男女双方をピシッと批判するクールな本をイメージしたのですけど、そうではありません。著者は2009年にNPO法人設立、夫婦問題に特化したカウンセラーとして活躍中なのだとか。夫婦にまつわるさまざまなテーマを相談事例から具体化して解説。必ず最後に、著者から「夫へ」「妻へ」それぞれへのアドバイスで締めくくっています。これがとても優しく公平さが伝わってきて、良いのです。例えば、こんなふうに。

［夫へ］妻の「相談があるの」には三つの種類があります
妻の相談は曖昧です。すでに答えが決まっている相談、本気で意見を聞きたい相談、とりあえず思いを吐き出したい相談。夫は妻の相談が「3種類のうちのどれにあたるのか」を瞬時に判断して、正しい返答を導きだすスキルが必要とされます。一つめに対しては「NOと言わない」。二つめは「アドバイス」や「提案」を三つめは「共感」あるのみです。

［妻へ］夫はまだ人に相談する「時期」ではないと思っています
夫の様子がいつもと違うとき、妻は「悩みがあるなら話して」と、むりやり夫の口を開かせようとしてしまいがちです。夫が黙り込んでいるときは、まだ人に打ち明ける「時期」ではないと思っているということ。ですから、妻は近くで見守りながら、その時期が来るのを待ちましょう。「心配するより〝信頼〟せよ」と、心に言い聞かせてくださいね。
（「なぜ夫は何もしないのか　なぜ妻は理由もなく怒るのか」より）

夫婦間のもめごとだけではないかもしれませんが、どちらか一方の味方をして「ハイ、悪いのはあなたです」と判決を下さすようなアドバイスは本質的ではないと思います。もちろん、事情を知るとどう考えても夫（妻）が悪いだろう！という事例もあるかもしれません。とはいえ、できれば片方を責めるのではなく、互いに譲りあう余地はないか考えさせる論調は自然と耳を傾けたくなります。

そして、偶然こちらの本の中にもコラムとして「夫の取扱説明書」が出てきました。「妻のトリセツ」の続編で「夫のトリセツ」が出ているそうなので、読み比べてみると面白いかも！

投稿 妻と夫は最良の友か永遠の敵か⁈夫婦のパートナーシップをより良くする本 3選+α は くらしと仕事 に最初に表示されました。

台風19号が上陸した10月12日、小売店では臨時休業が相次ぎました。イトーヨーカ堂は関東と東海地方の全124店舗を臨時休業とし、コンビニ大手3社も関東を中心に合わせて5000軒以上が臨時休業に。

外食チェーンでも同様の動きがあり、ガストやバーミヤンなどを運営するすかいらーくホールディングスは、関東・東北の約2100店舗を休業としました。このほか、関東にある自動車工場やビール工場も台風に備えて操業を停止したと報じられています。

産経新聞はこうした動きについて、「休業に対する企業の抵抗感も低下してきた」とする専門家のコメントを紹介。同じ記事ではスーパー関係者も「これまで社会的責任として営業継続にこだわってきたが、最近は従業員への配慮を重視する空気がある」と語っています。

台風に備えなかった企業が多数派

とはいえ、台風に備えて会社や店舗を休みにした企業はごく少数派。大多数の企業は台風が来るとわかっていても、なおかつ計画運休が事前に発表されていても、何の手も打つことができませんでした。このことは、都市防災が専門の東京大学の廣井悠准教授が実施した調査によって裏付けられています。

廣井准教授は関東在住の約9500人を対象に、計画運休についての意識を尋ねました。するし、計画運休そのものについては9割以上が賛成で、運転再開を待つ人で駅が大混乱した台風15号の際の計画運休についても、9割弱が「適切だった」答えました。自然災害時には交通機関といえども安全を優先するのは当然だ、と考える人が多いことがうかがえます。

そこで、今度は台風15号の日の出勤状況を尋ねたところ、「いつもどおり出社した」「遅れて出社した」が合わせて約85%に達するという結果に。交通機関が運休するのと会社を休むのとは話が別、という日本の“常識”がくっきりと浮かび上がってきました。

当日出勤や登校の予定があった約500人にさらに詳しく質問したところ、いつも通り出勤(通学)した理由として「出勤を控える指示が出なかったから」との回答が多かったとのこと。「各自で自主判断するように」との指示を受けた人もそれなりにおり、結果として明確な指示を受けなかった人は半数弱を占めていたことがわかりました。そもそも災害時の出勤や登校について明確なルールがないと答えた人も4割に上りました。

このような状況では、従業員が自分の判断で「今日は出社しない」とスパッと決断できるはずがありません。下手をすれば無断欠勤扱いされてしまいます。災害時に長時間かけて出社する光景が繰り返されてきたのは、ひとえに「企業が事前に仕組みを作って対応してこなかったせいである」といえるでしょう。

企業に意識の変化が求められている

日本の企業にはまだまだ「何があっても出社するのがやる気のある社員」といった古い精神論がまかり通っているかもしれませんが、ここ何年かで世の中の空気は確実に変わっています。

コンビニ本部とオーナーの対立に端を発した「24時間営業問題」では、「別に24時間営業する必要はないのでは」との声が意外に多く聞かれました。また、スーパーやコンビニ、外食チェーンなどの元日休業も2018年からじわじわと広がりを見せており、これも意外と消費者に好意的に受け止められています。

今回の台風に際しては、「台風なので明日は休みます」と社長にLINEしたところ、「いやそんなの報告しないでよ」「死ぬ可能性あるんだよ？」「命と会社どっちが大事かちゃんと考えて」と返信が来たというTwitterの投稿がネット上で話題になり、「最高の社長」「ここで働きたい」などと絶賛するコメントが集まりました。

このように、仕事に関する日本人の意識は徐々に変化しつつあります。ひと昔前は、何があっても休まずに猛烈に働くビジネスマンがかっこいいとされましたが、今はバランスを取って無理なく働ける企業や働き方こそが人々に「かっこいい」と評価される時代。企業イメージの点から言っても、台風の日に無理やり社員を出社させるより、「社員を大切にする会社」と消費者に認知されることのほうがメリットが大きいといえるのではないでしょうか。

思い切って休んだほうが生産性も上がる？

別の観点として、台風など自然災害の際に無理をして会社に行くよりも、思い切って休んだほうが生産性が上がるかもしれないことに触れておきたいと思います。

残念ながら根拠となるデータはありませんが、交通機関が丸一日混乱した台風15号の際に出社した首都圏の方なら、「ようやく会社に着いた頃には疲れ切っていた」との感想を実感として持っているのではないでしょうか。そんな状態では十分なパフォーマンスを発揮するのも難しいはず。

また、モチベーションの低下も無視できない要素です。つまり、昔と違って今は、前述の通り台風に備えて休む企業が増えつつあります。台風でいち早く休業・自宅待機を決断する企業が報道されれば、それと比較して「うちの会社はダメだ」と社員の士気が下がってしまいます。こうしたことの積み重ねがじわじわと不満として溜まっていき、ただ仕事をこなす姿勢や転職意向につながっていく可能性も否定できません。一日休んで台風が抜けてから次の日にそろって出社したら、台風通過後の空のようにまた晴れやかな気持ちで仕事に取り組むことができるのではないでしょうか。

台風の日に気が付いた。私、なんで毎日出勤してるんだっけ？ ーー在宅ワークは「特別な人」のためじゃない

投稿 台風で電車が止まっても出勤？「働き方改革」のさなかに取り残される企業　変化する社会 は くらしと仕事 に最初に表示されました。

5歳になるうちの娘は時々、大人を考えさせるような「深イイ」ことを言います。今回はそんな娘の思慮深い言葉から関連づけて考えた、「変化への挑戦」と「失敗は成功への条件」についてのお話しです。

夕方、娘の保育園へお迎えにいくと、最近お友達の間で流行っているという自作の「あみだくじ」を嬉しそうにみせてくれました。それは、おしゃれアイテムがゲットできるというカラフルな色で塗られた「あみだくじ」です。よく見ると、当たりアイテムのところに切り込みが入れられています。私は疑問に思い、娘になぜ切り込みが入っているのか尋ねると、

「当たったアイテムを確かめる時に、他の当たりアイテムが見れないようにだよ」と教えてくれました。

それを聞いた私は、「どうして他の当たりアイテムが見れたらいけないの？」と娘に聞き返すと、娘は、

「何が当たるかわかっていたら次にまたチャレンジする時つまらなくなるでしょ？」と答えました。

なるほど～、5歳にして深いこと言うわね……、と思いつつ、さっそく「あみだくじ」をやってみると、当たったのは「X」（エックス？）という文字。これは何か謎のアイテムでもあるのかな？と思っていたら、

「あー、これはバツだね、バツ。ハズレのこと」とあっさり言い放つ娘。

私はなぜアイテムにハズレをいれたのか聞いてみたくなり、尋ねてみると、

「だって当たりばっかりじゃ飽きちゃうでしょ。たまにはハズレがでないと、また挑戦したいと思わないじゃん」と答える娘。

ふっ深い……。

変化への挑戦が必要な時代

これから先、何が起こるかわかっていたら、挑戦するにもなんだか少し物足りなさを感じてしまうのは私だけでしょうか？

毎日がルーティンワークのように、単調で変化や驚きのない同じ結果の日々であったなら、それはそれで楽だと感じる反面、なんだかちょっぴりつまらなさを感じてしまいます。

私たちの日常には変化がつきもの。

時代の変化や技術の変化、環境の変化や働き方の変化、属する組織の変化など、変化しないものなど一つとしてないような気がします。変化というのは当たり前だと思っていたことが当たり前ではなくなること。これから先何が起こるかは誰にもわかりません。

だからこそ人は変化に挑戦したくなるのではないかと思います。それに、たとえ変化を嫌って現状維持のままを望むにしても、周りの変化に合わせて新たな挑戦は必要になってくるのではないかと思います。

挑戦への不安を打ち消そう

何かに挑戦する場合、どうしても不安や恐怖がおそってきます。

そんな時は、「挑戦しない自分」を想像してみましょう。

挑戦しなければ不安も恐怖もない。しかし、周りの変化に対して現状維持のスタイルでいる自分はこの先どうなっていくのだろうか？

挑戦しなければ何も得られず、何も残らない。残るものといえば、挑戦しなかったという後悔だけなのではないか……。

失敗は成功への条件？

しかし、思い切って挑戦したとしても必ず成功するとは限りません。挑戦する場合におそってくる恐怖の大部分は、失敗や挫折への不安です。

ただ、ここで考えてみましょう。失敗することはダメなことでしょうか？

私は失敗ほど成功への近道はないと考えています。失敗することで成功への経験値をひとつ得たことになります。そこから反省し学び、一歩ずつ成功へ近づいていけばいいのです。むしろ簡単に成功してしまう、楽しいばかりの挑戦では、人は退屈してしまうものです。

失敗があるから人は挑戦したくなる。失敗は成功のもと。失敗や挫折、つまずいてこそ人は強くなり、成長し、成功できるものだと信じています。

失敗は経験値。悔いが残らないような選択を！

世の中に変化しないものなど一つとしてないような気がします。当たり前だと思っていたことが当たり前ではなくなっていく。自分が現状維持のスタイルを望むにしても、周りの変化に合わせて新たな挑戦は必要になってくるはずです。

挑戦する際、不安や恐怖がおそってきたら、挑戦しない自分を想像してみましょう。

「もしあの時挑戦していたらよかったのに……」という後悔が残らないような選択をしてください。

そして、思い切って挑戦したとしても必ず成功するとは限りません。失敗は成功への経験値です。失敗から学ぶものはたくさんあるはずです。

失敗を恐れず一歩ずつ成功への道を前に進みましょう。

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今日は滞在先のアルジェリアからお話してくださっているんですね。田崎さんは海外に渡る以前、日本でどんな仕事をされていたのですか？

20年来香港を拠点に、日本や海外を飛び回っています。日本にいた頃はアパレル業界で、昔から憧れていたデザイナーの仕事をしていました。結婚して「子どもが欲しい！」と思ったのですけど、早い段階から医師に不妊体質であることを告げられ衝撃を受けました。29歳の時に、「香港でアパレルの仕事をしないか」とお声がけがあり、「じゃあこれからの人生、私は仕事に邁進しよう！と単身で香港に渡りました。その後夫にはあきれられて離婚になってしまうのですけど……。

香港でもデザイナーとして、上海のデパートに入るブランドの仕事をしました。今度は、「一緒にアパレルの会社を立ち上げないか」と知人から誘いを受け、起業することに。わずかな日本円で会社登記することができ、トントン拍子に話が進みました。

香港で起業し、大成功を納めたはずが。ビジネスパートナーの裏切りで一夜にして転落

香港でビジネスパートナーと会社を立ち上げられ、経営者に。海外で会社を経営するというのは、大変だったのでは？

当時私は英語も中国語もできず、会社の金銭管理のすべてをビジネスバートナーに任せていました。

当時はアパレル業が好調で、経営は波に乗ってあっという間に年商1億にまで成長しました。ところが、私が34歳の時です。ある日突然、ビジネスパートナーが会社のお金をすべて持ち逃げしてしまいました。呆然としましたが、その月のうちに支払わなければいけないお金が1500万円。私はスタッフを守らなくちゃいけない。必死で頭を下げて回りました。逃げずになんとかしようと動いている私を信用してくれて、取引先の方たちが支払いを待ってくださったんです。

それに、スタッフも会社に残ってくれたんですね。社員が2人と中国の検品担当が3人いましたが、検品の人たちは工場で受け入れてもらいました。とにかく社員の給与を工面しようと、アルバイトもしましたね。借金の取り立てで嫌がらせを受けたりもしましたが、とにかく必死でした。

その窮地を脱することができたのは、何がきっかけだったのですか？

日本人のお客様が、お金を融資してくれました。それだけではなく、私がなりふり構わずお金を工面しようとしている様子を見るに見かねて、「あなたの未来に投資するから、もっと余裕を持ってビジネスに取り組んだ方がいい」とさらに増資してくださいました。そのおかげで、私も改めてビジネスを俯瞰して見ることができたんですね。そこから、CADを導入して日本人監修でパターンを作成するシステムを始めました。語学も勉強して。どうにか借金を返済することができました。

私にとって、人を嫌いになること＝負け。受け入れて努力すればすべてがうまくいく

大変な体験をされて、人間不信になってしまったのでは？

それよりも、大変な時に私を信じてくれた人たちが財産として残りました。助けてくれた方たちには本当に感謝しかありません。会社経営が順調に進んだ時はいとも簡単に巨額のお金を稼ぐことができて、それが一夜にして消えてしまった。その体験を通して私は、お金に対する執着がなくなりました。今は、アフリカの子どもたちの支援をするためにお金を使いたいと思っています。

裏切られたことに固執して、人を嫌いになることこそ私にとって「負け」なんです。偶然、香港で持ち逃げしたビジネスパートナーに道でばったり会いましたけど、別につかまえてどうこうということもしなかった。

服作りに嫌気がさした時、裸族の村へ。子どもたちとの出会いでライフワークが決まった

どうしてアフリカの支援を、というストーリーに結びついたのでしょう？

一度、洋服が嫌になってしまったことがあったんです。日本のお客さまの求めるクオリティがあまりにも高すぎて、もめてしまった時に「こんな思いをして洋服を作るのは。もう嫌だ」って。その時、たまたまドイツの写真家が撮ったパプアニューギニアの裸族の写真を見て、「会いに行きたい」と思ったんです。

写真家の人に問い合わせたら、親切にその写真をどこで撮ったか教えてくれて、実際に行ってきました。現地のガイドさんが通訳してくれるので、言葉は大丈夫。2週間私も裸族と一緒に裸で生活しました。そこの子どもたちがいろんな話を聞きたがって、自分たちが土地を生涯出られないことも分かっているんですね。「この子たちに、世界を知るチャンスをあげたいな」と思いました。それが世界の子どもたちに病院や学校、孤児院をつくる支援をしたいと思ったきっかけです。

結局、裸族の人たちもボディペイントの形で装う習慣がありますから、「これもある意味、洋服だよな……また服作りをしよう」って、納得して村を後にしたんですけどね。
今は会社を中国の方に譲り、私は顧問という形になっています。HELP YOUで仕事をしながら、ライフワークのアフリカの支援に情熱を注いでいるところです。

リモートワークができるから、支援活動に全力で動くことができる。海外を巡る日々

HELP YOUの仕事をするようになったのは、どうしてですか？

一時期日本に拠点を移そうかと考えていました。その時にHELP YOUの仕事を知り、応募して昨年11月にジョインしました。今年の2月からはディレクターを務めています。

アジアやアフリカ、日本と各国を移動しながらリモートワークで仕事をされているのですね。実際にやってみて、HELP YOUの仕事はどうですか？

楽しいですね！テキストでのやり取りがメインですけど、業務を通して「人」が見えてきます。人とのつながりに温かさを感じますし、スタッフさんと信頼関係を築けるのがうれしいですね。思ったよりも、人が近く仕事をしている感じがします。

いろんな体験をされてきて、ネガティブな気持ちになることはないのですか？

私は自分の子どもを産めませんでしたが、こうしてアフリカの子どもたちと出会って力になることができる。それも、お金を返済して使えるようになった頃に出会えたので本当に良かったと思います。
ビジネスもプラスに転じるところまで持ち直しましたし、すべてが良い結果に結びついたんですよね。

自分の短所、おおざっぱで無計画なところは嫌いですけどそれを今から直そうとは思いません。アラフィフなのでもういいかな、と。年輪も自分の性格と思って受け入れます。年輪を削ったところで、本質は変わりませんから。

投稿 会社倒産の危機？！ゼロからの再出発。そして出会ったアフリカの子どもたちの支援というライフワーク は くらしと仕事 に最初に表示されました。

10月から最低賃金が引き上げられ、全国平均の最低賃金は901円となりました。昨年度の全国平均より27円引き上げられたことになります。消費税増税が家計にじんわりと負担を増し加えているなかで、せめてもの朗報といったところでしょうか。

さて、最低賃金の全国平均が901円になったと書いたばかりですが、これはあくまでも平均額。実際の最低賃金は、青森県や鹿児島県など15県の790円から、初の1,000円超えとなった東京都の1,013円まで、県によって実に最大223円もの開きがあります。

テレワークにも最低賃金は適用される？

働き方改革にともなって国が推進している「テレワーク」。パソコンなどITを活用した時間や場所にとらわれない働き方を指しますが、この「テレワーク」で働く労働者にも最低賃金は適用されるのでしょうか。

結論から言えば、テレワークにも最低賃金は適用されます。企業に所属する従業員として自宅やサテライトオフィスで業務に従事したり、外勤中にモバイルワークをしたりする場合はいずれも労働基準法の対象となり、最低賃金が適用されます。

最低賃金だけでなく、1日8時間・週40時間の通常の労働時間制も適用され、企業はテレワーカーに対して残業など時間外労働や深夜・休日労働への割増賃金の支払いも行う必要があります。

ただし、これは事業主と雇用関係にある場合。事業主と雇用関係になく、個人事業主などとして請負契約を結んで在宅ワークなどを行う場合は労働基準法が適用されず、最低賃金も保障されません。

会社と自宅で県が異なる場合は？

前述のとおり、企業の従業員がテレワークを行う場合は最低賃金が適用されますが、たとえば東京都の会社に勤める社員が千葉県にある自宅でテレワークを行う場合、果たして東京都と千葉県どちらの最低賃金が適用になるのでしょうか。言い換えれば、会社のある場所とワークを行う場所で県が異なる場合はどちらの最低賃金が適用されるのでしょうか。

答えは、「会社がある都道府県の最低賃金が適用される」となります。これは、在宅勤務を行う社員の自宅は労働基準法でいうところの「事業場」に当たらないからです。

「事業場」は法律用語なので概念が少しわかりにくいのですが、ごく簡単に言うと「ある程度の独立性をもって事業を行う拠点」のこと。工場や支店などがこれに当たります。ですから、東京都に本社を置く企業が千葉県に工場を開いた際は、その工場に適用される最低賃金は東京都の1,013円ではなく、千葉県の923円となります。

一方、企業に所属する従業員が在宅勤務を行うことは、事業としての独立性を持っているとは言えません。会社にあるデスクを自宅に持って来たのと実質的に同じであり、独立した支店や営業拠点がそこに開かれたわけではないからです。

ですから、たとえば東京都のオフィスに勤めていた社員が千葉県の自宅で在宅勤務をした場合でも、千葉県ではなく東京都の最低賃金が適用されることになります。

投稿 2019年10月東京の最低賃金が1,013円引き上げ 在宅ワーカーの賃金基準は会社と自宅 どちらの県になる？ は くらしと仕事 に最初に表示されました。

さて皆さん。

仕事って誰の為に行うのか明言することはできますか？

答えはものすごく簡単で、顧客と会社のために行うものが仕事です。自分の為になるのはあくまで結果論。つまりは仕事ができる、スキルが高いなどの評価は全て自己評価ではなく、他者評価に紐づきます。相手が自分に対して何を求めているのか、その期待値を越えてくる人が『仕事ができる』と評価される人なんだと思います。極論を言うと、スキルが高い＝仕事ができるということではないんです。

この基本概念を持たずにただやみくもにスキルアップにだけ目を向けてしまうと、経歴や資格はキラキラしているのに評価されないという本末転倒な結果につながりかねません。

スキル＝アウトプットの質を高める武器の一つ

ではスキルアップに意味はないのでしょうか？と聞かれると、答えは『否』。

顧客や社内の課題を解決していく、期待に応える中で、そのノウハウや、知識がないとどうにもなりません。大事なことはスキルがあってアウトプットの質が上がるのではなく、アウトプットの質を上げるためにスキルを上げる必要があるということです。アウトプットの質を高めるにはいくつかポイントがあります。

1. オペレーションスキルを高める、幅を広げること
2. 切り取られた依頼業務だけでなく、前後の業務フローや全体を把握すること
3. 自分視点ではなく、相手視点、全体視点で業務遂行すること

①のスキルがなくても、②、③の観点でアウトプットの質を現状でも上げることは可能です。よく言われる『視野』と『視座』の意識を持つことが大切です。

スキルアップに必要なのは圧倒的なアウトプットの量と他者のレビュー

スキルは一朝一夕で身につくものではありません。またスキルアップを行うためにはフィードバックが必ず必要になります。日本人って教育課程上、どうしても先にやり方や方法を学ぼうとするのですが、その前に必要なことは『自分に何が足りないのか・できていないのか』を知ることだと思います。

勉強で例えると、数学の二次関数でつまずいているのに、算数の九九から学ぶのは無駄ですよね？逆に九九でつまずいている人に、二次関数を解くのは出来ませんよね？

そのため、自身が上げたいスキルがあるのなら、まずはそのスキルが高いと思う方に自分のアウトプットを見てもらい、フィードバックを受けることから始めることが大切です。

また、スキルが高い方のアウトプットを真似することも重要です。アウトプットを出す→フィードバックを受ける→足りない情報やスキルをインプットする→またアウトプットを出す。このサイクルを繰り返し行うことで、自分の引き出しや考え方をどんどんアップデートしていくことがすなわち『スキルアップ』ということだと思います。

仕事を行う上で大事なことはスキルアップではなく、アウトプットの質を上げること。

その為に必要なことはコラム内で伝えさせていただきました。

あとは『やるかやらないか』！人間は一人では成長できません。わからないことを聞くのは恥ではありません。頼ることは悪ではありません。恩は成長した自分が発揮できる価値で返せばいいんです。亀の歩みでも良いと思います。自分の成長する限界を自分で決めないでください。出来ることが増える楽しみを、皆さんにも是非実感してもらいたいです！

ではでは次回もジェシー流仕事術！こちらもお楽しみに♪

ーJUICY

投稿 【魅惑のジェシーROOM #21】ジェシー流スキルアップの極意！アウトプットの質を高める３つのポイント は くらしと仕事 に最初に表示されました。

IT業界は2020年には19万3,000人の人材不足に陥ることが懸念されており、「働き方改革関連法」が4月に一部施行されたものの、その効果はまだ目に見えていません。国策として休眠リソースの活用が挙げられているのに、女性労働者・シニア労働者が十分に活躍しているとはいえない現状があります。なぜ活用が進んでいないのでしょう？

秋葉社長：業界によっても、休眠リソース活用の推進には違いがあると思います。SAPコンサルティングの業界に関して言いますと、「時短」で仕事を進めるのが難しい側面があります。対人業務ですし、従来のやり方ではハードワークで時間を費やすのが当たり前とされています。また、労働人口の減少は深刻な問題であり、一方で我々はこれからも企業として成長し業績を伸ばしていかなくてはいけません。IT業界のリソース減少を解決するためには、ポテンシャルの高い潜在リソースの活用が必要不可欠だと考え、それを戦略化しようとしています。多様な労働形態、人事形態を整備するために本体であるオデッセイとは別に「ライフ＆ワークス」を立ち上げました。

ブランクのある人材がコンサルティングの現場に復帰するために、どういった研修を行っているのですか？

秋葉社長：ブランクの間に業界の技術はどんどん進歩していますから、最新の業界情報やSAPの担当モジュールに関する知識を学んでもらい、不足を補う研修をしています。研修期間はその人その人に合わせて決まりますね。

時短が難しい業界にあって、どうやって実現できているのですか？

秋葉社長：まず、クライアントとの契約でコンサルティングの時間を明確に決めています。仕事の質はフルタイムの人と変わりなく、限られた時間で効率よく仕事を進めることを心掛けています。弊社の時短で働いているコンサルタントは、時間は短くともフルタイムの人たちと変わらない成果を挙げようと強く思っているメンバーが多く、その結果、生産性の高い仕事の進め方につながっています。

評価はどのようにしているのですか？

秋葉社長：評価については、担当業務により異なります。関連会社であるオデッセイのプロジェクトで仕事をしている人、外部のクライアントのプロジェクトで仕事をしている人と、業務内容に2パターンあるのでそれによっても変えています。オデッセイでは生産性を計測する仕組みがありますので、そちらの仕事をしている人に対しては、計測された生産性のデータに基づいて評価することができます。外部の仕事をしている人の場合は、クライアントのプロジェクトリーダーから生産性を含めた個別評価をいただくことにしています。年2回実施している評価の結果により、キャリアアップ(昇給)していくことができる仕組みになっています。

ライフステージでブランクがあっても、希望どおりの仕事に就くことができた

SAPコンサルタントの仕事に復帰された経緯を教えてください。

A・Sさん：私は新卒入社の企業でSAPコンサルタントの仕事をしていたのですが、結婚後しばらくしてから専業主婦になり家事・育児に専念しました。そうして10年が経ち、子どもの学校のPTA活動でパソコンを使った資料作成をすることによって昔のカンが戻った感じがしたんですね。それがきっかけになって「子育ても落ち着いてきたことだし、本格的に働いてみようかな」と思いました。

最初は住まいの近場の税理士法人でパートをしました。ところが、そこでの仕事内容が自分のキャリアと照らし合わせて満足のいくものではなくて。せっかく働くのであればSAPコンサルタントの業務に取り組みたいと探していた時に、ライフ＆ワークスの求人情報サイトにたどり着き、応募したんです。

専業主婦だった時期に、ご自分のキャリアが途絶えてしまうことへのジレンマは？

A・Sさん：それは特にありませんでした。というのも、私の母は働いていたので子どもの頃に寂しい思いをすることが多かったんです。ですから、自分が母親になったら子育てに専念したいと思って。仕事に関しては、もう戻ることはないだろうと思っていました。

ITコンサルティングの世界はスピード感が速いと思います。キャッチアップできましたか？

A・Sさん：多少不安はありましたが、分からないことは調べながら吸収するようにしました。最新のIT情報については、やはり業務を通して身についていくのだなと実感しましたね。担当するクライアントのプロジェクトには私ひとりで入っていきます。実は、専業主婦になって仕事を辞める直前3か月ぐらいの期間、フリーランスの立場でコンサルタントをしていたんです。その時の感覚に似ているなと思います。

お子さんたちが成長して、今よりさらに時間の自由が利くようになった場合、働き方を変えていきたいと思いますか？

A・Sさん：今ふたりの子どもたちは中学1年生と小学4年生。これから今以上に手が離れていくと思いますので、もっとSAPコンサルティングのプロとしてスキルアップしていきたいです。

キャリアアップしていきたいという気持ちもありますか？

A・Sさん：はい、可能であれば。今後は指導的要素のある仕事も視野に入れて、機会に恵まれたらマネージャー案件にも挑戦してみたいです。

自分のキャリアをあきらめない選択を。SAP社と合同イベント開催決定！

今後、ハイキャリアの人材にライフ＆ワークスの求人が周知されるためにどういったアプローチをお考えですか？

秋葉社長：時短でも、SAPコンサルタントの仕事に正社員で復帰できることをより多くの方に知っていただきたいというのが弊社の願いです。近くSAPジャパン株式会社や株式会社ビーボと合同でイベントを開催する予定です。イベントには、ブランクがあってもコンサルタントに復帰し,活躍している好事例として、弊社のA・Sさん他2名に登壇してもらいます。時短や在宅であれば、以前経験したSAPコンサルティングの仕事に戻りたいとお考えの方たちには、ぜひ挑戦していただきたいですね。

SAPコンサルタントトークイベント

投稿 ブランク10年のワーママでもITコンサルタントとして活躍できる！キャリア活用時代の到来 は くらしと仕事 に最初に表示されました。

「体力的な負担が少ない華やかな仕事だと思って販売職に就いたけど、実際は過酷な労働環境で給料も低くて……」と、販売職の方が抱え込んでしまう悩みはたくさんあります。入社前のイメージと入社後のギャップに驚いた方も多いかと思います。ここでは、どういった悩みが転職理由につながっていくのかその実情をお伝えしていきます。

苦情やクレームが多く、精神的につらい

販売職はお客さまに商品を販売するサービスですので、お客さまとの対応の中で理解しがたい苦情やクレームが入ることもしばしばあります。しかし、理不尽なものに対しても臨機応変に対応しなければいけないため、ストレスがたまりやすく精神的につらいことが多いようです。

給料が事務職に比べて低い

参照）「平均年収レポート＆モデル年収ランキング/転職ノウハウ」

参照）「平均年収レポート＆モデル年収ランキング/転職ノウハウ」

販売職は事務職に比べて給料が低いです。販売職は専門スキルがなくてもできる仕事であり、自分自身が代替え可能な人材となってしまうため、労働時間に見合った給料がもらいにくくなってしまいます。

残業時間が多い

販売職は営業時間のみが仕事の時間だけではなく、営業時間後にも繁忙期の準備作業や店舗のレイアウト変更など、多岐にわたって仕事があるため残業をせざるを得ません。多くの店舗では残業時間によって残業代がでるものの、前述したように給料が低いとなるとモチベーションが上がらなくなってしまいます。

悩みを解決！他業種への転職をする際におさえておくべきポイント

販売職は精神的負担が大きいうえに給料が少ないため、熱意をもってやりがいを感じる人でないと仕事として長くは続きません。ここではそのようなつらさを感じて販売職から異業種へ転職しようと考えた時に、どういった点をおさえておくべきかについて紹介していきます。

精神的負担が少ない仕事

販売職に対して入社前と入社後ではギャップを感じ、モチベーションが続かないといった状況はいくつかの要因に分かれますが、大きな要因として精神的負担が大きかったことがあげられます。そのような場合は、転職時には精神的負担が少ない仕事を選ぶといいと思います。せっかく転職しても仕事の精神的負担が大きいとまた同じようにストレスを抱え込んでしまい、長く続けていくことが難しくなります。そのため、人間関係や職場などをよく検討して、仕事をしやすい環境に移ることをおすすめします。

年収

販売職は残業時間が多いうえに年収が低い傾向があります。どうしても年収が低いとモチベーションも低くなってしまうため、なるべく年収が高い職種に転職することでモチベーションを持続することができ、仕事を長続きさせやすくなります。

休日数、残業時間

販売職はシフト制のところが多く、休日も変動的で残業が多いため、休日数が少なく残業時間が多いといった店舗がほとんどのようです。そのため、休日が固定されていることや休日数が多い、残業時間が短い業種へ転職することをおすすめします。サービス業でなければ休日は比較的固定化されており、働き方改革法によって残業時間の見直しがされているところも多いですから、転職する際のポイントとしておさえておくべきだと思います。

目先の幸せだけではだめ！大事なのは「継続できるキャリア」「働き続けられる仕事」

販売職で困っていた悩みを転職で解消するポイントをさきほどお伝えしましたが、実は転職する際におさえておくべきはここで紹介することほうが重要です。それは「転職後にキャリアを継続させるためにおさえておくべきポイント」。ここでは、転職後のことも長期的に考える上で重要となる「継続できるキャリア」「働き続けられる仕事」といった視点からポイントを紹介していきます。

スキル・資格がなくても転職しやすい業種

「継続できるキャリア」「働き続けられる仕事」は販売職から転職する際に重要なポイントとなりますが、スキル・資格を必要とする業種が多いです。そのため、スキル・資格を持ち合わせていない販売職でも転職しやすい業種をここでは紹介していきます。

事務職

事務職は他の社員をサポートする仕事であり、スキル・資格がなくてもできる仕事です。事務職には、一般事務、営業事務、経理事務、総務事務、人事事務・労務事務など多くの種類があるため、自分の特性に合わせた仕事を選びをしやすいといった点でもおすすめできる職種です。主な仕事内容として、基本的にPCを扱うことができればできる、書類の作成・処理・整理やデータ入力、電話対応などがあげられます。

営業職

営業職もスキル・資格がなくてもできる仕事としてあげられます。主にお客さまに自社の商品やサービスを売ることで会社の売り上げにつなげる仕事であるため、接客がメインである販売職の技術的なノウハウが活かせることが多いです。商品やその業界の知識は入社後に身につければよいので、ノウハウを活かせば経験をつみながら仕事をすることが可能です。また、営業職は売り上げに直結する仕事であるため、売り上げに貢献すればするほど評価されやすくやりがいを感じやすいです。

介護職

介護職は資格保持を前提とする仕事ですが、スキル・資格がなくてもできる業務もあります。そのため、未経験でも販売職の接客で得た知識を活かして就くことができる仕事です。主な仕事内容として、老人ホームなどの施設でお年寄りの生活サポートをすることであり、お年寄りが満足できる充実した日々を送れることを目指します。また、職場によっては、介護福祉士やホームヘルパー2級など介護職をするにあたって必要となる資格もありますので、求人を探すときには気をつけたいポイントでもあります。

専門的なスキルを身につける

スキル・資格がなくても販売職から転職できる仕事を紹介しましたが、スキル・資格がないと転職しづらいといった現状もあります。転職したい業種によってどのような専門的スキルを身につけ、資格を取得するべきかは異なりますが、現在は自宅にいながら独学で専門的なスキルを身につけることが可能です。販売職から転職する際に、選択肢を狭めないためにも転職したい業種に必要なスキルを隙間時間で身につけておくと継続できるキャリアが描きやすいのではないかと思われます。

キャリアアップを図る

長く働き続けられる仕事をするには、キャリアアップを図ることが重要です。そのためには先ほどの専門的なスキルを身につけること、体系化された評価制度が導入されている職場を選ぶ必要があります。特に社内育成にも力を入れている職場であれば、キャリアアップするチャンスも十分にあるため、転職をする際にはチェックしておくべきポイントであるといえるでしょう。

休日が固定もしくは自由にとりやすい職へ

これは雇用形態によって変わることも多いですが、休日が固定化されていたり、自由に休暇がとりやすい職場であると精神的負担も少なくキャリアプランを考えながら仕事をすることが可能です。現時点での転職活動のことだけでなく、転職後から数年先のことまでキャリアプランを立てることができる、もしくは考える時間をとれる環境は必要です。また、雇用形態もパートや正社員ではなく、フリーランスという選択肢もあります。幅広い視野をもって最適な職場を見つけましょう。

参考にして活かそう！販売職から転職した先輩たちの体験談

転職活動でおさえておきたいポイントを紹介しましたが、実際に販売職から転職した先輩たちの声を聞いてみないと不安が残ると思います。ここでは、株式会社ニット運営の仕事マッチングプラットフォーム「HELP YOU」で働いている、販売職から転職した先輩たちの体験談をいくつか紹介していきます。

「HELP YOU」とは？

「HELP YOU」とは、日々の雑務に追われて時間のゆとりがなくなってしまったビジネスマンと、働きたいのに場所や時間という制限によって働くことが難しいワーカーを結びつける「仕事マッチングプラットフォーム」です。自分の特性を活かした仕事ができ、キャリア・スキルアップを目指せます。リモートワークなので、場所・時間を問わずに働くことができます。

参照）HELP YOU

ネイリストから転職！　Iさん

転職のきっかけは何でしたか？

ネイリストになりたかったからです。ネイリストから営業事務は結婚・出産を考えると勤務時間が安定する事務職のほうが夫の予定と合うため転職しました。

転職活動で苦労したことはありますか？どんな点で苦労しましたか？

接客業からの事務職はいくら履歴書に記載しても事務経験なしで不採用になることがありました。接客業といっても接客だけではなく、パソコンで案内資料の作成や報告書作り、システムで顧客管理もしているのに……とモヤモヤしました。

販売職のライフスタイルは自分にあっていましたか？

あっていました！シフト制の方が週5働かなくてよく、平日も土日も好きな時に休めたので。

転職活動はどのような基準で企業を選んでいましたか？

前職ぐらい安定した企業かつ事務職でも色々なお仕事が出来そうなところを選びました。

HELP YOUで働き始めてから、販売職時の環境と大きく異なった点はありますか？

HELP YOUで仕事をしてよかったのは自宅で子育てしながら仕事もできるところです。専業主婦のように自宅に居ながらも仕事ができるので。

HELP YOUで働き始めてから、仕事のモチベーションに変化はありましたか？

特にないです。自宅でいても仕事は仕事外で働くこととなんら変わらない。と思って現在も働いているため。

デパートの販売女子から転職！　Kさん

転職のきっかけは何でしたか？

長時間の立ち仕事に加え、デパート内での販売は階段の上り下りが多く膝を壊してしまったため転職しました。

転職活動で苦労したことはありますか？どんな点で苦労しましたか？

販売職からの転職時は希望する職種の正社員の求人がほとんどなく、学歴もなかったため正社員での仕事が見つかりませんでした。派遣社員として転職しました。

販売職のライフスタイルは自分にあっていましたか？

あまり合っていませんでした。業務自体は楽しかったのですが、フルタイムでの立ち仕事は「足が棒になる」という意味を実感し、連休はありませんでしたし、土日祝日はほとんど休めませんでした。

転職活動はどのような基準で企業を選んでいましたか？

アパレル関係の企業で土日祝日休み、事務関連の仕事で選んでました。

HELP YOUで働き始めてから、販売職時の環境と大きく異なった点はありますか？

家で仕事が出来るので通勤時に満員電車でぐったりすることもなく（ここが1番大きい笑）、子どもが学校から帰って来たときにも出迎える事ができます。

HELP YOUで働き始めてから、仕事のモチベーションに変化はありましたか？

モチベーションは上がりました。子どもが産まれてから販売職はしておりませんが、他の事務のお仕事ではお仕事がないような時もあり、暇を持て余したり、仕事内容が給与に繋がらないようなお仕事が多かったので……。HELP YOUでは真面目に仕事をすればするほど評価が上がりますし、年齢にも性別にも場所にも関係なく活躍することが可能です。また、未経験のお仕事に取り組む事も可能な為、他で働くよりもスキルアップに繋がりやすいと感じています。（都内ではない場所ではあまり未経験のお仕事を任されるような求人がないので笑）

アパレル店員から転職！　Mさん

転職のきっかけは何でしたか？

以下の5つの理由から転職を決意しました。
・地元京都店で働いていたが、大阪店へ異動と言われた
・女性店長やその他女性の先輩方と合わなかった（閉鎖的な女社会…）
・店舗自体も売上が悪く、雰囲気がよくなかった（出店先と客層があってない）
・「毎日ヒールを履け」と言われており、立ち仕事で足が限界
・給料低すぎなのに社販50％引きとかで全く安くない、店の服代で給料が消える

転職活動で苦労したことはありますか？どんな点で苦労しましたか？

事務職はその前に1年ほど経験していたので、そこまで苦労しませんでした。

販売職のライフスタイルは自分にあっていましたか？

意外にあってました。3日働いて1日休みとかなので、意外に明日休み〜♫となる日が多かったような気がします。午後出勤とかもあったので朝も楽でした。連休はなかなかとれなかったけど、週5日働きすぎて疲れきって土日は廃人…みたいな前職の会社員時代よりはよかったです。

転職活動はどのような基準で企業を選んでいましたか？

自分のやりたいことに少しでも近づける所を探していました。

HELP YOUで働き始めてから、販売職時の環境と大きく異なった点はありますか？

意味不明なマウンティングとかがなく、閉鎖的な女社会でないので良いと思います。また、コミュニケーションがオープンで良いと思います。

HELP YOUで働き始めてから、仕事のモチベーションに変化はありましたか？

モチベーションはどんな仕事でも変わらないですが、自分で仕事する時間や場所を選ぶ、自己管理能力は以前よりは高まり、生産性は上がったと思います。突然話しかけられたり電話かかってきたり、上司に急に謎の会議に拉致られたりすることがないので、めっちゃ集中できます。集中しすぎて4〜5時間で疲れます……w

グランドスタッフ（地上勤務職員）から転職！Hさん

転職のきっかけは何でしたか？

某エアライングループ（赤鶴）のグランドスタッフでしたが、民事再生手続きに入り、グループ会社の切り離しがされたため転職をしました。
入社３年目の出来事で、任される業務と責任は年々重くなる一方、昇給率は悪く、ボーナスもほぼなく、経営的に不安なことから転職を決意しました。

転職活動で苦労したことはありますか？どんな点で苦労しましたか？

苦労というよりは事務職への転職だったので、職務経歴書の見せ方は工夫しました。新入社員用に作成していた業務マニュアルの作成などを担当していたので、ワードとエクセルが利用できるという点を全面的に出し、事務処理能力をアピールしていました。

販売職のライフスタイルは自分にあっていましたか？

合っていました！早番・早番・遅番・遅番・休み・休み、という４勤２休の生活だったので、休みの日が平日だとどこにいっても空いていて快適でした！早番が6時-15時までの勤務だったので、早番→次の日遅番の時は、16時から「長い夜」を過ごせるので楽しんでました。

転職活動はどのような基準で企業を選んでいましたか？

一言「待遇」です。給与面、ボーナス、9時ー17時（18時）の勤務か、カレンダー通り休みかなど。

HELP YOUで働き始めてから、販売職時の環境と大きく異なった点はありますか？

通勤時間がない分、その分の時間を家事や子供対応に使えることです。平日に子供の習い事に行かせて（付き添いが）あげることが出来ることや、急な子供の休みにも対応できることです。

HELP YOUで働き始めてから、仕事のモチベーションに変化はありましたか？

自分次第でどうにでもなるので、良くも悪くもモチベーションになっています。

インテリアショールームの販売員から転職！　Sさん

転職のきっかけは何でしたか？

都内インテリアショールームでの販売担当でしたが、終日立ったままの勤務で脚の血管が悪く、下肢静脈瘤になってしまったため転職しました。

転職活動で苦労したことはありますか？どんな点で苦労しましたか？

販売職の前に人事総務で6年以上の経験があったので事務職に戻るのに特に苦労はありませんでした。販売以外の経験が無かったら苦労していたかもしれません。

販売職のライフスタイルは自分にあっていましたか？

平日休みはどこに行っても空いているのが良いところでした！夏休みもずらして居るため旅行も安く行けます！難点としては結婚式などでどうしても週末に休みを取りたい場合、売上に影響するため上長からいい顔されませんでした……。

転職活動はどのような基準で企業を選んでいましたか？

立ち仕事が難しくなってしまったので、デスクワークメインの仕事で探しました。

HELP YOUで働き始めてから、販売職時の環境と大きく異なった点はありますか？

販売職ではシフト勤務で生活リズムが乱れがちでしたが、HELP YOUだとしっかり仕事ができていれば自分のライフスタイルに合わせて仕事ができる点が良かった点です。

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